國立臺北護理健康大學運用是方電訊雲端服務
國立臺北護理健康大學運用是方電訊雲端服務

目前醫護教育的趨勢,主要強調能在模擬訓練的環境下,加強知識與技能的相互配合,尤其以高精確度的電腦模擬病人最常被運用,但這些模擬病人不僅造價不斐,而且需要在特定的時間與地點使用。為讓護理學習更有效率,並增進學生解決問題的能力,國立臺北護理健康大學率先運用是方電訊3D虛擬實境教學服務,打造「雲端3D互動式護理情境模擬數位學習系統」,依據不同病症的照護設計各種數位情境,提升學生臨床的決策能力。

國立臺北護理健康大學所使用之3D虛擬實境技術,是由財團法人資訊工業策進會創新應用服務研究所所開發,並由是方電訊進行推廣。「雲端3D互動式護理情境模擬數位學習系統」是依據護理專業的屬性與現代學生之學習特性,設計各種護理情境的模擬教學課程,讓學習者可以隨時隨地反覆練習臨床照護,目前已經完成「腸病毒病童照護」及「氣喘病童照護」等兩種教學課程內容,命名為『打造護理學習的阿凡達』。

學習者在系統中可幻化為3D虛擬人物,遊走於虛擬的臨床實境場景,例如病房或護理站等等,讓學習者可藉由虛擬情境與系統中的病人及家屬進行互動,同時學習病人住院期間健康問題的各項照護任務,包括問診、生命徵象測量、身體評估、執行醫療處置與護理照護等。系統會依據任務完成的難易度,適時提供學習資源說明或是重點提示,同時為了讓學習者習慣日後會面臨到的本土文化,課程另以國語、台語發音,設計護理人員與病人及家屬的對話內容,不僅學習有效溝通之外,更可強化照護技能的熟悉度與應變能力,快速擁有完整的臨床照護經驗。

國立臺北護理健康大學護理系副教授鄭夙芬表示,「學用落差的問題已數十年,然而教師的教學策略與學生的學習喜愛也呈現落差,教師已不再是唯一獲取知識的管道,發展以實務為導向的『雲端3D互動式情境模擬數位學習系統』將可縮短學理與實務的落差,也符合現今學生的學習方式。檢視203位使用此學習系統的護理學生之學習歷程,發現使用本系統學習兒童護理學可大幅提升學生結合理論於臨床實務的能力,增加照護病童的自信心,並培養問題解決能力、臨床決策能力及自我導向學習的能力。」

是方電訊規劃處副總經理江文漢表示,「國立臺北護理健康大學突破了傳統教學方式,利用3D虛擬實境技術設計護理教學內容,讓學員能於此模擬真實案例的教學課程中快速成長,也因此於日前獲選為教育部「2013技專院校show實力,生活科技好創意」的產學合作技術研發成果之一。對於未來,是方電訊將與國立臺北護理健康大學持續將護理情境模擬教學案例,結合雲端運算3D虛擬實境技術,應用於內科、外科、產科、精神科等護理情境的照護,更希望未來將此學習系統推廣至各層級護理學校、醫療院所、及專業學會,培養學習者的臨床決策能力,提升醫療照護品質。」

關於是方電訊(Chief Telecom)
是方電訊公司成立於1991年,並於2006年正式成為中華電信集團的關係企業,2010年發起「台灣雲端運算產業協會」,更是「台灣雲端運算產業聯盟」創始會員之一,2011年取得ISO 27001及ISO 27011資安認證,代表對客戶提供優質資通訊整合服務的承諾保證。是方擁有全球密佈的聯外頻寬與專業通訊整合技術,為兩岸三地與全球企業跨國營運的最佳ICT應用解決方案首選,也是國際級電訊公司進軍台灣及大陸最佳的專業合作夥伴。客戶透過是方可與全球網際網路及國際電信網路或業者串接,整體解決方案與多樣化合作模式,可協助客戶提升營運效力並強化競爭優勢。是方電訊相關資訊,請參考:http://www.chief.com.tw

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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