平坦世界匯款提錢靠網路
平坦世界匯款提錢靠網路
2006.05.15 | 科技

佛理曼(Thomas L. Friedman)在紅透半邊天的《世界是平的》開宗明義地說:「我正在睡大覺,好多工作都外移了,」他驚覺到全球化的步伐,已經從「全球1.0」的移民時代,隨著跨國公司大張旗鼓走入「全球2.0」,到拜科技起飛之賜,打破國界邁入「全球3.0」。企業的競技場也從國家變成世界,人類的生活圈也因此變得「平坦」,而這一連串改變醞釀了無限的創新商機。
一百五十年前,移民社會蓬勃發展之際,一八五一年在美國成立的西聯匯款(Western Union)就嗅到全球化中的金流商機,讓那些來自世界各地的移民或打工族群,能夠將在美國賺到的錢,匯給遠在千哩之外的親人。隨著網路科技的進步,西聯匯款逐漸發展出一套龐大的電子交易系統,在全球二百零一個國家與地區,廣設超過二十一萬個據點,平均每兩秒鐘就能夠完成一筆跨國匯款交易,成為全球最大的電子匯款公司。
「快速、方便,甚至可以提領指定貨幣是西聯匯款的最大優勢,」西聯匯款台灣區總經理姚新元指出,和銀行的跨國交易匯款系統不同的是,西聯匯款的電子匯款系統是由設置在美國總部的交換機和各地據點直接連線,因此只要電話線和網路線可以正常運作,不論距離有多遙遠,幾分鐘後,指定收款的對象就能夠領到現金。

電子金流加人工宅配現金

因為是直接連線,快速成了西聯匯款最大的優勢。姚新元指出,傳統的銀行跨國交易,一般需要的交易時間為二至三天,因為在現有的金流機制與法規規範下,A地銀行的交換系統還必須再進入B地的銀行交換系統,如果遇上收款國家是採取人工作業,像是印尼等金融機制落後的國家,還必須到跨國匯款交易清算日才能匯兌,收款人領到錢的時間恐怕已經超過一個月了。
在服務據點上,西聯匯款更是打破了僅有金融機構的限制。在美國、英國,西聯匯款服務據點包括大型連鎖店(例如威名百貨)、地鐵站、火車站等,「很多留學生都是利用上賣場購物的時候,順便取款,」姚新元指出。而在中國大陸,西聯匯款則是和中國郵政與中國農業銀行合作,共擁有兩萬多個據點,深入各地鄉鎮。
「在很多地區,西聯匯款甚至可以做到宅配的服務,把錢親自送到收款人的手中,」姚新元指出,目前西聯匯款在菲律賓、印尼等人力大量輸出的國家中,都發展得相當成功,由當地據點結合人工宅配服務,「收款人可能住在熱帶叢林或是某個交通不便的小島上,這時候宅配服務就能發揮極大的功能,」姚新元指出。
金流服務除了速度之外,安全機制更不可少,「每筆匯款都有自己的安全密碼,」姚新元說,西聯匯款的電子交易系統會自動發給每筆交易一個安全密碼,只有收款人會被電話告知取款密碼,確保資金收付的安全。除此之外,西聯匯款還可以因應匯款人需求,指定付款的幣別,像是東南亞國家可以指定美元,而在中國大陸的部分據點也可以直接領取美元,無須兌換人民幣。但是一旦匯款金額為外幣,就必須遵守各地政府對於外匯管理的限制額度。
西聯匯款在兩年前進駐台灣,目前和國泰世華、台新、彰化等銀行有業務合作,主要的服務對象為台商、外籍勞工與外籍新娘,未來在業務拓展上還有極大的發揮空間。

*何謂西聯匯款
西聯公司以電子金流服務為主要業務。雖然名為電子交易,事實上,每筆匯款不需要銀行帳戶或是信用卡,而是透過西聯匯款總公司和各地服務據點的系統連線,就能夠在最快的時間內完成交易訊息的傳遞。收款人只要憑著取款密碼與身份證明,即可直接領到現金。

優勢一:快捷
全球匯款款項在數分鐘內從匯款人到達收款人手中。

優勢二:安全
每筆匯款都有取款密碼核對機制,確保資金收付安全。

優勢三:便利
代理據點包括銀行、郵局、外幣兌換點、火車站和機場,部份據點甚至可以直接領取美金,無須兌換為當地貨幣。

優勢四:現金交易
收款人不需先到銀行開立帳戶,憑有效身份證件和取款密碼即可領款。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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