2013臺北渣打公益路跑賽寫下台灣第一次
2013臺北渣打公益路跑賽寫下台灣第一次

2013臺北渣打公益路跑賽在6月2日清晨五點,約兩萬名愛好跑步的選手聚集在總統府前,準備在副總統吳敦義、行政院長王金平,以及渣打國際商業銀行總經理康暉杰(Ajay Kanwal)共同鳴槍後正式開跑。這次公益路跑吸引過百位視障朋友參與,打破了過國內路跑賽事視障跑手人數的紀錄,渣打銀行更特別訓練員工擔任陪跑員,陪伴視障健兒一起跑出信念。

今年的臺北渣打公益路跑賽,以「從心出發 跑出信念 (Run for a Reason)」為主題,渣打國際商業銀行總經理康暉杰表示,台灣是渣打銀行贊助城市路跑的第十三個巿場,很高興看到來自29個國家、近二萬名跑者報名星期日的公益路跑賽,更破紀錄地看到約150名視障朋友也熱情參賽。今年公益路跑賽的主題是「從心出發 跑出信念 (Run for a Reason)」,讓我們攜手同心為台灣視障朋友的就業機會而跑!

渣打銀行希望透過今次公益路跑賽讓視障朋友體驗運動的美好,同時喚起社會大眾、企業及私人機關身體力行,提供視障朋友更多的就業機會。渣打銀行更透過這次路跑,捐出新台幣五百萬,為視障朋友找工作。另外,渣打銀行於日前成立「渣打視障就業企業顧問團」,希望透過企業界的響應,為視障朋友提供更多元的就業機會。而渣打集團也相對捐出新台幣五百萬元,用於推動「看得見的希望(Seeing is Believing)」全球視障關懷計畫。

吳敦義副總統表示: 「越趨昌盛的運動風氣,代表著一個國家的成熟與進步,希望民眾透過渣打公益路跑賽,用心體會臺北的每一個角落,同時為城市注入正面能量。這次許多參賽者由其他國家遠道而來,正好可透過這個機會讓外國朋友感受台灣的美好,也將台灣的活力行銷至全世界。」

王金平院長表示:「今天的臺北渣打公益路跑賽,吸引了過百位視障朋友參與,事實上,政府於100年1月修改了視障人士進用的相關條例,希望讓視障朋友得到更好的就業保障,在賽事舉行前,得知渣打銀行號召各大企業共同成立『視障就業企業顧問團』,非常感謝渣打銀行的善舉,為視障朋友提供更多元化工作機會。」

臺北市政府體育局局長何金樑表示:「臺北市政府這幾年積極改善運動環境,興建各項運動軟硬體設施、改善運動環境,以及提升賽事及選手服務品質上已有了顯著的成效。我們非常肯定渣打銀行的投入,將路跑活動提升至公益的層次,未來臺北市政府亦將舉辦各項路跑活動,除了將提升市民的健康發展,讓臺北市不只是個健康的城市,也是一個充滿歡樂、充滿愛的友善城市。」

這次路跑賽不但破了台北巿最多視障跑者的紀錄,且路跑當天共有五十六位 6 月 2 日出生的壽星,以參加路跑的方式慶祝這別具意義的日子。此外今天也有很多特別跑者共襄盛舉,當中包括雅典奧運跆拳道金牌朱木炎,他表示:「跑步是磨練選手耐久力與博鬥毅力的重要訓練,過往我雖然參加過許多路跑賽事,但這次臺北渣打公益路跑『跑出信念』的主題,就如跆拳道爭取獲勝的精神一樣,今次能夠參與其中是一個令人難忘的體驗。」

裕隆先發籃球手周柏臣,今天也參加了比賽,他表示身為一個籃球選手,跑步是基礎的體能訓練,但參加渣打公益路跑賽,除了運動之外,也是毅力與耐力的訓練。而在六年間完成100次馬拉松賽的「百馬王」蔡萬春,亦是12.5k的跑手,他表示:「跑步讓我看到不一樣的視野,尤其今次渣打為視障朋友帶來人生的新體驗,希望未來能有更多像今次的公益路跑賽,讓視障朋友透過跑步,獲得不一樣的人生經驗。」 而71歲的視障華僑黃文科更從馬來西亞遠道而來,與太太攜手參加人生第一次路跑,響應今次活動支持推動視障就業的理念。而不少企業亦以團體報名,當中包括中華電信、緯創及聚陽實業,其中中華電信的視障同仁,亦有報名參加。

活動分別設有12.5K競賽組及3K休閒組,12.5K競賽組的參賽者將率先從總統府前出發,沿途經過仁愛路、新生高架,在經過劍潭青年活動中心後折返,再回到凱達格蘭大道衝線,爭奪冠軍寶座及最高新台幣18,000元獎金;而3K跑者則緊接競賽組起步,經過仁愛路後在金山南路折返再回到凱達格蘭大道終點。

這次在渣打路跑臉書粉絲團也舉辦「從心出發 跑出信念 (Run for a Reason)」的活動,其中超過四成人為了擁有更健康及開心的生活而參賽,亦有超過兩成人為了挑戰自我,另外亦有約一成跑手,為了支持渣打關懷視障理念而跑。而其中一位選手,更在衝線時女友求婚,結束愛情長跑。

今日所舉行「2013 臺北渣打公益路跑賽」有29個不同國籍超過2萬名跑者共襄盛舉,另有逾 150 組視障跑者參賽,最年長的跑者為 89 歲。「2013 臺北渣打公益路跑賽」現場也將舉辦嘉年華會,並有啟明學校的愛心義賣、樂團演出及參賽者抽獎活動外,小小田徑場路跑體驗也受到許多小朋友的歡迎。

本次賽事除了名人跑者響應之外,同時也有許多廠商共同贊助,包括adidas、白蘭氏、泰山、動元素、SEKIO、澳摩油、理膚寶水等企業,都熱情的提供獎品及試用品,讓現場的民眾體驗到各家品牌的商品,為活動添增不少色彩。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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