【Meet創業之星】 完成任務換紅利,虛實整合串連行銷活動-Friendo粉多任務
【Meet創業之星】 完成任務換紅利,虛實整合串連行銷活動-Friendo粉多任務
2013.05.16 | 創業

打開 Friendo粉多任務 的網站,映入眼簾的是五顏六色的繽紛感,及各式各樣的趣味「任務」。這是來自春樹科技所創立的服務,他們運用集體策展的概念,透過完成任務、贈送紅利積點方式,鼓勵使用者在網路上共同參與、創作內容。不到半年的時間,已註冊會員數達十萬人,此後會員成長數未曾停歇,而為了提供龐大會員方便兌換紅利商品,更展開與全家便利超商的合作契機。但這一路看似順利的背後,你絕對想不到,這可是他們花了2000萬學費得來的成果。

春樹科技自2009年成立,原本 粉多 的第一個開發版本,是以社群交友為主軸的服務,直到正式上線維運後,「才發現這類型的交友網站已遠超過公司所能負擔的資源和成本,加上Facebook已經滿足大部分人所需的基本社群功能,」因此團隊決定,在不改變核心精神的前提下,放棄原有的進程、決心重新打造,將產品轉變為今日你我所見粉多任務的面貌。

只要使用者在指定時間內完成任務,並將圖片上傳,就可以獲得購物時可折抵的紅利點數,以及免費兌換商品。一天固定在晚上6點上檔新任務,一檔任務約維持兩週時間即下架,養成使用者在固定時間內造訪網站的習慣,以及增加對新任務活動的期待。所舉辦的趣味活動,包括將食材混合搭配出400多道意外美味的恐怖料理,以及吸引了1千多人參加的成語梗圖等。

除了之外,團隊更突發奇想,規劃了「這個週末,原諒一個你曾經恨過的人」這樣共同心靈療癒的活動,也意外吸引到200多人參加,而這些人都是花時間上傳圖片、自行編寫內容的深度參與。團隊成員每週進行腦力激盪發想題目,不限模式、不限商品,只要有梗、有創意都會被包裝成任務。 粉多 透過群聚大眾產生互動行為,從資料蒐集、共同創作、共同預測到行銷活動參與,加深網友參與度,目標欲成為最有動員力的網路平台。

而每當使用者在參與活動時留下的足跡,也隱含著龐大有價值的資訊。 粉多 系統能自動記錄使用者社交行為的模式,分辨他們的喜好,並適時推送他們感興趣的內容。營運長林益成說,「當廣告不再是強力促銷的訊息,反而是被包裝成新鮮有趣的任務,品牌客戶得以與消費者建立起深度溝通產品特色的管道,」進而了解目標族群的行為模式,並描繪出他們的輪廓。

團隊強調,社群需要靠長期累積的創新內容來鞏固用戶的忠誠度,但如何讓社群願意與廠商產生實質的交易行為、提高中間轉換率?相信這又是另一門學問。過去曾在誠品書店服務過的鄭景榮認為,行銷溝通不應只是傳遞銷售內容,而是需要加入感動人的元素、要會說故事,適時將銷售語言轉換為與社群對話的模式。「至少讓品牌客戶有先被社群了解的機會,才有辦法溝通商品。」

回首過去,團隊花了一年多、投入2000萬資金開發的產品,要放棄並決定軸轉的過程雖然十分痛苦,但卻從中找出一條又新又活的道路,鎖定在任務開發的功能上。鄭景榮說:「粉多任務存在的理由,就是希望努力改變廠商與消費者的溝通模式,」運用遊戲化的方式,將廣告變有趣的內容,讓這兩方的關係順利介接,而這樣的模式也讓營收數字不斷攀升,預計今年可達損益兩平。

下一步,除了保持產品開發的節奏外,也積極洽談策略聯盟的合作機會。透過這樣的合作模式,不僅是在資源交換,而是在雙方迸出的火花下產生新服務,對消費者來說將更有吸引力。

圖左至右為營運長林益成、執行長

Q1. **** 過去都是在大規模的企業服務,因此在那樣的環境,佈局和決策的能力很重要。但在網路創業比較考慮的是執行的步驟、速度要快很多,與傳產的決策邏輯很不同。例如以前花1~2年才讓產品上線,現在做得差不多了,就應該先把關鍵點丟出來測試,市場接受了,才投入資源做發展。

*Q2.花費 **** *2000 **** 雖然經歷到如此劇變,但股東仍舊支持著我們,核心團隊也都願意留下來繼續發展,面對組織的流動,我們在乎的是如何傳達新的成員同樣具備有相同的信念與價值,讓組織團隊化變得很重要。「面對難測的商業變化,關鍵就是看團隊如何應變。團隊要轉,但軸的中心方向是不變的。」

團隊 Team 目前公司分為營運部、資訊部、行銷業務部,員工總人數為31人。

公司服務 Project 粉多任務是整合社群活動、紅利回饋與購物的社交網站,使用者用Facebook登入後,尋找自己有興趣的任務來執行。當解完任務,便可取得購物紅利,透過紅利,免費換購各種商品,讓使用者與興趣相投的人聚在一起吃香喝辣。

成立時間 Founded Time 2009 年。

主要用戶 user C端:活動力強,喜歡關注新鮮事物且積極參與消費活動的使用者,目前網站上20-45歲女性使用者佔6成。 B端:有網路行銷需求的品牌業者、零售業者、服務業者。

商業模式 Business Model **** 與企業合作的網路行銷活動。

網址 [www.Friendo.com.tw

](http://www.friendo.com.tw/)

@@ACTIVITYID:321@@

【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】 時間:6月26日(週三) 9:30-17:30 地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓 講者陣容:英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。 參加方式: 5/25 前享早鳥票65折優惠 活動詳情: www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

【AAMA 台北搖籃計畫】招募第二期創業家 這是一項非營利的創業家培育計畫,以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值,邀請12位產業菁英擔任導師,進行一對一輔導,並有各類交流學習活動。聚焦4大領域創業家:網路科技、文化創意、社會企業、生活服務 報名截止:5月19日 活動詳情: www.aamataipei.com.tw/

往下滑看下一篇文章
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓