鴻海董事長郭台銘投資電影事業、宏達電董事長王雪紅買下香港TVB、台灣大哥大副董事長蔡明忠先前對台灣壹傳媒頗有收購意向……，這些科技產業大老看的是同一件事：數位匯流趨勢帶領的未來商機。
2012年11月的一條大新聞：鴻海在台灣推出4萬有找的平價60吋高畫質電視，但販售模式卻不同於以往，消費者在燦坤、家樂福等賣場看不見這台電視的身影，而是得和系統商中華電信、凱擘大寬頻綁約服務，才能以這麼便宜的價格購得電視。
行政院政務委員張善政(圖左)認為，這就是數位匯流趨勢下所帶來商業模式的改變。兩個過去相獨立的產業開始綁在一起了，內容帶動硬體銷售，硬體起飛再催化內容產生，環環相扣、共好發展，這就是數位匯流將帶來的產業轉變。
張善政是第一位擁有資訊科技產業背景的科技政委，協助政府推行各項數位匯流政策。今年先是將台灣類比頻道數位化，接下來則是要讓有線電視也數位化，明年底前更要達成100M上網遍及全台的目標。
而鄭俊卿(圖右)則是協助台灣大哥大副董事長蔡明忠打造數位匯流大計的關鍵人物。凱擘大寬頻今年底前預計投入新台幣30億元打造隨選電視服務Super MOD，積極布局高畫質、互動內容，並建置穩定的基礎平台，未來將募集各類具潛力的創意內容。
談起數位匯流，兩人一致認為：「最終的關鍵是產業要匯流。」跨業間的投資整併，將能推升台灣硬體、資訊、內容三大環節，幫助台灣科技產業走向全新局面。
[張善政]畢業於台灣大學土木工程學系，隨後赴美於史丹佛大學及康乃爾大學完成碩士、博士學位，1991年出任行政院國家科學委員會國家高速電腦中心主任。曾於宏碁公司擔任電子化事業群副總經理長達十年，後至Google擔任亞洲區營運總監，2012年2月出任行政院政務委員，協助政府推動整合科技政策。
[鄭俊卿]畢業於成功大學電機工程學系，赴美取得紐約大學電機工程碩士、博士學位，並進入AT&T貝爾實驗室工作。回台後於亞太電信擔任行動寬頻、固網寬頻執行長及亞太線上總經理，後轉任台灣大哥大技術長兼營運長。台灣大副董事長蔡明忠拿下凱擘後，鄭俊卿即轉任凱擘董事長，協助整合集團資源，規劃數位匯流策略。
Q：近來各界很關心數位匯流的發展，兩位認為匯流將帶來哪些改變，未來的產業輪廓又是什麼？
張善政（以下簡稱張）：數位匯流要讓民眾有感受要靠業者，例如凱擘和中華電信、鴻海合作的60吋大電視。前陣子有個調查說，大半民眾對於什麼是數位匯流都不了解，政府說破嘴，還不如業者做幾件事，一下子就大家都知道了。舉我父親當例子，他不能用遙控器，因為字太小了，所以如果將來電視機上盒能和手機或平板電腦連結互動，就解決了老人家很多問題，但這只是數位匯流的情境之一。
雖然很多民眾還不了解，但政府沒有這麼急著去講，因為如果沒有業者實際下去做，政府講什麼，大家半個月就忘掉了。最近看到一個報導，是關於雙螢幕的應用，電視外加一個平板電腦，就會非常好用、互動性更強。電視以前是單向的操控，但加入平板電腦後，互動頻率和量就會變得很高。
電視在生活的比重逐漸下降，因為很多東西被網路取代了，但如果和第二螢幕結合，就變成網路的延伸。對於平常不習慣用電腦，或者看電腦不舒服的人，也可以把內容轉到電視上去看，感受就不一樣，也出現另外一個市場。所以政府的想法還是希望業者能動作快點，民眾就慢慢感覺到了。
鄭俊卿（以下簡稱鄭）：過去比較狹隘的匯流定義是指網路，把電信網路、有線電視網路、網際網路整合成一個網路，然後提供影音、數據、語音服務，但這是很狹隘的。我會從五個層面來看匯流：第一個還是網路，第二是終端設備匯流。過去電視機只能看影音，手機用來講電話，電腦就是上網，現在終端設備匯流讓電視可以上網，如果硬要講電話也是可以。手機也可以上網，可以看影音，電腦也可以看電視的內容。
第三個是平台的匯流，過去只有電腦有入口，現在電視也有平台，也可以上網。另外手機也有很多平台，未來這些平台會匯流在一起。第四，內容也會匯流，電視也可以看YouTub、玩遊戲、互動，這些過去是手機上的內容，但反過來看，手機也可以看電視節目。
所以要製作一個節目內容，過去只在電視上放，但未來就要考慮格式的轉變，怎麼讓觀眾在手機、平板電腦也可以看？微電影也是一個例子，本來是針對手機製作的內容，但現在也上我們Super MOD，內容在不同平台開始跑來跑去。最後是產業也要匯流，硬要把產業切分都是不對的。就如政委所說，產業匯流重要的是經濟規模，否則真的很難起來，因為要大量的資金和技術投入，法規的鬆綁也會讓產業自然匯流。(攝影／侯俊偉)
原文刊於數位時代雜誌2012年12月號
