【記者部落格】 金平趕飛機的時候,英九在嘉義參訪東京著衣
【記者部落格】 金平趕飛機的時候,英九在嘉義參訪東京著衣
2013.09.11 | 創業

今夜(9/10)許多人都關心身陷關說疑雲的立法院長王金平說了甚麼,而在他兼程返國的下午時分,總統馬英九則是現身嘉義,參訪網路賣家東京著衣的物流中心,現場不乏政治線媒體到場搶問熱門議題,甚至發生推擠與口角,不過馬英九參訪一結束,就快步離開現場。

下午東京著衣的參訪行程,看來是馬英九為了宣傳兩岸服務貿易協議而來,整個行程馬英九待滿一個小時,完整走完收單、揀貨、包貨的網購出貨歷程,看到兩位七年級的創辦人鄭景太、周品均,馬英九以「大開眼界」形容網路購衣竟然如此平價,以及讚賞年輕創業家的拚勁,他向創辦人周品均提問:「服貿協議對網路業者的影響?」周品均回答:「服貿協議基本上我們是受惠的,我們將來可在福建設立股權55%的合資公司,申請ICP許可,經營自己的網站才能完整呈現品牌精神。」

DSC02094 DSC02085

圖說:創辦人鄭景太與周品均陪同總統馬英九,實際體驗網路零售商的揀貨過程。

東京著衣創立於2004年,員工從當年的2人增加到超過300人,物流中心從4坪小房間拓展到占地4200坪,偌大的廠房整齊排放著30排貨架,將一年出貨量從去年的600萬件提升到1200萬件。物流中心全面電子化,不但利用iPad進貨驗收更自行開出E-Tag電子揀貨系統,利用感應裝置配對揀貨,預計新系統可提供台灣市場未來三年所需,並處理目前來自全球25國的海外訂單。鄭景太表示,「2012年營收已達新台幣20億元,物流中心啟用之後,效能增加一倍。期望2016年能突破50億元。」

DSC02129

圖說:啟用大半年的物流中心周邊還有許多空地,擁有不錯的擴充彈性。

DSC02034 DSC02040 DSC02031

圖說:設有客服中心(上圖)、分貨(中圖)、包裝(下圖)等區域,採用電子化設備協助。

東京著衣現階段海外訂單前三名地區分別是:泰國43.8%、新加坡19.7%、印尼12.4%,目前因為東南亞淡馬錫集團、日本三井集團兩股東的地緣關係,將會先在新加坡與日本開啟業務,負責統籌海外布局的營運長兼副總經理郭奕麟表示,「目前確定發展的是新加坡與日本東京,新加坡可能會在ebay開店,日本則是在樂天市場開店,希望都能在第四季完成布局。」

規劃進入海外市場的步驟和台灣市場相同,都是先在開店平台開設賣場,再布建自有銷售網站,鄭景太表示,「目前海外市場營收佔總體營收的5%,希望明年能達到15%的目標。」

8月新到任的郭奕麟是雅虎奇摩前拍賣業務部總監,是東京著衣繼聘用露天拍賣前營運長黃文貴之後,二度邀請到EC平台老將加入團隊,郭奕麟笑說,「在平台工作久了,就想嘗試經營品牌,因為品牌才是未來最有發展潛力的EC項目。」隨著電商老將的轉戰,可以看出網路品牌越來越有規模,也吸引越來越多專業人才。

 

【採訪後記】

馬英九首次大動作現身網路賣家物流中心,現場有個議程是馬英九向賣家提問,第一個問題是:「為什麼取名東京著衣?而非嘉義著衣」,現場一笑,第二個問題是:「這個事業是怎麼開始的?」關於創辦人向媽媽借錢五萬元的小故事,現場再度一笑,接下來提到:「為什麼可以賣這麼便宜」、「我自己上網瀏覽,發現為什麼都是賣女裝的賣家呢」、「年輕人創業潛力無上限」,現場還是一笑,這時小編就有點笑不出來了,雖然總統參與行程非常投入、也很有誠意,不過台灣網路賣家產業發展至少已有十年,這是這一個世代白手起家的方式,吸引一大群充滿熱情與創意的,但我們的總統顯然對他們非常陌生,對這個產業非常陌生。雖然小編可以想像總統需要了解的事務非常非常多,不過身為促進網路產業發展的媒體,真的有淡淡的憂傷。

DSC02116

圖說:交流時間簡短,看到年輕創業家有一點緊張的台風,馬英九輕拍了他的肩頭幾下,給予鼓勵。

現場還有一個議程是反過來,由東京著衣向總統提出建言,鄭景太提出三個意見:第一網路賣家課稅標準為月營收20萬元,站在鼓勵創業的立場,期望可以將課稅門檻上調,或是網路企業的營業稅調低;第二點是網路頻寬不足,影響網路企業發展腳步,例如他們想放多放商品影片,也會擔憂消費者瀏覽的困難;第三點是期望政府設有專責單位協助台商在中國遇到的經營問題。

小編覺得建言深度雖然不及許多網路大老,但還算適切,但協助回應的政府官員就有點…(就不提是哪幾位官員回應了),官員回應:台灣營業稅已經低於鄰近國家、頻寬問題現在4G已在推行、專責單位設在經濟部的台商服務中心。

也許對政府單位來說,網路產業只不過是小小小小的小角色,可能比不上兩兆雙星之類營收規模很大的產業,他們認為網路就該跟實體世界採用一樣的標準:營業稅、課稅門檻…,但我們想說的是,台灣的下一個黃金產業是什麼?我們的政府想像在下一個30年帶動經濟發展的產業是什麼?網路產業現在雖然很小,不過卻匯集了最勇敢、最有創意、最敢衝的一群人,難道這個產業不該扶持與鼓勵嗎?扶持與鼓勵怎麼會是「與實體產業一樣」當做解答?這些年過五十、鮮少上網的政府官員,可以多了解你們的孩子或孫子是如何生活的嗎?

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓