臉書按讚也能賺錢!下一個零售商機在哪裡?
臉書按讚也能賺錢!下一個零售商機在哪裡?

幾乎所有的品牌都在忙著經營自己的臉書粉絲團,但並不是所有的品牌都知道他們還可以利用社交網路來延伸銷售行為,也許更多企業主們應該好好瞭解這塊未來新藍海。不過,請記住,這並不會成為主要收入來源,但可以被預期的是:提高知名度、客戶滿意度,因為它就像是一隻品牌超方便功能型社交花蝴蝶。畢竟,每個月在臉書上活躍的人數,已經超過1億用戶,這使得我們不得不重視社群的力量。

在社群發展馬不停蹄的今天,技術的進步不僅僅是因為科學的進步,也因為使用經驗的累積,或者說是自然科學和社會科學的兩大進步、共同作用,使得人類得以開發出更為friendly的系統,進而服務、回饋於社會。

以往,商業在臉書上的想像,大多停留在「經營粉絲團」、「買臉書廣告」、「各種不同的臉書活動」....等「行銷」手法,整個商業圈就像是充滿社群泡沫的白色海洋。

但現在,不同企業品牌有越來越多的商業活動,乾脆直接在臉書上開起購物台來了,而我在臉書上所看見的購買行為,就像是一道畫破黑夜的曙光,覆蓋著所有才剛睜開眼睛的人們,這道未知的光,正準備觸及著地球上每一個細小的角落。

而這道光,我們目前稱它為「F-commerce」。

圖片1.在臉書上進行購買行為活動已經成為一種新商業趨勢

今天,向各位分享3個在臉書上進行「F-commerce」的案例:

1、 Wishpond(品牌範例:DreamWorks Shop)

Wishpond能搜尋產品名稱,將產品整齊分類,每天還會自動更新庫存數量,此外,也為消費者提供每個產品項目的完整詳細介紹頁面,甚至允許消費者針對產品發表評論。Wishpond設有內置的社交插件,可以讓消費者分享產品至Pinterest、Twitter、Google+。

圖片2.可直接針對產品,發表個人評論或是分享至其他社交平台

2、 Ecwid(品牌範例:Natural Body Inc.)

使用Ecwid,從自身的EC平台擴大至臉書的品牌企業,平均收入大幅增加了15%,而且Ecwid是完全免費的,並支持多種付款方式。然而,最令人印象深刻的是,透過Ecwid,在臉書上進行購買行為時,可以完全不需連結至外部網站,這意味著甚麼呢?消費者可以在不離開臉書的情況下,完成整個購買動作。

圖片3. 從瀏覽產品到購買都可以在Facebook頁面上進行

3、 Soldsie(品牌範例:The Polkadot Alley)

直接從品牌的臉書粉絲團的塗鴉牆頁面就能從事交易行為,這一切都要歸功於Soldsie。不必連結至Facebook app頁面,只需在塗鴉牆上發布想要銷售的產品照片(並說清楚目前庫存數量、數量、大小、顏色...等),而消費者們只需要在照片底下回應「Sold」,系統就會自動發mail至消費者信箱,引導消費者至Soldsie的應用程序,完成結帳動作。

圖片4.直接留言「Sold」,輕鬆完成交易動作

與其說市場正呈現 From 「E-commerce」to「F-commerce」的走向,倒不如解讀這是一種結合電子商務與網路社群的新應用,而Facebook商機源源不絕的湧現,未來究竟還會怎麼樣變化呢?就讓我們一起期待下去吧!

 

延伸閱讀:社群媒體行銷案例大觀-2013 LIAA 倫敦廣告獎得獎作品欣賞
案例參考原文網址:3 F-Commerce Solutions to Like
圖片來源:圖片1 DW Blog

 

出自Phimedia通泰媒體/Bee Wei

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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