【dcplus關鍵分享報】 客服是E-Commerce的最佳雙向溝通管道
【dcplus關鍵分享報】 客服是E-Commerce的最佳雙向溝通管道

E-Commerce網站(以下簡稱為EC網站)常常在思考的是如何優化網站本身的SEO、UEO,或是如何提高轉換率,以增加營業額。而網路上也有許多的文章在進行這方面的論述、教學。但卻很少文章去探討一個EC網站的客服該如何去經營。也因此,我今天想來討論對於EC網站CRM(Customer Relationship Management )影響很深的一個環節-客服。

圖片來源:http://goo.gl/y3wja

◎為何客服是EC的最佳雙向溝通管道?

無論你SEO作得多好,UEO設計的多棒,客服才是你網站中,第一線接觸到客戶的管道,也不論你的EC網站是以線上客服、電話、留言版,或是email作為溝通管道,客服永遠是你的網站中,可以雙向溝通的媒介。

也因為如此,只有通過客服,才有可能注意到網站本身的盲點。例如我們常依賴GA或某些web tools去分析、做A/B test,然而有時候一改再改,跳出率仍然很高、轉換率仍然很低;或是明明產品不錯,價格也有競爭力,但顧客卻總是將你的網站用來做為比價而已。其實許多網站存在的盲點,若是能善用客服的反應,通常就能進行最有效率的改善。

但無論客服能讓你看到多少需要修正、反應的事情,其實通過客服你要注意到最重要的一件事就是CRM
  

◎要客服但不要客服量

正因為EC網站的的使用者往往來自四面八方,無論設計的再怎樣好的網站,總是會有使用者向客服抱怨,而問題的種類更是多到數不清。更常造成網站的負擔-客服量太大。而許多網站更因此將客服的管道縮為email或是線上客服,以便減輕來自電話端的龐大客服量。如下圖,Yahoo拍賣的客服只有email可以聯繫。

圖片來源:yahoo截圖

然而在通過增加溝通的時間、特定的聯絡管道以減輕客服量的同時,相對的就是給予使用者一種不好用、找不到人可以解決的印象,而這樣的想法長久下來,便有可能會影響到使用者對網站的觀感。

◎EC網站如何提供優良客服?

即便大家都在想辦法減輕客服量,還是有許多UEOSEO做得極好的EC平台,仍是將客服的方式也做到多管道,讓你無論從何處都能聯繫上他們,並且解決你現在的疑惑。如淘寶網,除了各省份有自己的電話客服之外(先不討論電話客服人員的多寡),24小時的在線客服也是讓使用者能找得到即時回應的幫手的有效管道。

圖片來源:淘寶網截圖

EC網站的龍頭代表Amazon,也提供了三種諮詢方式來讓使用者能依其方便的形式來詢問問題。

圖片來源:Amazon截圖

而以優質客服聞名(24小時全年無休,沒有SOP,平均12秒內可以與真人通話)的Zappos甚至是直接將客服的聯繫方式放在「每個網頁」上方。充份的顯示了對於客戶的重視。

圖片來源:Zappos截圖

◎好的客服要領

所以一個好的EC客服,究竟要從何處開始,才能夠讓客戶的問題確實解決,並且讓網站本身能越來越好、確實地提升CRM呢?我認為要從以下六點開始進行:

1. 接納抱怨

每一位會聯繫客服的使用者,本身必是在操作或者是使用上產生了問題,因此這類的聯繫多半會帶著抱怨而來。建議客服在處理抱怨上,必需要以同理心安撫情緒,接著針對使用者的疑問,提供專業且切確的回答,千萬不要提供模擬兩可的答案。

2. 確實回答,切忌模擬兩可

當好不容易等待接通了客服、收到了回信,但得到的若是「很抱歉,您的問題目前我們還在了解中」,無論是耐性多麼好的使用者,或許無奈之外還會有點氣憤,因為這樣的回答與使用者的想像不符,會讓使用者覺得客服沒效率。

因此EC網站在每位客服在上手之前,應盡量安排極為完整的員工訓練,以解決80%的基本問題。若客服遇到了無法立刻解決的問題,則應確實告知使用者一個能得到回覆的期間,並且於該日期前,主動回覆給該使用者。

3. 不隨便承諾會員

另外一個在客服容易產生的問題是,為了給予使用者信任,與解決當下的問題,而答應使用者的要求。例如:「您的轉帳將在10分鐘內幫您處理」、「您的貨物今天會幫您發出」等等要求,若客服能確實交待該業務負責人,且該業務負責人能夠配合客服的要求完成,那麼自然成功的解決這次問題。

但若該問題沒有在被承諾的期間內完成,或者是沒有完成到使用者要求的標準,那麼除了變成下一起客服風波外,也讓網站的CRM再次扣分。

面對這樣的情況,應該告知使用者網站本身的服務有規範流程,也都已經公告在網站上,請使用者依此規範來進行後續的處理。不然胡亂的承諾使用者,若每次都能幫他處理好也就罷了,但久而久之,食髓知味的使用者難保不會把你當成他的專屬客服使用,在客服量大的情況之下,反而容易造成客服的品質不佳。

4. 確實告知由使用者產生的錯誤

當使用者氣呼呼的聯絡上客服,而客服在處理問題的過程中,發現問題是來自於使用者的操作錯誤,此時客服應該堅守立場,以自信的口吻向使用者說明錯誤是來自於他的操作,但客服願意協助他進行後續的處理。

如此一來,可以讓使用者可以感受到網站在各種方面專業且親切的處理過程。也同時提升了使用者對網站的信任感。

5. 獎勵使用者

當客服從使用者的反應中,發現了網站或是其他流程中所需要修正的項目,應確實記錄使用者所反應的情況,並且依該情況反應給各個部門能處理的人員。而當該項目被證實有問題,且確實修正時,網站應透過客服人員聯繫該名使用者,並給予感謝及獎勵。這樣不僅為網站拉取到一位忠心的使用者,也讓使用者感覺到自己是被重視的。

6. 讓客戶做更多

當客服接到使用者的問題時,其實是最快能了解使用者正在使用網站上的某種服務,對網站十分熟悉的客服,若能在解決問題之餘,同時告知使用者其實如何搭配服務可以更方便、更划算,想必能讓使用者購買更多,對網站的黏著度更大。

整體而言,客服是你的網站中,可以和使用者互動的最重要「雙向」管道,而這個管道是無關乎你的網站SEOUEO做得多好,都需要具備且重視的CRM要素之一;也是網站經營者在網站營運時,要時時優化、檢討的一個重要項目。所有EC網站的站長,不坊可以看看Zappos如何利用客服來提升使用者對網站的黏著度,那麼你就能了解,客服絕對不是一個EC網站在精簡成本時,第一個要先檢討的地方。

轉自dcplus數位行銷實戰家

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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