個資法大衝擊 其實你們可以不用失業
個資法大衝擊 其實你們可以不用失業


個資法上路後,造成壽險業、銀行業等等電話行銷諸多挑戰,上週南山人壽決定將電話行銷部關門大吉,真的是因為個資法難管理,又或者如金管會所說:「南山人壽是基於通路策略考量暫停電話行銷業務,與個人資料保護法施行無關,還不致有其他業者跟進放棄?」

前幾年某知名銀行發生大量個資外洩事件,不是駭客,不是失誤,而是內部人員刻意將公司個資販賣給其他企業謀取獲利。由此眾多個資外洩事件來看,其實個資法對電話行銷或是各大銀行、壽險業並不是最大的阻因,個資若沒有妥善的處理,經營者或是負責人員都可能必須負起民事、刑事和行政責任,罰鍰也不再是輕如鴻毛,因此不論你企業內主管還是員工,都不能忽視「個資法」所帶來的影響。

學習定期「個資盤點與稽核紀錄」、「紙本文件與個資保護」,是自保也幫企業打劑強心針。

**個資防護第一部:落實 PDCA****,完善稽核機制
**個資的防護非一蹴可成,必須要經過一連串的規劃並執行以後,才能確保在個資的防護上到達一定的水準。因此,便有品管機構建立了 PDCA 機制,即規劃 (Plan)、執行 (Do)、查核 (Check)、行動及改進 (Action)。

**為什麼需要查核紀錄?
**在從前可能許多人都認為留存稽核紀錄是非常浪費空間的事情,只有銀行、政府等對資料異動比較敏感的機構才需要存這些稽核紀錄。但在個資法上路以後,當面臨個資疑慮時,企業必須要有辦法舉出各種的證據來替自己「解圍」,因此若平日就保有這些資料,在發生事情的時候,就可以透過這些資料來幫助企業處理問題。

對於大企業來說,由於經費相對充裕,因此在面臨個資問題的時候,可以很容易的透過外部廠商所提供的解決方案 (產品) 來解決問題。但是對於資源相對比較緊繃的中小企業來說,諮詢、顧問再加上內部相關人員的配合,其實也可以達到相當程度的保護。

**稽核紀錄的種類
**因為資訊系統的設備非常多,稽核紀錄的種類也不勝枚舉,因此我們就以資料庫型的系統作為範例,若要達到基本的保護等級,這些種類的稽核紀錄都是必須要的。

**1.****資料異動紀錄
**資料異動記錄主要的目的就是保留所有資料的修改異動軌跡,記錄的資料包含了 WHO (異動者)、WHEN (異動時間)、WHAT (做了什麼異動) 以及該列資料的完整紀錄。這種類型的稽核紀錄可以完整的紀錄資料所有的異動軌跡以及作為問題查詢用途,除此之外,當資料發生錯亂的時候也可透過此種稽核紀錄來追蹤並還原資料。

**2.****查詢紀錄
**由於企業內部的系統非常多,操作的人也很多,為了防止公司內部的資料遭到居心不良的人員外洩而導致公司損失,企業除了需要嚴格限制人員在不同的系統所擁有的操作權限以外,當人員查詢資料時,也必須要將查詢的行為予以紀錄,以達到監視的效果。未來若有需要,可以透過各種設定的條件進行紀錄的查詢,對特定的事件進行稽核及調查。

**3.****操作行為紀錄
**除了前一點所提到的查詢紀錄以外,針對有敏感性的系統,系統也必須要同時記錄使用者的操作行為,這種紀錄除了可以用於追蹤及釐清問題外,甚至可以透過一些分析方式,及時發現特定事件並且早期發出警報進行處理,以防止問題擴大。

**個資防護第二部:紙本變電子檔,將機密文件本身加密
**完成了上述步驟,大家一定會想,若這些個資皆為紙本文件,我們該花多大的力氣來整理、歸類、建檔,還要指配一個信的過的管理者來監控這所有的文件。我們又如何能確保整頓好的個資不會被有心人偷走??

其實方法很簡單,將整理好,擁有個資的紙本文件、傳真全部掃瞄轉成電子檔(PDF),加上公司浮水印,並將資料夾分級、分類並設金鑰密碼來管理。再將原有的紙本文件消毀,既可安全的存留這些個資文件,有不會暫用過多空間。

資安公司優碩科技表示:「輕量化的DRM(數位權利管理)搭配DLP(資料外洩防制)系統,能將電腦裡的個資資料以金鑰加密,能保護資料夾不被複製、修改,就算被駭客竊取。企業內部個資與機密檔案都需要先被盤點,確認範圍,才能對症下藥。可說是中小企業面對個資法的一帖良方。」

部份資料來源:
硬是要學:http://www.soft4fun.net/system-security/pdca-privacy-law.htm

關鍵字: #隱私與資安
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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