戴爾推出全球第一座針對中小型辦公室的資料中心PowerEdge VRTX
戴爾推出全球第一座針對中小型辦公室的資料中心PowerEdge VRTX

戴爾近日宣布推出全新的融合基礎架構PowerEdge VRTX,以因應企業在當前IT基礎架構所需要的高效能、高靈活性及容易部署等特性。全新解決方案可針對具體應用和工作負載進行客製化服務。如今,戴爾成功打造出針對中小型辦公室的企業級融合基礎架構,適用環境如中小型企業或大型企業/銀行分支辦公室、醫療診所、學校、零售和分散在政府辦公大樓的各部會辦公室,及有開發測試或私有雲環境需求之機構。

根據IDC註1近期預測數據指出:2011年到2016年,整合系統(Converged System)市場支出年複合成長率將超過54%,主要的推力來自於企業將更重視IT系統的簡化與更新速度的提升,以利營運管理的成本優勢與效率需求。台灣戴爾伺服器解決方案經理李俊邦表示:「戴爾致力於提供最完整的解決方案以滿足廣泛的客戶需求,所提出的每項解決方案都以簡單化與靈活性為目標,提供企業因不同的需求開發現代化IT架構,以滿足市場趨勢。近日推出的融合基礎架構PowerEdge VRTX受益於Intel® Xeon® E5處理器系列產品的卓越效能及突破性的I/O能力,將伺服器、儲存設備、網路和系統管理整合在一個5U大小、支援最大至48 TB的機殼中,輕巧微型的尺寸甚至可部署於辦公桌下方,滿足中小企業與大型企業分支的IT需求-簡潔、高效、靈活。」

戴爾 PowerEdge VRTX
目前,以工作負載和應用為核心的IT基礎架構仍以大型企業為主,不能滿足快速成長的中小型企業或大型企業遠端辦公室及分公司的需求。根據2013年戴爾和英特爾委託進行的一項調查指出,美國小型企業和創業公司對於計畫擴張公司業務抱持樂觀態度,同時認為掌握科技應用是業務成長的關鍵因素。儘管如此,大多數受訪企業仍表示僅將科技應用視為日常營運支援,只有少數企業將科技應用視為策略資產。而中小企業與大型企業分支(醫療、零售和銀行等行業)通常所採用的科技應用解決方案,往往缺乏增加業務成長及與大型機構競爭所需的靈活性、可擴充性和易於管理的能力。

戴爾一直致力於提供可隨客戶規模而擴充的IT解決方案。因此,戴爾推出首款專為中小企業與大型企業分支IT的融合基礎架構PowerEdge VRTX,保證可擁有企業級平台的優勢,同時能在普通的辦公室環境中使用。

戴爾PowerEdge VRTX協助企業:
• 靈活部署:與舊式需分別安裝不同功能的系統相比,PowerEdge VRTX將伺服器、儲存設備、網路和管理融入一個小巧的機殼中。因此,PowerEdge VRTX的電纜數量最多可減少86%,部署減省78.5%的時間及150個步驟註2,減少IT外部設備和降低多個管理工具的複雜性、高成本及資源浪費。

• 簡易管理:戴爾PowerEdge VRTX支援OpenManage Essentials for PowerEdge VRTX,提供企業IT全面、遠端、無代理程式的系統管理功能,IT人員可以透過全新的地理化圖視,掌握IT資產分佈情況,大大節省時間並減少導致錯誤的可能性。沿用第12代PowerEdge伺服器 Fresh Air設計,能讓PowerEdge VRTX在辦公室在30℃至35℃室溫(最高至45℃)下運作。每一個PowerEdge VRTX系統同時附加戴爾Chassis Management Controller(CMC)機箱管理控制器,統一且簡化的伺服器、儲存設備和網路元件的控制和管理。

• 開機即用的資料中心:由於PowerEdge VRTX已是一個完整生態系統,針對如零售、醫療與金融等類型的中小型辦公室應用和工作負載平台,具備的功能如運算、儲存及網路連結,讓客戶可以直接將應用及工作負載部署於PowerEdge VRTX平台,亦可讓加值服務商(VAR)、系統整合商(SI)以及獨立軟體供應商(ISV)無須再整合硬體,方便客製成多樣化應用,加速服務上線時間。

各界證言:
英特爾資料中心與聯網系統事業群副總裁暨資料中心行銷事業群總經理Shannon Poulin表示:「戴爾PowerEdge VRTX將資料中心等級的性能與功能帶進中小型辦公室與大型企業分支,同時也滿足大型企業遠端控制的IT需求。建立在英特爾資料中心基礎架構下的PowerEdge VRTX,就是一個打造創新融合基礎架構解決方案的成功案例。」 

愛默生公司程式系統與解決方案首席軟體工程師James Moore表示:「愛默生是一家全球科技製造公司,在全球擁有235個製造廠區。之前我們在其中一個廠區導入虛擬化解決方案時,IT部門的員工需花費16個小時組裝各項硬體,但戴爾PowerEdge VRTX可以很輕鬆地在2-3個小時內部署完畢。機架中的端到端設計結合了便捷的設置與管理,IT部門從基礎的設置和維護中得到解脫。」

備註
註1 資料來源:IDC 2013-2016年全球整合系統預測。市場調查報告書編號237979,2012年11月。
註2資料來源:DELL POWEREDGE VRTX AND M-SERIES COMPUTE NODES CONFIGURATION STUDY,2013年5月。

關於戴爾
戴爾企業股份有限公司於西元1984年由麥可戴爾成立,持續傾聽客戶需求,並提供顧客信任與重視的創新技術與服務。欲了解更多,請至www.dell.com。戴爾透過備受認可的直銷模式,晉身全球系統設備暨服務領導廠商,並名列《財富雜誌》500大企業的第34名。戴爾投資人關係Twiter:http://twitter.com/dellshares。或至www.dell.com/dellshares直接與戴爾溝通。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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