第一屆創業風清華,10組學生團隊App實作成果發表
第一屆創業風清華,10組學生團隊App實作成果發表
2013.06.17 | 創業

AppUniverz清大國際創業交流社清大育成中心所共同主辦的第一屆「創業風清華 NTHU Startup Hub - Launch Day!」於6/16(日)在清華大學工程一館舉行。當天除了由清大學生發起的國際創業交流社的成立大會、AppUniverz 矽谷出訪團介紹,另外當天活動重點為「App 創業與實作課程」10組學生團隊的成果發表,內容涵蓋跨國代購、遊戲設計、旅遊社群與生活應用。

AppUniverz 為發起於清交校園內的非營利組織,專注於智慧手機應用與雲端服務產業的發展,以實作面為主,目的希望在校園內打造能夠與業界連結的友善創業環境,同時AppUniverz也在2013年正式成立為台灣創新行動服務推廣協會。

組織發起人Sam表示,當初著眼於清、交兩校園的學生,成為學生創意交流、團隊媒合與動手創作的創業網絡平台,更進一步,希望能將所累積的App實作經驗公開傳承,因此有了與App 創業與實作課程合作的契機,將所有課程影片公開在網路上,鼓勵學生有想法、有熱情盡量去實現。 

除了學生成果發表,主辦單位也邀請亞太青銀共創協會理事長曹平霞進行專題演講。她說:「創業最重要的就是解決問題,並且要讓你的點子想辦法脫穎而出。」如同她創辦亞太青銀共創協會的理由一樣,建立一個能把年輕人與銀髮族放在同一個平台交流的協會,欲運用銀髮族的智慧、資源與人脈,幫助青年創業。

而交通大學傳播與科技學系教授林崇偉表示,創業不是單純一個領域就能完成的事,需要介接多方資源,例如你會需要拍攝產品的宣傳影片、為你的產品說一個好故事。而他也鼓勵在場學生,點子想出來以後要不斷提出許多假設,驗證商業模式的可行性,藉此找到更多發展的方向。 

華陽創投集團總經理何明彥也提出,創業要成功,相對的是你價值的創造。簡言之,要如何讓人願意付費、下載App,消費者下載的動力為何?這些都是必須要清楚的。另外,何明彥更強調創業者與消費者在產品溝通上要多一點「關懷」,在功能上激發消費者對需求被滿足的感動,將價值定義出來,後續才有累積社群的可能性。 

最後,清華大學資訊工程系教授吳尚鴻除了肯定學生的表現外,藉由今日成果發表也提醒學生,創意需要被哪些標準衡量,才能變成一個好的投資標的?相信經由今天的歷練,能帶給學生們更多不同的衝擊與想法。就如同清華大學科技管理學院院長史欽泰所說:「網路帶來的機會,讓年輕人的創業有更多元的型態。」運用學生的力量、年輕人的熱情,帶動對社會有影響力的創業風潮。


左至右為AppUniverz組織發起人Sam、華陽創投集團總經理何明彥、亞太青銀共創協會理事長曹平霞、清華大學科技管理學院院長史欽泰、交通大學傳播與科技學系教授林崇偉、清華大學資訊工程系教授吳尚鴻。(圖片來源:AppUniverz)


活動結束,全體師生合影留念。(圖片來源:AppUniverz)

以下按出場順序,介紹10組團隊所demo的服務:

Group 1 – GimmeBuy
簡化代購流程,讓每位使用者都可以是專業的代購業者,藉此非熱門商品也有途徑可增加銷售。

Group 2 – Notifive
以使用者位置為中心,搜尋附近1.6公里打卡最多的熱門景點,接近時會響起提示音,並指出最佳路徑。

Group 3 – WOW! Sushi
以壽司為主題的體感遊戲,運用手機完成製作壽司的動作,並以換道具、社群排行等機制,增添玩家突破關卡時的樂趣。

Group 4 – Time Guard
透過自動化記錄、資料分析及連結社交網絡,讓每一位使用者自主的管理時間,更清楚時間的掌控,提昇效率。

Group 5 – 繽紛樂
利用kinect偵測人體的動作,將定義好的音樂或節奏配對動作。當使用者擺出特定姿勢時即會發出特定的旋律。

Group 6 – BunnyDraft
即時在地查詢服務,提供旅行者規劃個人旅程,包含步驟引導、貼心提醒、時間備載和景點排版等各項旅遊協助。

Group 7 – Garage Sell
提供使用者和Facebook好友交換二手物品的平台,降低雙方在寄件、面交、詢問物品細節的成本。

Group 8 – Beauter
解決使用者在日常生活中天天會遇到的穿搭問題,同時也提供服飾商有更精準的館倒向使用者推薦。

Group 9 – Amazing Alarm
打破每天規律的鬧鈴,採用不同的鬧鈴模式及社群鬧鈴,增添起床時的驚喜感與互動體驗。

Group 10 – RUK
棋盤對戰的益智遊戲,以對戰模式與劇情模式供玩家選擇,在過程中看不見對方棋子的排列狀態的情況下進行心理戰術的競賽。

 

延伸閱讀:連結倫敦/矽谷/北京/上海/台北【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】
6月26日(週三),在台大醫院國際會議中心,以「跨界‧共榮‧創新交鋒」為題,邀請UC優視董事長兼首席執行官俞永福、英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、奇想創造執行長謝榮雅、TMI台灣創意工場合夥人許安德,以及500 Startups、POP、Adonit、凱鈿、雷亞遊戲、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等,一起學跨界、學創新、學創業、學視野、學共榮……現場座位有限,快把握時間預約你的學習機會! 

關鍵字: #創新創業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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