做未來應該做的事,才能創造最大價值(一)
做未來應該做的事,才能創造最大價值(一)
2013.06.05 |

多數CEO幫公司想策略,宏碁創辦人施振榮,卻是幫台灣想策略。

去年開始,幾乎每周都能在媒體上看到施振榮的發言:「台灣傳產品牌的國際發展空間高過科技業」「台灣要從『科技創新』走向『人文創新』」「利他的王道,才是領導之道」。

我們問他,台灣近年陷入集體焦慮,談這些會不會「不切實際」?施振榮語氣溫和但堅定:「二、三十年後的事,現在就要開始布局。」

創業第一天起,施振榮做的就是同業沒做過、甚至不敢做的事。訪談過程中,他說了不下****5****次「挑戰困難」「突破瓶頸」;回顧40****多年創業路,他當年突破的瓶頸,今日都成為同業效法的主流。
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多數工廠因為客戶抽單才被迫發展品牌,施振榮卻主動擁抱品牌
:宏碁推出的「小教授」,是台灣第一個外銷的個人電腦;「全球品牌,結合地緣」策略使Acer突破台灣國際形象的限制,躋身全球10大科技品牌;當國外品牌客戶抗議,宏碁率先拆分出緯創與明基,成為台灣品牌與代工分家的首例。

連謝幕轉身的姿態,施振榮也挑戰傳統。當同一代創業者仍在第一線拚搏,他卻在60歲壯年宣布退休,將董事長與執行長大位,一併交給專業經理人。

施振榮是培養出最多上市公司執行長的經營者,華碩施崇棠、宏碁王振堂、友達李焜耀、緯創林憲銘都曾是他的部屬;但當這些公司陷入危機時,他非但不插手,連一句批評也沒有。

怎麼做到?「我要享受大權旁落的感覺,」施振榮呵呵笑了,「要建立一個生生不息的組織,變革的能力,必須建立在每一棒領導人身上。

施振榮不介意犯錯,因為這是先行者一定得冒的風險。宏碁是台灣最早國際化的品牌,也為此付出最多學費,但尊稱施振榮「品牌先生」,不是因為他每一次都做對,而是因為他起步最早、跨得最遠,所以最能做為模範與借鏡。

這種能力,稱之為「視野」──不要只做現在能夠做的事,而要做未來應該做的事,是施振榮迫切要與台灣分享的經驗。

資料來源《經理人月刊No.101》

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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