【創業小聚No.27】 規劃好退場機制,才有邁向下一步的機會
【創業小聚No.27】 規劃好退場機制,才有邁向下一步的機會
2013.03.26 | 創業

3/20(三)第27場創業小聚,這次邀請的團隊包括由宸海科技推出的揪米、商務展覽媒合平台MatchCal、數位閱讀社群平台KONO、行動POS點餐系統iCHEF、數位票券發行平台pokPass及多裝置遠端遙控技術Splashtop分享其創新應用,以及新橋聯合公司總經理戴逸之Hans提醒創業團隊在與投資人接觸以前該做哪些準備。以下擷取當天分享內容。


揪米Jome/董事長康惠媚May。(攝影/侯俊偉)

宸海科技抓住人類社交行為的心裡狀態:「因為想共同分享,所以希望一起購買。」這樣的群體行為在辦公室、社團尤其顯著。去年推出揪米,在App內建立像Line一般的通訊功能跨平台完成團購,使用者可以一邊購物一邊聊天互動。而揪米的好處是,即使人不在辦公室,也能一指揪團,不管是口味多複雜,或是有其他需求,發起人皆能透過揪米開立群組購物車完成,繼而享受美好下午茶時光。


MatchCal媒合行事曆/創辦人李克中Nick。(攝影/侯俊偉)

商務人士藉由將參展行程公布在行事曆上,就有機會媒合到與這場商務展覽有關的交易合作機會,不需到當地才逐一接洽。Idea於前年發想,直到中年創業遇到好的夥伴得以讓產品順利上線。從開始決定要創業,就將產品定位為全球化、走出台灣,因此初期在找夥伴顯得格外重要。創辦人李克中分享,一開始找人就是在為事業核心鋪路,找來的團隊要能補足事業成長所需要的動能。


KONO/行銷經理林俊旭Bobby。(攝影/侯俊偉)

致力打造方便有趣的閱讀體驗、又能隨時分享的華文閱讀社群平台KONO,除了目前已與40多家傳統出版業者合作,另外也協助線上內容網站發行電子書,如全國最大的食譜社群網站愛料理iCook。透過數位內容再製及介面的調整,行動讀者從原本5%的使用率提升到70%。隨著數位閱讀時代來臨,除了積極與社群連結,未來將更著重在內容分析及數位廣告的應用。


iCHEF資廚/共同創辦人程開佑Ken。(攝影/侯俊偉)

iCHEF共同創辦人程開佑表示,餐飲業商家通常一天有兩個高峰,會佔掉你70%的營業額,如果無法有效的把握,將會在這時流失大部分的客源。也因為自己親身經營過餐廳(麻膳堂),認為餐飲業流程存有很大的改善空間,他說:「最有可能產生效率的地方,便是訊息快速正確的交換。」繼而組織團隊推出iCHEF行動POS機,將作業流程最佳化後,大幅提昇餐廳30%的作業效率。


pokPass益酷卡/總經理蘇彥碩Michael。(攝影/侯俊偉)

由成立8年的益科公司所研發的pokPass益酷卡,去年開始轉型提供企業內部所需的行動應用服務,到了6月Apple發表iOS 6 Passbook卡片夾服務,推行數位票券的概念,但是Passbook只解決用戶端的手機應用是不夠的,因此pokPass益酷卡擔任商家及消費者兩端介接的平台,定位在票券發行商的角色,協助商家製卡、發卡、核銷統計到遠端更新,方便商家獨立運作、發行自有票卡及特殊應用。


Splashtop/台灣區總經理王維麟William。(攝影/侯俊偉)

每人每天需要的3C產品越來越多樣,而Splashtop就是來解決使用者攜帶不同裝置的困擾,該應用能跳脫軟硬體不同的限制,透過網路連線即可遠端作業。公司歷經OEM的轉型,逐漸朝向跨平台裝置的應用研發,身為美商企業的台灣區總經理王維麟非常肯定台灣人才,將該企業最主要的研發、專案執行團隊還是放在台灣,他鼓勵在座的各位:「千萬不要妄自菲薄,台灣還是有很優秀的設計能量與開發能力。」


新橋聯合公司/總經理戴逸之Hans。(攝影/侯俊偉)

過去曾經擔任過凌陽科技投資長、現為新橋聯合公司總經理戴逸之Hans分享,新創團隊想與投資人接觸,在提案的過程中該注意哪些事情?他特別說明,千萬不要考驗創投的耐心,通常必須在1個小時內將你的個案說清楚,要多留時間討論案件,當創投會問你問題,才表示他對你的案子有興趣。 

此外,他也特別提醒,被投資公司架構分為境內架構、境外架構及中國架構,無論選擇何種架構,新創公司都必須清楚其優缺點,公司成立的架構會影響投資模式,繼而決定你找到什麼樣的投資方。 

最後,他勉勵各位:「創業失敗不要緊,重要的是你有沒有把事情交代好?跟創投的關係是長期的,千萬別因此打壞關係。」

 

關鍵字: #創業小聚
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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