平坦世界匯款提錢靠網路
平坦世界匯款提錢靠網路
2006.05.15 | 科技

佛理曼(Thomas L. Friedman)在紅透半邊天的《世界是平的》開宗明義地說:「我正在睡大覺,好多工作都外移了,」他驚覺到全球化的步伐,已經從「全球1.0」的移民時代,隨著跨國公司大張旗鼓走入「全球2.0」,到拜科技起飛之賜,打破國界邁入「全球3.0」。企業的競技場也從國家變成世界,人類的生活圈也因此變得「平坦」,而這一連串改變醞釀了無限的創新商機。
一百五十年前,移民社會蓬勃發展之際,一八五一年在美國成立的西聯匯款(Western Union)就嗅到全球化中的金流商機,讓那些來自世界各地的移民或打工族群,能夠將在美國賺到的錢,匯給遠在千哩之外的親人。隨著網路科技的進步,西聯匯款逐漸發展出一套龐大的電子交易系統,在全球二百零一個國家與地區,廣設超過二十一萬個據點,平均每兩秒鐘就能夠完成一筆跨國匯款交易,成為全球最大的電子匯款公司。
「快速、方便,甚至可以提領指定貨幣是西聯匯款的最大優勢,」西聯匯款台灣區總經理姚新元指出,和銀行的跨國交易匯款系統不同的是,西聯匯款的電子匯款系統是由設置在美國總部的交換機和各地據點直接連線,因此只要電話線和網路線可以正常運作,不論距離有多遙遠,幾分鐘後,指定收款的對象就能夠領到現金。

電子金流加人工宅配現金

因為是直接連線,快速成了西聯匯款最大的優勢。姚新元指出,傳統的銀行跨國交易,一般需要的交易時間為二至三天,因為在現有的金流機制與法規規範下,A地銀行的交換系統還必須再進入B地的銀行交換系統,如果遇上收款國家是採取人工作業,像是印尼等金融機制落後的國家,還必須到跨國匯款交易清算日才能匯兌,收款人領到錢的時間恐怕已經超過一個月了。
在服務據點上,西聯匯款更是打破了僅有金融機構的限制。在美國、英國,西聯匯款服務據點包括大型連鎖店(例如威名百貨)、地鐵站、火車站等,「很多留學生都是利用上賣場購物的時候,順便取款,」姚新元指出。而在中國大陸,西聯匯款則是和中國郵政與中國農業銀行合作,共擁有兩萬多個據點,深入各地鄉鎮。
「在很多地區,西聯匯款甚至可以做到宅配的服務,把錢親自送到收款人的手中,」姚新元指出,目前西聯匯款在菲律賓、印尼等人力大量輸出的國家中,都發展得相當成功,由當地據點結合人工宅配服務,「收款人可能住在熱帶叢林或是某個交通不便的小島上,這時候宅配服務就能發揮極大的功能,」姚新元指出。
金流服務除了速度之外,安全機制更不可少,「每筆匯款都有自己的安全密碼,」姚新元說,西聯匯款的電子交易系統會自動發給每筆交易一個安全密碼,只有收款人會被電話告知取款密碼,確保資金收付的安全。除此之外,西聯匯款還可以因應匯款人需求,指定付款的幣別,像是東南亞國家可以指定美元,而在中國大陸的部分據點也可以直接領取美元,無須兌換人民幣。但是一旦匯款金額為外幣,就必須遵守各地政府對於外匯管理的限制額度。
西聯匯款在兩年前進駐台灣,目前和國泰世華、台新、彰化等銀行有業務合作,主要的服務對象為台商、外籍勞工與外籍新娘,未來在業務拓展上還有極大的發揮空間。

*何謂西聯匯款
西聯公司以電子金流服務為主要業務。雖然名為電子交易,事實上,每筆匯款不需要銀行帳戶或是信用卡,而是透過西聯匯款總公司和各地服務據點的系統連線,就能夠在最快的時間內完成交易訊息的傳遞。收款人只要憑著取款密碼與身份證明,即可直接領到現金。

優勢一:快捷
全球匯款款項在數分鐘內從匯款人到達收款人手中。

優勢二:安全
每筆匯款都有取款密碼核對機制,確保資金收付安全。

優勢三:便利
代理據點包括銀行、郵局、外幣兌換點、火車站和機場,部份據點甚至可以直接領取美金,無須兌換為當地貨幣。

優勢四:現金交易
收款人不需先到銀行開立帳戶,憑有效身份證件和取款密碼即可領款。

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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