【Meet創業之星】 完成任務換紅利,虛實整合串連行銷活動-Friendo粉多任務
【Meet創業之星】 完成任務換紅利,虛實整合串連行銷活動-Friendo粉多任務
2013.05.16 | 創業

打開 Friendo粉多任務 的網站,映入眼簾的是五顏六色的繽紛感,及各式各樣的趣味「任務」。這是來自春樹科技所創立的服務,他們運用集體策展的概念,透過完成任務、贈送紅利積點方式,鼓勵使用者在網路上共同參與、創作內容。不到半年的時間,已註冊會員數達十萬人,此後會員成長數未曾停歇,而為了提供龐大會員方便兌換紅利商品,更展開與全家便利超商的合作契機。但這一路看似順利的背後,你絕對想不到,這可是他們花了2000萬學費得來的成果。

春樹科技自2009年成立,原本 粉多 的第一個開發版本,是以社群交友為主軸的服務,直到正式上線維運後,「才發現這類型的交友網站已遠超過公司所能負擔的資源和成本,加上Facebook已經滿足大部分人所需的基本社群功能,」因此團隊決定,在不改變核心精神的前提下,放棄原有的進程、決心重新打造,將產品轉變為今日你我所見粉多任務的面貌。

只要使用者在指定時間內完成任務,並將圖片上傳,就可以獲得購物時可折抵的紅利點數,以及免費兌換商品。一天固定在晚上6點上檔新任務,一檔任務約維持兩週時間即下架,養成使用者在固定時間內造訪網站的習慣,以及增加對新任務活動的期待。所舉辦的趣味活動,包括將食材混合搭配出400多道意外美味的恐怖料理,以及吸引了1千多人參加的成語梗圖等。

除了之外,團隊更突發奇想,規劃了「這個週末,原諒一個你曾經恨過的人」這樣共同心靈療癒的活動,也意外吸引到200多人參加,而這些人都是花時間上傳圖片、自行編寫內容的深度參與。團隊成員每週進行腦力激盪發想題目,不限模式、不限商品,只要有梗、有創意都會被包裝成任務。 粉多 透過群聚大眾產生互動行為,從資料蒐集、共同創作、共同預測到行銷活動參與,加深網友參與度,目標欲成為最有動員力的網路平台。

而每當使用者在參與活動時留下的足跡,也隱含著龐大有價值的資訊。 粉多 系統能自動記錄使用者社交行為的模式,分辨他們的喜好,並適時推送他們感興趣的內容。營運長林益成說,「當廣告不再是強力促銷的訊息,反而是被包裝成新鮮有趣的任務,品牌客戶得以與消費者建立起深度溝通產品特色的管道,」進而了解目標族群的行為模式,並描繪出他們的輪廓。

團隊強調,社群需要靠長期累積的創新內容來鞏固用戶的忠誠度,但如何讓社群願意與廠商產生實質的交易行為、提高中間轉換率?相信這又是另一門學問。過去曾在誠品書店服務過的鄭景榮認為,行銷溝通不應只是傳遞銷售內容,而是需要加入感動人的元素、要會說故事,適時將銷售語言轉換為與社群對話的模式。「至少讓品牌客戶有先被社群了解的機會,才有辦法溝通商品。」

回首過去,團隊花了一年多、投入2000萬資金開發的產品,要放棄並決定軸轉的過程雖然十分痛苦,但卻從中找出一條又新又活的道路,鎖定在任務開發的功能上。鄭景榮說:「粉多任務存在的理由,就是希望努力改變廠商與消費者的溝通模式,」運用遊戲化的方式,將廣告變有趣的內容,讓這兩方的關係順利介接,而這樣的模式也讓營收數字不斷攀升,預計今年可達損益兩平。

下一步,除了保持產品開發的節奏外,也積極洽談策略聯盟的合作機會。透過這樣的合作模式,不僅是在資源交換,而是在雙方迸出的火花下產生新服務,對消費者來說將更有吸引力。

圖左至右為營運長林益成、執行長

Q1. **** 過去都是在大規模的企業服務,因此在那樣的環境,佈局和決策的能力很重要。但在網路創業比較考慮的是執行的步驟、速度要快很多,與傳產的決策邏輯很不同。例如以前花1~2年才讓產品上線,現在做得差不多了,就應該先把關鍵點丟出來測試,市場接受了,才投入資源做發展。

Q2.花費* **** *2000 **** 雖然經歷到如此劇變,但股東仍舊支持著我們,核心團隊也都願意留下來繼續發展,面對組織的流動,我們在乎的是如何傳達新的成員同樣具備有相同的信念與價值,讓組織團隊化變得很重要。「面對難測的商業變化,關鍵就是看團隊如何應變。團隊要轉,但軸的中心方向是不變的。」

團隊 Team 目前公司分為營運部、資訊部、行銷業務部,員工總人數為31人。

公司服務 Project 粉多任務是整合社群活動、紅利回饋與購物的社交網站,使用者用Facebook登入後,尋找自己有興趣的任務來執行。當解完任務,便可取得購物紅利,透過紅利,免費換購各種商品,讓使用者與興趣相投的人聚在一起吃香喝辣。

成立時間 Founded Time 2009 年。

主要用戶 user C端:活動力強,喜歡關注新鮮事物且積極參與消費活動的使用者,目前網站上20-45歲女性使用者佔6成。 B端:有網路行銷需求的品牌業者、零售業者、服務業者。

商業模式 Business Model **** 與企業合作的網路行銷活動。

網址 [www.Friendo.com.tw

](http://www.friendo.com.tw/)

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【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】 時間:6月26日(週三) 9:30-17:30 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 講者陣容:英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。 參加方式: 5/25 前享早鳥票65折優惠 活動詳情: www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

【AAMA 台北搖籃計畫】招募第二期創業家 這是一項非營利的創業家培育計畫,以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值,邀請12位產業菁英擔任導師,進行一對一輔導,並有各類交流學習活動。聚焦4大領域創業家:網路科技、文化創意、社會企業、生活服務 報名截止:5月19日 活動詳情: www.aamataipei.com.tw/

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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