Blue Coat 發佈2013年行動惡意軟體報告
Blue Coat 發佈2013年行動惡意軟體報告

網路安全和廣域網路優化解決方案領導廠商Blue Coat系統公司今天發佈《Blue Coat 2013 年行動惡意軟體報告》,該報告解析過去一年的惡意攻擊趨勢,並發佈了企業安全防護戰略。

企業內行動設備的應用必須兼顧個人和企業對行動設備的需求。但是,企業難以跟上行動設備普及的腳步,行動設備超出企業的控制範圍,導致了重大的管理挑戰。行動需求的快速增長也為網路犯罪分子創造了可趁之機,讓他們能透過行動惡意軟體來牟利。

Blue Coat惡意軟體資深研究員Chris Larsen指出:“隨著企業逐漸向行動設備提供完全開放的企業網路資源存取權限,無形中也為網路犯罪分子敞開了一道大門。網路犯罪分子已具備對行動設備發動破壞性攻擊的能力。”

《Blue Coat Systems 2013 年行動惡意軟體報告》對行動威脅環境和行動使用者的行為模式進行探討,找出讓行動使用者成為最易遭受攻擊對象的行為模式。報告內容包括以下主題:

 行動設備和行動應用的特性,使它們更容易受到多種特定類型攻擊的侵害。
 最成功的行動惡意軟體手段包括詐騙、垃圾郵件和網路釣魚。
 這些曾經出現在Web上的典型攻擊活動,不受設備所限且易於部署,讓網路犯罪分子能針對行動設備發動攻擊。
 使用者可以透過傳統網頁、行動版網頁、本端應用程式等多種方法造訪相同內容,這使得行動設備的保護與管理更加複雜。
 色情內容是行動使用者的最致命弱點。當使用者造訪色情網站時,他們遭受攻擊的風險會比其他行為高出近三倍。
 網路犯罪分子開始將目光投向行動用戶。2012 年時,有將近三分之二的行動攻擊源於惡意網路,其中 40%是已知的惡意網路。

將企業級網路安全解決方案擴展到行動設備,則是企業保護員工安全性的關鍵第一步。藉由消除行動安全漏洞並對企業資產存取權限實施相關的策略控制,企業可以主動保護其資產免受行動環境中層出不窮的威脅所侵擾,同時充分發揮行動員工的創新能力且提高工作效率。

《Blue Coat Systems 2013 年行動惡意軟體報告》中的資料來自 Blue Coat WebPulse協作防禦和 Blue Coat 安全實驗室。WebPulse 對來自全球 7,500萬名用戶的查詢要求進行即時分析,進而全面瞭解網路和惡意軟體生態系統。透過追蹤惡意網路的作法,WebPulse 能夠提供業界唯一的零時差防禦。

 

關於Blue Coat系統公司

Blue Coat系統公司是網路安全和廣域網路優化解決方案的領導者。Blue Coat提供了具象化、加速度和安全性兼具的解決方案,不受網路和地點所限,以優化且安全的作法將資訊傳送給所有使用者。這種應用智慧化能力將使企業的網路投資更能精確對應業務需求,加速決策效率並確保企業應用安全性,進而建立企業的長期競爭優勢。

關於更多Blue Coat的訊息,請查詢 www.bluecoat.com

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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