【創業小聚No.27】 規劃好退場機制,才有邁向下一步的機會
【創業小聚No.27】 規劃好退場機制,才有邁向下一步的機會
2013.03.26 | 創業

3/20(三)第27場創業小聚,這次邀請的團隊包括由宸海科技推出的揪米、商務展覽媒合平台MatchCal、數位閱讀社群平台KONO、行動POS點餐系統iCHEF、數位票券發行平台pokPass及多裝置遠端遙控技術Splashtop分享其創新應用,以及新橋聯合公司總經理戴逸之Hans提醒創業團隊在與投資人接觸以前該做哪些準備。以下擷取當天分享內容。


揪米Jome/董事長康惠媚May。(攝影/侯俊偉)

宸海科技抓住人類社交行為的心裡狀態:「因為想共同分享,所以希望一起購買。」這樣的群體行為在辦公室、社團尤其顯著。去年推出揪米,在App內建立像Line一般的通訊功能跨平台完成團購,使用者可以一邊購物一邊聊天互動。而揪米的好處是,即使人不在辦公室,也能一指揪團,不管是口味多複雜,或是有其他需求,發起人皆能透過揪米開立群組購物車完成,繼而享受美好下午茶時光。


MatchCal媒合行事曆/創辦人李克中Nick。(攝影/侯俊偉)

商務人士藉由將參展行程公布在行事曆上,就有機會媒合到與這場商務展覽有關的交易合作機會,不需到當地才逐一接洽。Idea於前年發想,直到中年創業遇到好的夥伴得以讓產品順利上線。從開始決定要創業,就將產品定位為全球化、走出台灣,因此初期在找夥伴顯得格外重要。創辦人李克中分享,一開始找人就是在為事業核心鋪路,找來的團隊要能補足事業成長所需要的動能。


KONO/行銷經理林俊旭Bobby。(攝影/侯俊偉)

致力打造方便有趣的閱讀體驗、又能隨時分享的華文閱讀社群平台KONO,除了目前已與40多家傳統出版業者合作,另外也協助線上內容網站發行電子書,如全國最大的食譜社群網站愛料理iCook。透過數位內容再製及介面的調整,行動讀者從原本5%的使用率提升到70%。隨著數位閱讀時代來臨,除了積極與社群連結,未來將更著重在內容分析及數位廣告的應用。


iCHEF資廚/共同創辦人程開佑Ken。(攝影/侯俊偉)

iCHEF共同創辦人程開佑表示,餐飲業商家通常一天有兩個高峰,會佔掉你70%的營業額,如果無法有效的把握,將會在這時流失大部分的客源。也因為自己親身經營過餐廳(麻膳堂),認為餐飲業流程存有很大的改善空間,他說:「最有可能產生效率的地方,便是訊息快速正確的交換。」繼而組織團隊推出iCHEF行動POS機,將作業流程最佳化後,大幅提昇餐廳30%的作業效率。


pokPass益酷卡/總經理蘇彥碩Michael。(攝影/侯俊偉)

由成立8年的益科公司所研發的pokPass益酷卡,去年開始轉型提供企業內部所需的行動應用服務,到了6月Apple發表iOS 6 Passbook卡片夾服務,推行數位票券的概念,但是Passbook只解決用戶端的手機應用是不夠的,因此pokPass益酷卡擔任商家及消費者兩端介接的平台,定位在票券發行商的角色,協助商家製卡、發卡、核銷統計到遠端更新,方便商家獨立運作、發行自有票卡及特殊應用。


Splashtop/台灣區總經理王維麟William。(攝影/侯俊偉)

每人每天需要的3C產品越來越多樣,而Splashtop就是來解決使用者攜帶不同裝置的困擾,該應用能跳脫軟硬體不同的限制,透過網路連線即可遠端作業。公司歷經OEM的轉型,逐漸朝向跨平台裝置的應用研發,身為美商企業的台灣區總經理王維麟非常肯定台灣人才,將該企業最主要的研發、專案執行團隊還是放在台灣,他鼓勵在座的各位:「千萬不要妄自菲薄,台灣還是有很優秀的設計能量與開發能力。」


新橋聯合公司/總經理戴逸之Hans。(攝影/侯俊偉)

過去曾經擔任過凌陽科技投資長、現為新橋聯合公司總經理戴逸之Hans分享,新創團隊想與投資人接觸,在提案的過程中該注意哪些事情?他特別說明,千萬不要考驗創投的耐心,通常必須在1個小時內將你的個案說清楚,要多留時間討論案件,當創投會問你問題,才表示他對你的案子有興趣。 

此外,他也特別提醒,被投資公司架構分為境內架構、境外架構及中國架構,無論選擇何種架構,新創公司都必須清楚其優缺點,公司成立的架構會影響投資模式,繼而決定你找到什麼樣的投資方。 

最後,他勉勵各位:「創業失敗不要緊,重要的是你有沒有把事情交代好?跟創投的關係是長期的,千萬別因此打壞關係。」

 

關鍵字: #創業小聚
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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