打造綠能低碳環境 副總統吳敦義勉光電週活動再創新猷
打造綠能低碳環境 副總統吳敦義勉光電週活動再創新猷

「2013年台北國際光電週」系列活動已於6月20日假台北世貿南港展覽館圓滿閉幕。為期三天展會累計參觀人數超過33,000名國內外買主及業者,較去年成長9.1%。此次,在主辦單位全力邀約之下,國外買主反應十分踴躍,依據統計排名前五大的國外買主依序為:大陸、日本、美國、韓國及德國等,合計超過3,200名國外買主前來採購及參觀。

2013年台北國際光電週系列活動於6月18日開幕,副總統吳敦義特地蒞臨致賀,並讚揚此一展覽平台每年都建立了台灣高科技產業發展的里程碑,也對於未來的發展趨勢有著指標性的作用。吳副總統也對於業者的努力及主辦單位的辛勞,在此表達敬佩之意。

吳副總統表示,雖然受到景氣影響,未來LED與太陽能等綠能光電還是會扮演很重要的角色,因為綠能光電能達到開源節流,或節能減碳等功效。例如,LED與「智慧照明」能節省一半的照明用電量。而太陽光電能開拓乾淨的新能源,告別石化經濟,奠定未來能源的經濟基礎。總之,我們必須從傳統的「石化型經濟」轉型至21世紀的「生態經濟」或「綠能經濟」。在此過程,光電產業也必需同步在技術改良與創新上不斷努力;這同時一定可以帶動大量商機與就業機會。
我們知道,21世紀光電科技會持續增進人類生活與貢獻永續生態社會,也屬於政府推動的六大新興產業中的綠色能源產業。而我們可以就在這展覽上看到這些趨勢與變化。

台北國際光電週主辦單位光電協進會董事長石大成博士也藉此機會歡迎業界人士參觀台北國際光電週暨台灣平面顯示器展。他提到,參加這個展會之後,大家會意識到我們正處在一個產業發展上的歷史轉捩點!推波助瀾這個轉捩點的原因乃是因為光電技術的發展與應用,和產業在不景氣之下,尋求出路與突破,以及與人類對於生態、綠能、環保、健康等方面的覺醒。而我們的展覽就是呼應21世紀這個重要的趨勢,在LED展、太陽光電展、顯示器展之後,再接再厲、拔得頭籌,首次隆重推出植物工廠展、生醫光電專區、3D列印專區等。

石博士認為,光電產業的發展潛力依舊可期。例如今年台灣光電產值可望站回2兆3400億台幣,其中,台灣的LED、太陽電池、LCD、光學元件等都穩居全球前三大。這是台灣光電產業共同努力30年的成就!我們都可以與有榮焉。
未來台灣光電產業會逐漸往研發或服務導向做轉型,包括能有更多的技術創新。尤其台灣應該把握包括綠色光電的發展契機。綠色光電不僅是環保能源,還會帶來商機與就業機會,是台灣經濟轉型的契機。

今年「台北國際光電週」已堂堂邁入第22屆,旗下並衍生國際光電大展、LED照明展、植物工廠展、精密光學展、太陽光電展,和前瞻學術展,以及光通訊寬頻展,並與「台灣平面顯示器展」聯合展出。兩展總共的參展廠商約有650家,展覽規模超過1,500個攤位。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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