平坦世界匯款提錢靠網路
平坦世界匯款提錢靠網路
2006.05.15 | 科技

佛理曼(Thomas L. Friedman)在紅透半邊天的《世界是平的》開宗明義地說:「我正在睡大覺,好多工作都外移了,」他驚覺到全球化的步伐,已經從「全球1.0」的移民時代,隨著跨國公司大張旗鼓走入「全球2.0」,到拜科技起飛之賜,打破國界邁入「全球3.0」。企業的競技場也從國家變成世界,人類的生活圈也因此變得「平坦」,而這一連串改變醞釀了無限的創新商機。
一百五十年前,移民社會蓬勃發展之際,一八五一年在美國成立的西聯匯款(Western Union)就嗅到全球化中的金流商機,讓那些來自世界各地的移民或打工族群,能夠將在美國賺到的錢,匯給遠在千哩之外的親人。隨著網路科技的進步,西聯匯款逐漸發展出一套龐大的電子交易系統,在全球二百零一個國家與地區,廣設超過二十一萬個據點,平均每兩秒鐘就能夠完成一筆跨國匯款交易,成為全球最大的電子匯款公司。
「快速、方便,甚至可以提領指定貨幣是西聯匯款的最大優勢,」西聯匯款台灣區總經理姚新元指出,和銀行的跨國交易匯款系統不同的是,西聯匯款的電子匯款系統是由設置在美國總部的交換機和各地據點直接連線,因此只要電話線和網路線可以正常運作,不論距離有多遙遠,幾分鐘後,指定收款的對象就能夠領到現金。

電子金流加人工宅配現金

因為是直接連線,快速成了西聯匯款最大的優勢。姚新元指出,傳統的銀行跨國交易,一般需要的交易時間為二至三天,因為在現有的金流機制與法規規範下,A地銀行的交換系統還必須再進入B地的銀行交換系統,如果遇上收款國家是採取人工作業,像是印尼等金融機制落後的國家,還必須到跨國匯款交易清算日才能匯兌,收款人領到錢的時間恐怕已經超過一個月了。
在服務據點上,西聯匯款更是打破了僅有金融機構的限制。在美國、英國,西聯匯款服務據點包括大型連鎖店(例如威名百貨)、地鐵站、火車站等,「很多留學生都是利用上賣場購物的時候,順便取款,」姚新元指出。而在中國大陸,西聯匯款則是和中國郵政與中國農業銀行合作,共擁有兩萬多個據點,深入各地鄉鎮。
「在很多地區,西聯匯款甚至可以做到宅配的服務,把錢親自送到收款人的手中,」姚新元指出,目前西聯匯款在菲律賓、印尼等人力大量輸出的國家中,都發展得相當成功,由當地據點結合人工宅配服務,「收款人可能住在熱帶叢林或是某個交通不便的小島上,這時候宅配服務就能發揮極大的功能,」姚新元指出。
金流服務除了速度之外,安全機制更不可少,「每筆匯款都有自己的安全密碼,」姚新元說,西聯匯款的電子交易系統會自動發給每筆交易一個安全密碼,只有收款人會被電話告知取款密碼,確保資金收付的安全。除此之外,西聯匯款還可以因應匯款人需求,指定付款的幣別,像是東南亞國家可以指定美元,而在中國大陸的部分據點也可以直接領取美元,無須兌換人民幣。但是一旦匯款金額為外幣,就必須遵守各地政府對於外匯管理的限制額度。
西聯匯款在兩年前進駐台灣,目前和國泰世華、台新、彰化等銀行有業務合作,主要的服務對象為台商、外籍勞工與外籍新娘,未來在業務拓展上還有極大的發揮空間。

*何謂西聯匯款
西聯公司以電子金流服務為主要業務。雖然名為電子交易,事實上,每筆匯款不需要銀行帳戶或是信用卡,而是透過西聯匯款總公司和各地服務據點的系統連線,就能夠在最快的時間內完成交易訊息的傳遞。收款人只要憑著取款密碼與身份證明,即可直接領到現金。

優勢一:快捷
全球匯款款項在數分鐘內從匯款人到達收款人手中。

優勢二:安全
每筆匯款都有取款密碼核對機制,確保資金收付安全。

優勢三:便利
代理據點包括銀行、郵局、外幣兌換點、火車站和機場,部份據點甚至可以直接領取美金,無須兌換為當地貨幣。

優勢四:現金交易
收款人不需先到銀行開立帳戶,憑有效身份證件和取款密碼即可領款。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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