戴爾推出全球第一座針對中小型辦公室的資料中心PowerEdge VRTX
戴爾推出全球第一座針對中小型辦公室的資料中心PowerEdge VRTX

戴爾近日宣布推出全新的融合基礎架構PowerEdge VRTX,以因應企業在當前IT基礎架構所需要的高效能、高靈活性及容易部署等特性。全新解決方案可針對具體應用和工作負載進行客製化服務。如今,戴爾成功打造出針對中小型辦公室的企業級融合基礎架構,適用環境如中小型企業或大型企業/銀行分支辦公室、醫療診所、學校、零售和分散在政府辦公大樓的各部會辦公室,及有開發測試或私有雲環境需求之機構。

根據IDC註1近期預測數據指出:2011年到2016年,整合系統(Converged System)市場支出年複合成長率將超過54%,主要的推力來自於企業將更重視IT系統的簡化與更新速度的提升,以利營運管理的成本優勢與效率需求。台灣戴爾伺服器解決方案經理李俊邦表示:「戴爾致力於提供最完整的解決方案以滿足廣泛的客戶需求,所提出的每項解決方案都以簡單化與靈活性為目標,提供企業因不同的需求開發現代化IT架構,以滿足市場趨勢。近日推出的融合基礎架構PowerEdge VRTX受益於Intel® Xeon® E5處理器系列產品的卓越效能及突破性的I/O能力,將伺服器、儲存設備、網路和系統管理整合在一個5U大小、支援最大至48 TB的機殼中,輕巧微型的尺寸甚至可部署於辦公桌下方,滿足中小企業與大型企業分支的IT需求-簡潔、高效、靈活。」

戴爾 PowerEdge VRTX
目前,以工作負載和應用為核心的IT基礎架構仍以大型企業為主,不能滿足快速成長的中小型企業或大型企業遠端辦公室及分公司的需求。根據2013年戴爾和英特爾委託進行的一項調查指出,美國小型企業和創業公司對於計畫擴張公司業務抱持樂觀態度,同時認為掌握科技應用是業務成長的關鍵因素。儘管如此,大多數受訪企業仍表示僅將科技應用視為日常營運支援,只有少數企業將科技應用視為策略資產。而中小企業與大型企業分支(醫療、零售和銀行等行業)通常所採用的科技應用解決方案,往往缺乏增加業務成長及與大型機構競爭所需的靈活性、可擴充性和易於管理的能力。

戴爾一直致力於提供可隨客戶規模而擴充的IT解決方案。因此,戴爾推出首款專為中小企業與大型企業分支IT的融合基礎架構PowerEdge VRTX,保證可擁有企業級平台的優勢,同時能在普通的辦公室環境中使用。

戴爾PowerEdge VRTX協助企業:
• 靈活部署:與舊式需分別安裝不同功能的系統相比,PowerEdge VRTX將伺服器、儲存設備、網路和管理融入一個小巧的機殼中。因此,PowerEdge VRTX的電纜數量最多可減少86%,部署減省78.5%的時間及150個步驟註2,減少IT外部設備和降低多個管理工具的複雜性、高成本及資源浪費。

• 簡易管理:戴爾PowerEdge VRTX支援OpenManage Essentials for PowerEdge VRTX,提供企業IT全面、遠端、無代理程式的系統管理功能,IT人員可以透過全新的地理化圖視,掌握IT資產分佈情況,大大節省時間並減少導致錯誤的可能性。沿用第12代PowerEdge伺服器 Fresh Air設計,能讓PowerEdge VRTX在辦公室在30℃至35℃室溫(最高至45℃)下運作。每一個PowerEdge VRTX系統同時附加戴爾Chassis Management Controller(CMC)機箱管理控制器,統一且簡化的伺服器、儲存設備和網路元件的控制和管理。

• 開機即用的資料中心:由於PowerEdge VRTX已是一個完整生態系統,針對如零售、醫療與金融等類型的中小型辦公室應用和工作負載平台,具備的功能如運算、儲存及網路連結,讓客戶可以直接將應用及工作負載部署於PowerEdge VRTX平台,亦可讓加值服務商(VAR)、系統整合商(SI)以及獨立軟體供應商(ISV)無須再整合硬體,方便客製成多樣化應用,加速服務上線時間。

各界證言:
英特爾資料中心與聯網系統事業群副總裁暨資料中心行銷事業群總經理Shannon Poulin表示:「戴爾PowerEdge VRTX將資料中心等級的性能與功能帶進中小型辦公室與大型企業分支,同時也滿足大型企業遠端控制的IT需求。建立在英特爾資料中心基礎架構下的PowerEdge VRTX,就是一個打造創新融合基礎架構解決方案的成功案例。」 

愛默生公司程式系統與解決方案首席軟體工程師James Moore表示:「愛默生是一家全球科技製造公司,在全球擁有235個製造廠區。之前我們在其中一個廠區導入虛擬化解決方案時,IT部門的員工需花費16個小時組裝各項硬體,但戴爾PowerEdge VRTX可以很輕鬆地在2-3個小時內部署完畢。機架中的端到端設計結合了便捷的設置與管理,IT部門從基礎的設置和維護中得到解脫。」

備註
註1 資料來源:IDC 2013-2016年全球整合系統預測。市場調查報告書編號237979,2012年11月。
註2資料來源:DELL POWEREDGE VRTX AND M-SERIES COMPUTE NODES CONFIGURATION STUDY,2013年5月。

關於戴爾
戴爾企業股份有限公司於西元1984年由麥可戴爾成立,持續傾聽客戶需求,並提供顧客信任與重視的創新技術與服務。欲了解更多,請至www.dell.com。戴爾透過備受認可的直銷模式,晉身全球系統設備暨服務領導廠商,並名列《財富雜誌》500大企業的第34名。戴爾投資人關係Twiter:http://twitter.com/dellshares。或至www.dell.com/dellshares直接與戴爾溝通。

往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓