網路創業者的線上學習網站－StartitUp|數位時代 BusinessNext

誰最能了解創業者在創業路上會遇到哪些疑難雜症？答案是自己也創過業的人。過去曾經在Groupon台灣的全國業務部擔任執行長的劉至浩Edward，和長期在美國矽谷的軟體公司擔任資深軟體工程師的好友孫以陶Yitao，基於想幫助創業者的出發點下，運用在美國的人脈、資源，共同成立了線上創業社群互動網站－StartitUp。藉此讓創業者在上面能夠分享、學習、交流、諮詢，進而節省在創業路上的學習成本。

圖說：StartitUp為創業者的線上顧問諮詢、社群交流平台。

StartitUp提供系統性整理的創業知識，幫助創業者能夠學習精實創業的精神與方法。像創業指南般一步步從點子發想、驗證市場、產品成形、找到潛在用戶到募集資金的完整引導，支援項目包括有精實創業、客戶開發、簡報提案、搜尋引擎最佳化(SEO)、流量成長駭客、獲利方式、產品開發、最低可行性產品、內容行銷、文案撰寫等，而這些課程也可實際應用在自己的創業計畫上。

圖說：網站規劃當創業者在建立新創事業時需檢視的待辦事項。

網站的教學觀念多半是來自於精實執行－精實創業指南 (Running Lean)的原作者Ash Maurya、精實創業(Lean Startup)的原作者Eric Ries、客戶開發理論之父Steve Blank等人所提出的理論與概念。若在課程內仍無法得到解答，可進一步在線上發問，在這裡有創業顧問可以協助回應，幫助你解決當下發生的問題。

除了提供豐富的創業課程、知識庫，StartitUp不定時會舉辦線上聚會及工作坊，例如在4月份所主辦的網路研討會，便邀請Ash Maurya和20位來自世界各地的創業者對談，每人輪流在線上問5分鐘的問題，Ash Maurya都會親自一一解答。

網站在今年三月上線，六月開始規劃收費方案，價格分為29美元/月、59美元/半年、249美元/一年等方案，只要一開通付費帳號則可完整使用以上所有功能。在一開始也可先申請試用帳號，在試用三天過後決定是否付費，未來也將陸續推出更多課程。

劉至浩表示，因為兩人過去曾經創過業，在創業過程中學到許多，為了讓有志創業者能專注在自己的事業上，避免重蹈覆轍犯下同樣錯誤，因而將過去經驗加上蒐集創業者需要了解的資訊，整理成為StartitUp的線上教材，並連結國內外有經驗的創業前輩與資源，共同為創業者在前方鋪路，為國內的創業生態帶來更多想法及改變。

【報名即將截止】****7/17(****三****)****第****31****場創業小聚**
** Fiito、MY83保險網、龍骨王、博晶醫電、Friendo粉多任務、紅門互動EagleEye等6組團隊的創新應用分享，以及米亞網路/歐米爾網路執行長王柏升Tony分享創業轉折與出路；7/17(三) 19:00-21:00在北科大綜合科館第三演講廳。
活動網頁：http://www.bnext.com.tw/edm/meet/

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。