五大科技品牌Facebook粉絲團出列|數位時代 BusinessNext

任何公司或品牌都要有Facebook粉絲團似乎已經成為行銷常態，但也因為任何人都能創立粉絲團，如何在Facebook行銷中殺出一條血路、獲得為數可觀的粉絲更顯重要。

值得注意的是，一個品牌的知名度和它在Facebook的曝光程度並不一定相關，有些名氣很大的品牌不覺得有創立粉絲團的必要，例如Apple就沒有任何Facebook官方粉絲團。

那麼在幾個有粉絲團的科技巨人中，究竟誰的表現比較好呢？調查公司App Data透過多個項目的比較與觀察，選出五大科技粉絲團（其實許多小公司的Facebook粉絲團經營地十分有創意，但因粉絲人數較少並未特別著墨，另外，以下粉絲團名次並非光參考人數排名）。

第五名：Amazon

Amazon這個電子商務巨人在Facebook上有1千6百萬名粉絲，由於屬於零售業，粉絲人數自然高。

坐擁千萬粉絲，積極地與粉絲互動自是不在話下，在粉絲團頁面中，Amazon通常選擇符合大眾興趣的商品做促銷，也常拋出問題吸引粉絲回應；雖然有時候Amazon的幽默感太老派了，但不能否認每天有約50萬名Facebook使用者提到Amazon，是零售業中消費者第四喜歡的品牌（前三名是Wal-Mart、Target和Converse），粉絲成長人數第一名，平均每週增加25萬人。

第四名：Dell

剛宣布將下市沒多久的Dell(戴爾)，也許已經不是最吸引人的科技品牌了，但卻是Facebook的PC產業粉絲團中粉絲人數最多的！目前已有5百萬名粉絲，人數成長也最快速。

Dell的粉絲團中難免有自吹自擂的文章，但也提供不少電腦與科技的教學資訊，對許多在購買決定或使用產品時需要幫助的消費者而言是挺實用的資訊。

Dell也透過Facebook進行客戶服務，這樣的線上服務通常只有大好或大壞兩種結果，Dell的粉絲團管理員還需要多加注意客戶在留言中抒發的抱怨，以免引起群眾效應。

第三名：Samsung Mobile USA

Samsung Mobile USA(美國三星行動)目前有2千2百萬名粉絲，而且對社群媒體經營非常費心，只要有負面留言出現，管理員會立刻以提供解決或改善的方法，不讓一則負面留言滾雪球般地越滾越大，只不過，偶爾也是會碰上難以應對的情況就是。

Samsung Mobile大部分的文章是推銷自家產品，有趣的是文章中不會強迫推銷，而是搭配有人拿著Samsung產品的情境照片，例如一則關於Galaxy Note 2的貼文就呈現了使用者拿著Note 2同時記筆記與播放YouTube的多工功能，以圖示意的小撇步雖然簡單但效益不小。

第二名：Microsoft (XBox)

雖然Microsoft功敗垂成的產品不少，但管理XBox粉絲頁面的人真得值得被稱讚。目前粉絲人數約2千萬人，是Windows的兩倍；當然，人們對遊戲機的熱情總是比一個全球人幾乎都用過電腦作業系統大。

如果社交網站的目的是培育社群與促進對話，XBox做到了。

每當有新遊戲出來時，XBox的粉絲團一定會介紹相關的遊戲、產品、活動，不透過「先按讚才能看內容」或「按讚代表支持」的偷吃步，分享人數仍不容小覷。

第一名：YouTube

YouTube受粉絲的喜愛僅次於Facebook本身，且在Facebook所有粉絲團中名列粉絲人數第三高。

不過Youtube的粉絲團會如此成功其來有自，因為這個粉絲團的功能就是網友每天在做的事：分享YouTube上的影音！只要成為Youtube的粉絲你就不會錯過任何一個網路上正夯的影片。

這樣的病毒行銷是YouTube的特權之一。

出自readwire

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」