誰有Enhanced Campaigns的權利~Google或是Bing？|數位時代 BusinessNext

在今年二月初，Google推出了名為Enhanced Campaigns的活動，該活動被形容為AdWords廣告系統的「演化」，然而針對該演化，部分廣告商抱持贊成的態度，部分則不喜歡Google這次所採取的方向。

Google在該領域的競爭對手和經常發表抨擊Google的微軟公司(Microsoft)，目前已計出政策，瞄準那些不喜歡Google新模型的廣告客戶。微軟搜尋網路的經理David Pann，在舊金山論壇向廣告客戶談論近來對微軟廣告系統的傳言，外界擔心Bing Ads是否會走上Google Enhanced Campaigns的路。這是一個合理的擔憂，考量到近來微軟已經公然地採用許多Google使用的模型。

然而微軟並沒有要走Enhanced Campaigns的這條路。

一位微軟的發言人向WebProNews網站表示，「雖然Enhanced Campaigns看起來可以提供更有效率的管理和改善行動裝置的流量問題，但是我們的客戶也表示擔心此項改變可能會對較資深的廣告客戶，或是需要特定目標的人造成不便。」此段話也同時呼應了Pann在部落格的文章。在論壇中，Pann立下了一個承諾，「將其(廣告系統)簡化，讓小型的商業廣告客戶也能在同一時間透過裝置來參與，從而使較資深的客戶擁有控制其所需內容的微粒。」

以下是Pann在其部落格的部分推文：

關於Bing Ads，我們深深地相信該系統可提供給廣告客戶工具和彈性來控制他們的花費，以及鎖定最相關的民眾，並且保證他們能夠得到最好的投資報酬。我們不相信利用一個不透明的方式，將手機、桌電、平板電腦綁在一起進行廣告，能夠對我們的顧客產生最佳的利益。

屬於我們的顧客擔心微軟是否會為方便起見犧牲控制，我們的答案是不會。

我們致力於提供廣告客戶透明作業和控制需求，將廣告活動發揮到最有效率，以減少摩擦。同時將其簡化，讓小型的商業廣告客戶也能在同一時間透過裝置來參與，從而使較資深的客戶擁有控制其所需內容的微粒。我們既定的目標是，使這些廣告客戶能夠利用15分鐘做到那些在Google需花上45分鐘才做的到的事，並且不應該也不會，出現任何警告或是失去控制權。

Bing Ads透過一致、預期和透明建立長期的信任關係。我們知道預算和資源都是有限的，我們希望幫助客戶，而不是阻礙他們。

Bing Ads的開發經理Dare Obasanjo在另一篇推文談論到微軟的政策。他寫道，「隨著加強廣告活動的興起，營運系統、裝置模型和攜帶裝置的微粒目標就不再適用。」「更重要的是，平板電腦和桌電目前已是單一的個體。現在已無法將iPad或是Kindle Fire的用戶分類為為戴爾(Dell)或是惠普(HP)桌電的目標用戶。」「當涉及到移動裝置上的目標用戶，另一個彈性也被消除。所有在AdWords廣告系統的搜尋行銷活動都已變成桌電和平板電腦的目標宣傳活動。鎖定移動裝置的目標只適用於加強桌電和平板電腦某些方面的宣傳活動。」

微軟指稱，未來將會更新其產品，以確保使用AdWords的用戶可以「無縫」接軌於兩者產品，儘管Bing缺乏如Enhanced Campaigns的功能。而且這一次至少不是Scroogled的活動(反Google行動)。如前提所述，有些廣告商看準Google這次的價值，Google也堅定地認為這種廣告方式擁有許多好處。

出自《WebProNews》

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。