從iPhone 5s 指紋辨識,看 Apple行動商務專利佈局
從iPhone 5s 指紋辨識,看 Apple行動商務專利佈局

Apple的行動購物專利

在美國前十大電子商務企業中,就有九家是來自傳統的零售連鎖店,行動商務給了這些實體店面另一個接觸顧客並提供更貼心服務的管道,也就是說,行動商務讓實體店面可以提供顧客更多更好的加值服務。這不是提供單純的價格比較,而是在進行商業模式的競爭,也就是如何讓實體零售業者充分發揮其本身既有的優勢,再結合行動支付等新技術,以建立競爭者無法跨越的門檻,來提供消費者獨具特色的高價值體驗。

例如,注重健康與養生者最在乎的可能不是產品的價格,而是如何得知產品的生産履歷,以及如何確認產品是否含有人工添加劑等。若顧客能方便的用手機透過店内提供的即時查詢服務,便能掌握食品的安全性,甚至獲得完整養生或減肥食譜的建議,則更能贏得消費者的信賴與提高其忠誠度。

在USPTO最近公開的專利申請書中,我們發現Apple除了典型的信用卡、銀行卡、儲值卡等支付方式外,還將觸角伸到了像紅利點數(award point)、優惠券(coupon)等具有現金價值的虛擬信用額度(credit having monetary value)的抵用與回饋上。我們現在看廣告、回答問卷調查、參與廠商促銷活動等,就能賺得紅利點數。這些紅利點數並不能直接換成現金花用,但可以用來折抵iTune、App store內商品的售價,甚至能完全免費換取Apple的產品(如圖一)。

 
圖一、美國專利公開號US2013014489之圖式  資料來源:USPTO

Apple在安全防護上的專利佈局

這種以手機等行動終端設備為主要支付工具的商務形態,是否能被廣泛接受,以及是否能成為支付方式的主流,其最優先考量的因素就是關於資訊安全和個人隱私的保護。這是因為啟用行動支付後,其個人資訊、帳戶資訊、偏好選擇等,個人最敏感的訊息都透過其手機來與商家進行交易,一旦能被他人輕易竊取,其後果實在不堪設想。

Apple在最新公開的專利中,也提出了其使用指紋識別的安全機制與技術專利申請,以個人的多枚指紋特徵,來建立資訊防護安全機制。讓拾獲手機者,完全無法啟用或窺視手機內的秘密,甚至若企圖啟用,將立即傳送手機的地理位置與警告資訊到失主預設之處。此項專利技術,不僅能確保個人隱私與資訊機密,還能幫助失主找回手機。在這個專利中,根據2013年7月18日公開的專利,Apple將指紋感測器藏在觸控螢幕下(如圖二),和電路傳導基座封裝在一起,當需要進行指紋識別時,這個傳導基座就會傳送微量電流到使用者的手指,讓指紋感測器能讀到回饋的指紋訊息。這項專利的技術特徵還包括透過指紋感測器與其它電路共同運作,提供觸覺回饋(tactile feedback)和啓動(power up)、導航(navigation and selection)等功能。 

圖二、美國專利公開號US20130181949之圖式     資料來源:USPTO

Apple的專利佈局一向不是單點進擊的策略,而是盡可能周密的部署,尤其買下AuthenTech後,在指紋識別的技術與應用上,更是兵精糧足、左右逢源。果然在2013年9月5日公開的專利上,我們看到Apple這次重新設計了Home鍵。在它的周圍多了一圈金屬外環電極,透過導電結構以及Home鍵上的2維電極陣列組成的指紋感測器電路,就可以蒐集指紋資料,進行識別或安全防護措施(如圖三)。這種的方法是基於電極構成的導電結構來採集指紋資料,而不是以圖像資料來進行模式識別,這可以避免以非活體的平面指紋來冒用。

  
圖三、美國專利公開號US20130231046之圖式     資料來源:USPTO

除了是用來開機解鎖,你還能用指紋作為輸入你的ID密碼的替代品,在App Store確認交易,當然目前只能在Apple的生態體系內使用。

在專利文件中可以看到新Home鍵的橫切面設計圖。同時,Apple還設計了專用的底座,可以讓這個整合感測器透過底座來連動辨識(如圖四)。利用手機加上底座可以用來達成電腦、電視、POS機或其他連結裝置的解鎖。


圖四、美國專利公開號US20130231046之圖式     資料來源:USPTO

NFC + 指紋感測  降低手機遭非法入侵風險

去年當Google 大力推動以NFC 為基礎的 Google Wallet時,Apple發表的iPhone 5並未採用 NFC。Apple的行銷副總裁 Phil Schiller 在接受訪問時,就以 Passbook 為擋箭牌,Apple認為以 Passbook 功能已經足以滿足票券等需求,還看不出來有哪一項應用,需用到 NFC。正當大家不再期待Apple採用NFC時,在同一份專利文件中,Apple詳細說明了將指紋感測器及近距離通信 (NFC) 技術整合到一起的方法(如圖五)。

在NFC技術標準中一直存在資訊安全漏洞,可能會導致大量智慧型手機,在未經用戶允許下被他人侵入與盜取個人資料。這或許是Apple遲遲不願在iPhone/iPad上採用NFC的原因之一。現在Apple在NFC技術中增加了生物特徵辨識 (Biometrics) 的安全防護功能,便能大幅降低用戶手機被他人非法侵入與盜取的風險。

Apple一向擅長應用既有的技術,重新定義新功能,可能不是最新的,但必須是最符合應用需求的。我們有理由相信像這樣整合NFC與Biometrics的技術方案,將成為未來iPhone手機採用的新型生物辨識安全防護方式。果然在台灣時間9/11凌晨發表的iPhone 5s上,我們看到了這樣的設計。若再搭配前面所述Apple的行動購物專利,很有可能形成未來的行動商務與購物體驗的新標準。


圖五、美國專利公開號US20130231046之圖式     資料來源:USPTO

各位想想看,以後我們不是在店員遞給你的帳單或是平板上簽名,而是在你自己的手機上,按一下確認欄或是Home鍵,然後這指紋和手機上的個人資料經過你個人的生物特徵加密後,立即傳送到銀行或認證中心,進行確認與授權,甚至,連信用卡都不需要掏出來刷了。這意味著需要滿足三個重要的認證條件:

1、一個手機(或行動設備)只能登記為一個人獨有 
2、交易的地理位置、時間等訊息將同時被記錄、比對(同一手機不可能在短時間内出現在遠距離的兩地) 
3、指紋認證之生物特徵辨識技術將記錄個人確實在場,並且為授權的證據

這對於企業用戶與個人都將具有吸引力,因爲它不只便捷,也讓『安全與認證』更上一層樓。Apple已在2012年7月收購指紋識別技術公司AuthenTech,其指紋辨認技術能透過體溫、脈搏、皮膚電傳導等特性,可以避免僞造、冒用等弊端,但還需要進一步確認其技術實用度,也就是使用在手機平台上時,其指紋識別速度要夠高,而其錯誤拒絕率(False Rejection Rate, FRR)和錯誤接受率(False Acceptance Rate, FAR)要夠低。指紋識別技術本身已經相當成熟,使用上也還自然,並不會造成使用障礙,但是指紋識別與其它個人特性資料的配合,還需要更高的整合度,而且至少它的認證時間必須比輸入密碼還短,才可能被消費者廣泛的接受。

Apple的KISS與4S策略

從這幾個專利申請書,加上一直以來iTune、iWallet等系列產品與服務的安排,我們可以清楚的看到Apple的策略佈局就是:KISS(“Keep It Smart & Sweet”)。而在行動商務(m-commerce)上,就是4S:(“Smart Shopping, Sweet Shopping”)。

也就是說,Apple的KISS & 4S策略,是很貼心、很細心的幫消費者設計好各個購物環節,同時將這些瑣碎卻很需要的實用細節自動整合成流暢的流程,讓消費者能根據自己的情況與特殊需求,高效率且聰明的買到其心儀之物,讓用戶覺得每一次的購物,都是一次很享受的旅程,以提昇其用戶體驗(User Experience)。這樣的一趟美好的購物之旅,我可以使用NFC技術來完成,我也可以微型手機刷卡器或其他方式做到。也就是說,對於Apple而言,產品和技術或系統是其創新的素材,而不是目的。

Apple著重「愉快購物體驗」

行動商務還有很大的想像空間,例如利用NFC近距離無線通訊技術,不只能傳送金錢 / 財務資訊或購物等,也能用來交換電子商務名片,或是用手機來開門、搭捷運、上班打卡等。而從Apple的親身示範,我們不難體會到,要想持續的、叫好又叫座的創新,必須跳脫物質(產品)層面,而應以提供愉快的消費體驗為目標,以使其快速作出不會後悔的購買決定為最高指導原則。讓消費者花了錢買到的,不只是商品,還有這種無可替代的幸福感覺,這才是真正可持續的,並獨具特色的競爭優勢。相關的產品或技術,都是為了這個目標而生、為這個指導原則服務。

經過一番的折騰與爭議,金管會終於同意,暫時採行電子票證的方式,開放第三方支付的業務,同時著手準備專門立法,來規範電子商務的營運與管理。透過本文明白了國際大廠Apple在行動商務的專利布局後,我們深切期望經由政府與民間業者的合作與努力,台灣也能有世界級的電子商務營運環境,不再是任由外來業者予取予求如入無人之境,本地經營者反而綁手綁腳辛苦經營的局面。讓台灣的業者可運用健全開放的電子商務營運環境,打造軟硬整合世代的競爭優勢,成為幸福感的提供者!

轉自北美智權報/吳添聰

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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
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ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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