IBM超級電腦「華生」,化身客服人員為你解惑
IBM超級電腦「華生」,化身客服人員為你解惑
2013.05.23 | 科技

IBM開發超級電腦挑戰人腦的歷史,從擊敗世界棋王的「深藍」(Deep Blue)開始便廣為人知,而其繼任者「華生」(Watson),繼2年前益智遊戲中擊敗兩位人類冠軍協助醫生探勘診斷惡性腫瘤後,也找到了下一個挑戰目標─擔任有問必答的客服人員。

IBM的資料指出,美國的組織機構,每年花在客服人力跟相關軟體上的費用,高達1120億美元,然而,在2700億通的客服電話中,竟有一半根本沒有解決問題。原因很簡單,「熱門」的客服單位,光是打通電話就不容易,而接聽的客服人員在面對一些較專業、進階的問題時,又往往束手無策。

IBM表示,「人類」客服員搜尋問題回答資訊的速度,平均要花6~8分鐘的時間,因此,每年1350億通沒解決疑問的客服電話中,2/3其實可以透過提升獲取資訊的速度來避免,而在IBM對自家內部客服的測試中,以內部各種產品型錄、使用條款、客服日誌,以及外部相關領域的網站、社群評論做為資料來源的華生,成功減少了四成左右的資訊搜尋時間,效果可說相當顯著。

目前華生的新工作,已經找到了幾位願意試用的雇主,其中包括像尼爾森(Nielsen)這樣的市調機構以及一些銀行,而後者其實前陣子也有合作過的例子。訓練華生機智問答花了四年,協助醫生診斷腫瘤則要四個月,那當個「萬事通」客服需要多少時間?IBM表示,最快今年下半年,由華生加持的客服App,就有機會為您服務。

來源:Forbes

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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