【Meet創業之星】 發動自覺認購,BR Link讓愛「走」出去
【Meet創業之星】 發動自覺認購,BR Link讓愛「走」出去
2013.08.14 | 創業

「當世界上有些人在追逐流行時尚的同時,全球有逾百萬的孩子因無鞋可穿導致疾病感染而死亡。」長期在國內外偏鄉地區做兒童品格教育與心靈輔導服務的陳玟潔,看見這些孩子在物質上的不足導致疾病傷害、或是因同儕嘲笑影響自尊心,因而萌生希望可以幫助孩子們獲得滿足的想法。經與夥伴們的討論、國外模式的創意啟發,便開始了 BR Link 的創業模式,以鞋子為一開始的販售項目,期待讓每個需要的孩子有一雙舒適合腳的鞋可穿。

只要消費者在 BR Link 買一雙鞋,BR Link就會將另一雙新鞋寄到國內外偏遠地區,每雙鞋子皆能符合孩童的尺寸。陳玟潔說,「為的是要讓孩子們有尊嚴的接受這些物資。」她進一步說明,台灣人民在其他各國面臨重大災害時,總是不遺餘力捐款資助,但這些物資流向的不透明,也容易讓愛心未能盡其所用,因此創立BR Link,消費者會很清楚知道他所捐贈的鞋子將會送往哪個地區,最重要的是,這些物資送到當地人民的手上,皆是未使用過的新品。

BR Link的B意指buyer(消費者)、R代表Receiver(接收者)。目前BR Link規劃先以鞋子品項出發,再來是衣服以及書包等項目,滿足孩子們在生活上的基本需求,以致於有機會獲得能脫離貧困的上學機會。陳玟潔希望,透過BR Link的連結買賣雙方,建立永續循環的經營模式。此外,為號召更多參與者共同響應, BR Link 更在今年的4月19日舉辦台灣首屆「世界無鞋日」運動,共有100多人體驗無鞋行走於台北街頭,讓參與者深刻體會這些孩子的需要,繼而產生共鳴。以下為當天活動的紀錄影片。

她說,「曾經在台灣東部看見未能溫飽的一家人,居然睡在一張萬元名床上,僅是買主因為壞了一個床腳而捐贈出去。」因此強調, BR Link 所提供給當地人民的物資,一定是他們能夠需要且適用的,而不是濫給。 BR Link 與當地服務機構合作,目前已經完成2趟尼泊爾及四川震災的送鞋活動,前前後後共送出近3百雙球鞋,而消費者也可自費到當地參與送鞋行動。至今BR Link仍是以實體演講、網路分享的方式一步步讓大家了解他們的理念,未來則希望有機會與企業合作認購送鞋行動,藉由企業力量讓愛心的種子能夠撒得更廣更遠。

圖左至右為共同創辦人陳玟潔、柯嫦嬅。


團隊 Team 3人。

公司服務 Project 透過企業認購、網路銷售,只要消費者購買一雙鞋,BR Link就會將另一雙新鞋送到偏鄉地區需要的孩子身上。

成立時間 Founded Time 2012年01月

主要用戶 user 一般消費者、想回饋社會並實際參與回饋行動的企業單位。

商業模式 Business Model 銷售鞋子的收入。

網址 **** http://www.brlink.com.tw

【最後一週】第32場創業小聚

8 月 21 日(週三) 19:00-21:00在北科大第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊嚴寬行Frank、TOMOFUN張友辰Victor、LND劉庭瑋David、Reach Network蔡典煜Daniel、Driving Curve黃大霖Tim、 共同創辦人劉于遜David分享創新應用,及新加坡祥峰投資控股集團章慶誠Jeff,暢談東南亞環境與市場狀況。詳見

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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