BenQ-Siemens設計團隊的革命任務|數位時代 BusinessNext

對於「BenQ-Siemens」這個生命還不到一歲的品牌而言，如何融合「BenQ」和「Siemens」兩股不同的設計概念，從決定合併的第一天開始，不但是許多人最關心的話題，也是「BenQ-Siemens」工作團隊、尤其是設計團隊最重要的革命任務。
來自東方的明基，設計理念強調「二元相容」的和諧：工作／娛樂、學習／休閒、人文／科技、東方／西方、簡約／奢華、感性／機能的互相融合；歐陸起家的西門子，其設計理念延續德國現代主義大師凡德羅(Mies Van Der Rohe)在包浩斯(Bauhaus)學院，提出的現代主義宣言：「少，就是多」(Less is more)，強調所有器具都應該為它的「機能」而服務∣∣「Form follows Function」(形隨機能走)，完全屏除不必要的裝飾，而且要求產品設計能與大自然結合，在材料上則應選擇工業化的普遍材料(鋁合金、塑膠等)。
如果說東方出身的明基，在設計上選擇用「圓」做為表徵符號，西門子則是「方」的代表。如何將「東與西」、「方與圓」等截然不同的設計概念，融合在手機上，就是喚醒品牌靈魂的重要一步。
當「圓」與「方」相遇後，BenQ-Siemens創造出一個新美學名詞∣∣圓方體(Sqound)。從BenQ-Siemens新發表的手機可以看出，整體呈現出來的質感，已不若西門子時代的冷酷。在形體的轉折處，線條採用「剛柔並濟」的方式處理，讓「圓」與「方」交會，迸出一種新視覺；中央控制鍵則用西門子傳統的四項方向鍵，取代原本明基的圓桿操控鈕；外殼材料的處理上，BenQ-Siemens也延續過去西門子時代，不用烤漆加工的環保觀念，反以純熟的拋光技巧，呈現塑膠／金屬的質感，同時將霧面與亮面材質交互運用，營造高雅但又不冷冽的質感。
這些特色未來都是BenQ-Siemens手機的產品識別(Product Identity)表徵，同時BenQ-Siemens也希望藉由喚醒那些過往對西門子精緻工藝愛好者的懷舊情感∣∣如果各位還記得，曾經發表過的西門子副品牌Xelibri，是全球第一個以時尚設計為出發點的手機品牌，當時在全球掀起收藏風。
當明基遇上西門子，展現出來的設計力量，足以讓其他手機業者，保持高度警戒，套一句BenQ-Siemens的廣告詞：「I am coming back」。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！