Facebook開放運算計畫在台啟動
Facebook開放運算計畫在台啟動
2013.05.23 | 創業

Facebook在2011年推動開放運算計畫(Open Compute Project, OCP),集結英特爾、NTT、百度等50家以上國際大廠參與,台灣有眾多資料中心供應鏈業者,也積極加入此計畫。OCP與台灣雲端運算產業協會今日宣布成立「Open Compute Project Taiwan」(簡稱OCPT),號召台灣廠商共同進行雲端資料中心的硬體規格開發。

此計畫主要目的是集結眾廠商之力,有效提高資料中心的效率、降低耗電量,並做到資料中心標準化。Facebook的硬體設計解決方案主管、同時也是OCP通路行銷副總經理曼尼斯(Charlie Manese)也來台參與OCPT成立,國內業者包括工研院、緯穎、英業達、華碩、台達電子、技嘉、中華電信、遠傳及台灣大哥大為發起會員,攜手攻佔國際資料中心市場。

台灣雲端協會理事長、英業達董事長李詩欽表示,OCPT的成立目標是為協助國內業者掌握高效節能雲端資料中心的全球發展趨勢,除了持續提升高效能特性外,更有效減少耗電量及推動環保措施,同時針對資料中心基礎硬體元件如伺服器、空調及電力等系統進行效能驗證,推動開放標準與資源共享的模式。另一方面積極參與全球OCP相關活動,希望從台灣業者角度出發,提出相關技術規格研究成果與標準。

曼尼斯則表示,Facebook全球用戶數於2012年底已正式突破10億大關,Facebook除了軟體創新之外,近年來也積極發展資料中心硬體規格,朝向高效節能的環保目標努力。2011年4月Facebook在俄勒岡州開設新資料中心之時,採用全新的硬體規格及設計,成功使得伺服器使用率提高了38%、整體成本降低24%。

Facebook將對OCPT成員公佈相關資訊,包括資料中心的主機板、電源供給、框架大小、冷卻系統、後備電源等詳細規格,下一步便是由參與的成員針對資料中心的設計進行改良,提高運作效率,希望台灣相關廠商共同加入研發。

台灣雲端協會秘書長、工研院雲端中心主任闕志克表示,目前全球雲端伺服器的硬體設備,大多由台灣雲端廠商以ODM方式輸出,再掛國外大廠的品牌。不過近年來像是Facebook、Google等業者發現,這些品牌大廠並不具有明顯的服務優勢,不如直接和負責生產的台灣廠商合作。根據工研院IEK預估,全球資料中心的產值至2015年將會達到1169億美金,台灣廠商應把握這波雲端「開放規格」的潮流,進攻大型資料中心軟硬體整合領域,創造全新市場商機。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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