品展設計／產品企劃經理 黃向榮（Michelle）： 最重要的是回歸到產品本質，去思考消費者。
我們先回到作品本身來檢視，它的獨特賣點是什麼？當它變成一個商品的時候，有什麼值得提出來跟消費者溝通的特點？是它的材質嗎？還是它的設計？要先想如何能夠吸引到消費者，找出那個可以被深入、被放大、很容易去發展的點。再來是描述目標族群。要去想像它可以吸引誰，你想要賣給誰，試著描述他們的生活型態及消費習慣。最簡單的做法是去問你週遭的朋友，再來，你可以創立一個粉絲頁，點進粉絲的個人頁面去看，他在臉書上分享什麼樣的事物，他平常喜歡看什麼樣的文章，慢慢去了解你的族群。當然有時候可能有很多種不同的族群，那就去找出他們的共通點，或是找出一個有影響力的族群，願意幫你散播訊息的主要族群。
接著是定位。你的品牌在消費者心中，想要佔據什麼樣的位置？不僅是文宣上的、視覺上的表達，每一個和產品相關的主張都要充分表達在各個跟消費者接觸的點上。至於宣傳的部分，把剛才提到的那些東西包裝起來之後，我們要說一個怎樣的故事？而說故事時應該選擇什麼樣的媒體？是Youtube、Pinterest，還是報紙雜誌？那還是要回到產品和品牌上。以FlexibleLove為例，它是一個表演性很強的產品，可以縮小到一個人坐，也可以讓16個人坐。那麼最好的宣傳方式就是透過影像。所以我們當初就是拍攝影片，分享到網路上供大家點閱，結果吸引了230萬人次的點閱率。
品展設計／全球銷售與行銷經理 蘇祐立（Uly）：一開始創業，就要思考全球。自信勇敢地跨出去，然後謙卑地面對市場。
品展其實不是設計公司，而是設計發行，協助設計師除了設計以外，所有會面臨到的問題。剛Michelle提到產品的定位及宣傳部分，接下來還有國際社會財產權的問題。在歐洲、美國、日本、中國大陸，各自有不同的規範。當你的商品或品牌被抄襲的時候，專利商標與著作權可以作為不一樣的利器，分別在不同方面保護到你。
另一項我們經常遇到的問題是定價策略。我們觀察設計領域已經有一段時間，我們發現，一直有新人冒出來，但是約兩年就消失不見。這很大一部分關鍵是因為沒有深耕品牌。台灣其實有很多不錯的設計，不要忘記台灣的得獎率是全世界第三的，僅次於日本跟德國。我們有很多好設計跟好價值，是可以拿出來在全球銷售的，但就是輸在行銷和銷售，沒有落實一個品牌該做的事情。定價是其中一環。我們發現在台灣，經常是依照東西的材質、大小或成分結構在定價，但真正的定價應該依照消費者心目中的價值來訂，他怎樣看待這項產品。如果你的定價有問題，就很難跨出這個島嶼走出去。
品展設計／2006年創立。旗下品牌參展甚多，如2009年春季，三宅一生mexFlexibleLove新品發表合作案、2010倫敦Clerkenwell設計週，以及2011年FlexibleLove受邀進駐紐約MoMA材料實驗室，這也是台灣設計首度進駐。
*【Design+設計小聚】是《Shopping Design》在2013年對自己、對台灣新的許諾與行動。我們期許這是一個新型態的設計社群，讓台灣所有投身設計領域與關心設計商業發展的人，都可以在這個場域與聚會中，對design有更多的理解和對話、更多跨界的交流、更多延展的探索與發現。
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