一九七五年成立的台達電子，是台灣最老字號的ＰＣ零組件公司，創辦人鄭崇華在電子業的「輩份」極高，在零組件領域中，如今獨霸全球的郭台銘，早期創業時都常向鄭崇華請益，鄭崇華對於技術和研發的理想，比許多年輕人還有過之而無不及。
七年前鄭崇華著眼於台達電更國際化，延攬當時在奇異資融（GE Capital）擔任台灣區總經理的海英俊進入台達電。鄭崇華看重的是，當時四十八歲的海英俊具有國際財務實作的視野。 一九九九年進入台達電子的海英俊，一開始先擔任台達電外部獨立董事，隨即擔任台達電「全球策略規劃部」副總裁，這段時期是台達電最慘淡的時期，遭逢美國發生九一一恐怖事件，全球經濟景氣降到谷底，當時台達電的股價表現相當平淡，股價不過四十元左右。
二○○○年開始，海英俊開始逐漸調整台達電的產品策略方向，將投資報酬回收不高、甚至非台達電擅長領域的投資逐漸淡出，像在二○○一至二○○二年間將光碟機組裝事業結束、二○○三年又連接處份旺宏半導體的持股。
「我們是在做生意，又不是在賭錢！」海英俊清楚地向內部幹部強調，先把非核心業務的部分結束，再來發展新產品市場。台達電從過去做ＰＣ端的電源供應器，二○○三年後積極切入消費性電子市場，包括接獲遊戲機Xbox 360、PS2，以及iPod等電源供應器訂單，目前單月最高總出貨量可達六百萬顆，全球消費電子電源供應器市占率已超過五○％。
二○○三年海英俊正式接掌台達電副董事長暨執行長，台達電的市值也從二○○一年的三百八十八億一路飆升到二○○六年四月的一千八百億元台幣以上，二○○六年五月股價甚至一度衝上百元大關，即使六月份全球股災、外資一路賣超、亞股重挫的情況之下，台達電的股價仍維持在九十一元以上。
完美組合 工程師老闆＋財務專才
短短六年不到的時間，台達電走出了毛利率日漸低落的ＰＣ主戰場，從消費電子一路布局光電零組件和能源產品。「海英俊確實為台達電找到另一個藍海，」長期觀察台達電的外資分析師肯定地說。
鄭崇華代表的是一路走來、始終如一的研發務實工程師精神，而出身花旗銀行的海英俊，則為台達電帶來全球性財務的眼光，也讓投資市場更注意到台達電的變化。台大教授、也是台達電獨立監察人黃崇則指出，「海英俊將外部資源帶進來，讓台達電成為一個真正的corporate（企業），而不只是個company（公司）而已。」黃崇興解釋，Corporate與Company最大的差異就在，Corporate具有國際觀，有運籌全球資源的能力，Company只是工廠的集合體而已。
找來海英俊，這是鄭崇華改造三十年台達電最重要的一步棋。但也因為這個原因，讓鄭崇華這步棋籌劃已久。主要是鄭崇華發現了自己雖然投入科技產業第一線，但許多年輕工程師、經理人，對他還是「太客氣」，反而造成溝通上的沒有效率，這也是他的「輩份」所帶來的阻礙，於是他很早就極思管理階層的「年輕化」，並且引進更先進的管理視野。
被鄭崇華慧眼識英雄並賦予改革使命的海英俊也清楚，要讓國際資本市場了解台達電，公司資訊必須透明化，因此海英俊特別請來了前台積電公關經理周志宏成立公共事業部，對內對外建立透通的資訊。澳洲麥格里投資公司分析師趙長順就表示，「現在的台達電比過去更積極、更主動、也更透明化，可以讓外界以公司整體全貌來做投資判斷。」
除了對外的「透明度」掌握，海英俊相當重視企業內部的資訊分享。他積極主導對內Intranet與對外的Internet網站，一開始許多人都不太理解，這位出身外商的經理人會不會管得太細了？「企業與外界的溝通與適度的揭露是很重要的，」海英俊解釋，網站不但有利於客戶了解台達電有哪些產品，更可讓內部員工溝通與知識分享更為便利，他甚至在台達電內部發行各事業群的「部門電子報」。
「資料透明，學習與溝通更容易，」在台達電服務超過二十年、現任台達電企業開發總經理的蔡榮騰表示，現在每個部門之間更加緊密，公司整體力量更強。
過去各部門之間由工程技術人員主導，因此忽略了整體平行溝通和資源協調，但是海英俊的「非技術背景」卻意外消弭長期以來的界線。
「There is no loser in the winner team!」（在贏的團隊中是沒有輸家的），這是海英俊的名言之一，重視整體的目標，也讓海英俊將台達電各事業部的價值提升起來，這也是黃崇興口中具有國際觀的「corporate」（企業）。
正因為海英俊擁有專業能力之外的優異溝通能力，讓鄭崇華更加器重海英俊。一名資深員工就透露，公司裡無時不見兩人的身影，看起來像夥伴又像兄弟，大大小小的事情鄭崇華幾乎都會與他商量。
溝通能力強 專業經理人出任執行長
但是當二○○三年鄭崇華選擇海英俊擔任「執行長」時，還是讓外界跌破眼鏡。主要是外界認為鄭崇華兩個兒子鄭平和鄭安都已在集團內磨練已久，最後鄭崇華還是以「專業經理人」做為傳承。一名分析師就指出，「鄭崇華等於是授予海英俊一把尚方寶劍，讓他大展身手！」 反觀海英俊當初進入台達電，則是根源於「落葉歸根」的想法，「你在外商達到某一個位階時，人生進步與突破將會遇到瓶頸，」海英俊在一次專訪中提到。但是金融業與電子業的產業文化、企業思維差異頗大，他如何調節這兩種不同的工作文化？「運用策略很重要，」海英俊先是靦腆地簡短回答，再進一步解釋，他能理解電子業那種工程師的務實文化，但是面對激烈的全球化競爭，苦守研發與產品製造並無法為公司帶來更多的獲利，因此海英俊才決定將金融界靈活的身段帶進台達電。「金融界靠資訊來做生意，所以更能洞悉市場脈動，」海英俊地表示。
大學時代念社會學，到美國留學時念企管碩士，畢業後海英俊就直接進入花旗銀行（Citibank）、、奇異融資等外商公司任職，誰也不會想到他在金融業打滾多年之後，卻在電子業打出成名作。
讓許多台達電內部主管意外的，則是海英俊的赤子之心。「海先生是第一個告訴我要買iPod的人，也是第一個叫我應該去研究一下部落格（Blog）的人，」台達電公共事業部公共關係處長周志宏興奮地說。
文學一直是海英俊的最愛。近一年來令他印象最深的是《狼圖騰》，書中描述狼群們善用環境、團隊合作的智謀，似乎也在他的團隊中看得見，包括邀請前台灣飛利浦總裁羅益強擔任營運長、延攬前友訊總經理梁克勇、美國維亞尼亞理工暨州立大學電機系李澤元教授等加入台達電，加上原有的台達電重要幹部柯子興、黃光明等，讓台達電與業界、學術界間更緊密地結合。
帶領企業轉型 重視研發找到獲利藍海
世界是平的，今天的科技業就像是物競天擇的草原，而台達電已做好戰鬥之姿。二○○六年第一季創下毛利率二二．六％的歷史新高，主要是因為產品組合改變，包括Xbox 360出貨增加、ＰＳ２部門營收大幅攀升，各產品線毛利率皆有顯著改善，讓外資持股高達七○％以上。 現在海英俊最常被問到的問題就是要他透露台達看好哪一項新科技。「我不是算命仙，我無法預知未來，」面對這類的問題，海英俊表示，「台達電從鄭先生創業開始，就一直堅持研發路線，我只是幫助台達電把研發技術的東西轉換成可製造的商品。」
從這個角度來看，海英俊就是讓鄭崇華的「夢想」變成「真實」的那隻推手。海英俊跳出了原有金融專業經理人的格局，為台達電、為自己的人生打造更高的視野、更遠的可能。
＊海英俊Profile
年齡：56歲
現職：台達電子執行長
經歷：2004.1.1獲聘為台達電子執行長／2003年擔任台達電子董事、選任為台達電子副董事長／1999年擔任台達電子外部獨立董事、全球策略規劃部副總裁／進入台達電之前擔任奇異資融（GE Capital）台灣區總經理，曾在美國華爾街的花旗（Citibank）、JP摩根（J.P. Morgan）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）等投資銀行總部任職。
學歷：美國德州大學管理碩士、台大社會系畢業
＊海英俊重要成就
(1)結束台達電不賺錢的事業，如光碟機組裝事業等
(2)5年內公司市值大增1200億元台幣以上
(5)成立公共事業部公共關係處，讓台達電的資訊更透明
