大量運用炫麗動畫表現產品設計感
大量運用炫麗動畫表現產品設計感
2006.05.15 |

飛機延遲、下雨天不能帶女兒去動物園、找一個心靈伴侶……這些是什麼呀?原來是三星(Samsung)目前正在網站上強力放送的短片。溫馨故事搭配著美妙音樂和極富磁性聲音,十分巧妙地和三星的熱力產品(手機、LCD電視、電腦)串在一起。電子產品消耗的不是消費者口袋裡的錢,而是心情的悸動或情感的依靠。無疑的,三星網站上的行銷手法很成功。
初看三星網站,白的網頁配上藍底白字的商標,會覺得有點呆板。但當滑鼠點選中間的焦點產品後,會帶出一段精采的動畫。動畫呈現產品質感,效果比實品還有設計感。這些動畫不只是炫而已,更盡責地把產品功能說清楚,並撼動人心,挑起購買慾望。
創立於一九三八年的三星,直到一九六九年,都還只是個在首爾南邊的小工廠,如今,三星的市值超過一千億美元,擁有二十二萬名員工,生產各種系列的消費電子產品和零組件。

唯有創新,才能持續領先

二○○五年三星營收達五百九十二億美元,獲利七十九億美元,根據《國際前鋒論壇報》(International Herald Tribune)的報導,三星擊敗日本新力成為全球最大與最賺錢的消費電子公司,其獲利能力是新力預估的十三倍。
這家在世界電子市場舉足輕重的公司,即使目前正處於領導地位,仍兢兢業業地打拚著。「公司正處於關鍵時刻,」負責長期研發的副總金秉吉(Kim Byung Cheol)說:「如果我們不能成為創新者,我們將和日本公司一樣,陷入痛苦掙扎的困境。」三星希望有一天能開發出如蘋果iPod或新力Walkman般的舉世原創產品。
九○年代的三星以「量」取勝,以不同的品牌和低價產品橫掃全球,但是三星董事長李健熙卻在最賺錢時刻對員工喊出「除了家庭,一切換新」的口號,要求三星產品要以「質」為本,並一統雜亂的品牌,為三星改頭換面。
為了提升企業形象,三星自一九九八年起,連續五次贊助奧運,也因此在Interbrand的品牌排名上,從二○○一年不斷竄升,二○○五年時以全球排名第二十名,品牌價值一百四十九億美元,超過了日本新力(一百零八億美元,第二十八名)。
品牌打造的工程裡,網站往往是最重要的一部分,這點三星也明白,並且認真執行。三星的網頁以產品為主,但首頁的焦點產品經常更新,讓消費者不會厭煩。提供網路購物功能,方便直接購買。同時也因產品過多,直接在首頁上就有搜尋的欄位。Samsung商標旁的五大主選項,讓使用者永不迷路。

*三星 Profile
公司名稱:三星集團
成立時間:1938年
總部所在地:韓國首爾(Seoul)
董事長:李健熙(Kun-hee Lee)
員工人數:全球約222,000人
營收表現:2005年營業額592億(美元)

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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