嘉晶熬19年逆襲!從「慘剩9元」狂翻18倍,董座樂喊需求強,產能擴4倍還不夠賣
嘉晶熬19年逆襲!從「慘剩9元」狂翻18倍,董座樂喊需求強,產能擴4倍還不夠賣

AI與矽光子題材點火,磊晶廠嘉晶(3016)9月29日盤中一度攻上漲停176元,改寫上市以來新高;終場漲幅收斂至7.81%,收在172.5元,全日成交量約7.54萬張。

這次的「創高」,嘉晶足足等了19年。

2007年7月,嘉晶股價一度衝到164.5元,此後再也沒有越過這個價位。19年間,它歷經金融海嘯、經營權易手、第三代半導體熱潮,又在2025年跌回27.1元。直到2026年9月,8月營收年增57%、產品漲價,加上AI伺服器與矽光子需求升溫,才終於突破這個門檻。

從裕隆體系起家,攻「不易標準化」的磊晶

嘉晶成立於1998年,最早是裕隆集團的轉投資事業,2002年掛牌上市。

所謂「磊晶」,就是在晶圓表面形成特定的晶體薄層,再交給下游客戶製成晶片。董事長徐建華曾形容:「磊晶有它的特殊性,不容易完全標準化來做。」不同客戶需要的材料與結構不同,也因此很吃製程經驗。

早年的嘉晶主要做傳統矽磊晶。2007年7月,股價盤中最高衝到164.5元。

隔年遇上金融海嘯,股價最低跌至11.05元,與164.5元高點相比狂殺逾93%。到了2015年8月,更一度跌到9.43元,寫下上市以來最低價。

漢民獲經營主導權後,開啟「第三代半導體」新大陸

直到2016年1月,嘉晶與漢民集團旗下漢磊晶換股合併,漢磊投控取得約61.4%股權,成為最大股東,也拿下經營主導權。

漢民接手後,開始把嘉晶從傳統矽磊晶帶往第三代半導體。創辦人黃民奇找來聯電出身的徐建華加入團隊,同時投資美國GaN業者EPC、台灣瀚薪,讓嘉晶跟著客戶一起開發製程。

當時第三代半導體還沒成為熱門題材,徐建華曾說,第三代半導體最難的是「要有信得過的公司,願意跟你一起做」。

嘉晶部分技術前後磨了約3年才逐步成熟。徐建華表示:「這個Know-how(技術經驗)成為我們日後贏得日本IDM客戶信任的原因之一。」2023年起,嘉晶陸續取得多家日本IDM大廠的磊晶外包訂單,產品也從傳統矽磊晶擴展到GaN、SiC等第三代半導體。

轉型期間,股價也兩度衝高。2018年功率半導體缺貨時,嘉晶最高漲到93.4元;2021年第三代半導體題材升溫,又一路衝上154.5元,距離2007年的歷史高點只差10元。

但這個10元,就像一座難以翻越的山。股價重回150元之上後,嘉晶又走了一次長達數年的下坡。

到了2025年,中國業者削價競爭、汽車市場疲弱、關稅與客戶去化庫存接連而來,原本被寄予厚望的第三代半導體反而成了拖累。

2025年上半年,嘉晶化合物半導體營收年減49%,其中SiC更大減64%;公司整體毛利率只剩6%,稅後虧損3,982萬元,每股虧損0.14元。

矽光子助威「需求非常強」,董座徐建華:躬逢其盛!

2026年,營運明顯回升。

嘉晶最老本行的8吋矽磊晶,第3季產能利用率拉到滿載;前一年還在拖累獲利的GaN,上半年營收年增40%、突破1億元,從小幅虧損轉為獲利。

矽光子題材部分,嘉晶的鍺矽磊晶通過國際大客戶認證後,2026年第2季開始量產,單季營收較首季成長113%。談到鍺矽磊晶業務,總經理溫錦祥表示:「目前完全沒有訂單問題,而是產能跟不上客戶需求。」

隨著需求回升,公司第3季也開始對部分產品調漲價格。

嘉晶預計2027年將鍺矽磊晶產能擴大到法說當時的3.5至4倍,但即使完成擴產,公司估計仍只能滿足不到一半的客戶需求,能見度已經看到2028年。

徐建華形容,鍺矽磊晶需求「非常強勁」,嘉晶也「躬逢其盛」。

不過,這塊新生意規模仍不大,營收主力仍是原有的矽磊晶。

因此,嘉晶下一階段真正要看的,是2027年擴產後,鍺矽磊晶能否逐步長成新的營收支柱;公司預估,這項業務2026年底營收占比可望達3%至5%。

延伸閱讀

資料來源:臺灣證券交易所:嘉晶個股日成交資訊、年度成交資訊、三大法人買賣超日報、嘉晶電子:公司重要紀事

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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