【Inside】 今天我們不聊創業成功,而是未果的事
【Inside】 今天我們不聊創業成功,而是未果的事

你一生中能遇到幾個人用最真實、不粉飾太平的方式跟你談談他是如何失敗的呢?

這個社會上的成功故事不少,然而失敗的例子卻更多。我們都知道失敗是大多數創業家的必經之路,只是隨著主流文化對創業公司的不斷美化,90% 的失敗殘酷現實不斷被漠視。不過,失敗的經驗往往比成功的故事還要更值得分享,因為大部分的成功模式都無法依樣畫葫蘆,但別人的失敗卻能引以為鑑。

 

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圖片來源:Flickr

 

筆者這次有幸參加了創立方的「3/28 Pick 'n' Mix-- 創業成功之母經驗談」活動,來聽聽別人分享這個社會所不鼓勵的失敗。主持人是創 Ya 脫口秀的 TK,是 Gumhoo 的共同創辦人(註一)。最近他新成立一個創ya脫口秀的粉絲團,有興趣的朋友可以點這裡看看。

兩位分享者則分別是 **Don**─英雄部落遊戲社群 CEO(註二)和 **Kenzou**─Gabble 創辦人(註三)。這些人不高談闊論,而是不忌諱地在大家面前分享自己實際走過的這一遭「成功之母」經驗。以下是主持人與兩位分享者的幾個訪談要點:

做不下去的原因?

簡單來說,就是錢用完了。Don 歸納出三個必須兼顧好的要點:Cash、Leverage 和 Pivot。在 Cash 的部分,雖然有向政府提案並申請了資金,但是資金的多寡其實不是最重要的,重要的是要有固定的現金流來支撐你的夢想。當他們意識到公司的錢只進不出時,距離公司收山只剩下半年,其實已經有點晚了,因為公司花了太多時間在改善產品上。

至於 Leverage,其實 Don 的公司創立初期 2~3 個月並沒有接到任何訂單,但是在接到中華網龍的訂單之後,便可以用「代表作」去推銷自己,來接到更多訂單。最後是 Pivot,一開始的 BP 是衝社群使用者數量,用廣告賺錢。後來改以使用者的遊戲履歷為訴求,讓玩家可以跨遊戲建立起社群關係。直到後來發現,大公司根本只想做自己的平台,小公司又買不起服務,加上錢又只出不進,只好收掉公司。

Kenzou 的 Gabble 這個產品夢也同樣面臨資金用完的情形。Gabble 是個問答平台的 app,這個社群平台讓使用者可以在上面即時發問並得到答案。但是 Kenzou 說他們把夢想擺得太高,社群平台要在台灣建立其實並不容易,這需要砸下相當大的資本。他當初認為只要把東西做好,創投就會自己跑來給你錢。但事實上,創投看的只有一件事,就是這產品究竟會不會賺錢。像是 Amazon 在成立的前七年中都是虧損的,可是創投還是持續的丟錢下去,原因從現在來看想必是顯而易見的。然而,當時的 Gabble 根本不知道怎麼賺錢,當然會把資金用完。

如何向員工解釋公司即將結束?

Don 和 Kenzou 在這方面有不同的處理方式,Kenzou 當天並沒有著墨太多,他認為時候到了,那就是該和團隊講清楚了,而 Don 則是把員工分別叫進房間告知。然而令 Don 印象深刻的是,團隊中有位大學剛畢業的新鮮人進房間後,前一秒還在興奮地講著工作內容,但下一秒就被告知公司即將被關掉,其實是相當大的轉折。後來,Don 還幫他的員工到處找工作,而公司雖然走向結束而必須解雇員工,可是過程其實很平和。

如果創投要給你 200 萬元,你拿不拿?

Don 和 Kenzou 的答案都一致:不會拿。Kenzou 認為要等到能證明公司會賺錢之後才會拿,Don 的理由則是不願意為了討好創投而去改變自己,他還認為應該要清楚拿錢的目的之後再拿。Don 用了一個比喻「創投就好比是這個產品的養母,而不是生母」,意思是創投不會是最熟悉產品的那個人。如果為了拿這筆錢或拿了這筆錢之後,因應創投而改變自己的產品,那對產品的發展不見得是件好事。

有沒有事前設想過可能會導致失敗的關鍵原因?

當然,這場分享會也有許多和台下聽眾的互動。其中有位聽眾提出了問題:「有沒有事前設想過會導致失敗的關鍵原因?」兩位的回答都是「Yes」,雖然創業的不確定性就像買刮刮樂一般,但是他們都認為這值得一試。即便你知道這很可能會失敗,但評估是一回事,而決定要不要行動又是另一回事。筆者認為這取決於個性,就像「過度自信是創業者的通行證」一文中所說的一樣:

這個世界屬於愛冒險的人,它的運行規律適合那些不會瞻前顧後的人。那些過度自信的人的失敗次數也會比一般人更多,如果要死的話會死得非常快。但是只要他們沒死,只要他們還在繼續嘗試,那麼他們最終成功的可能性要比一般人大得多。

總結

Don 現在是一個科技大學的助理教授,Kenzou 則選擇繼續在自己的公司中努力。

有人認為創業不該是一個目的地,也有人認為就該為了創業而創業,但無論如何,絕大多數人都想成功而非失敗這點是肯定的。我們追求成功,同時我們也害怕失敗,但我們的社會不鼓勵失敗,導致大多數的人們不敢嘗試,這就如同希望小孩學會走路但又不准他們跌倒。在分享會中有人提到國外的情形,有些人聽到你創業失敗,會覺得你應該從失敗中學到了很多東西,而不是把你當作一個「失敗者」看待。

不過由於那個國外例子只是該分享者的所見所聞,究竟這是個案還是整體社會氛圍就不再多做討論。在這裡筆者無意討論台灣的教育體制,只是就我的自身經驗而言,求學過程中一路走來推動著我前進的最大動力,不只是對成功的追求,更是對失敗的恐懼,我想這跟現今的社會不願公開談論失敗經驗或多或少是相關的。而我也很幸運地在出社會前便能聽到這些「少見」的故事,希望這些分享會的紀錄能為各位讀者帶來一些啟發。如果有任何感想、經驗分享或意見,歡迎在底下留言討論。

轉自Inside部落格

關鍵字: #創新創業
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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