電子郵件「重定向」,Email行銷不再有去無回!
電子郵件「重定向」,Email行銷不再有去無回!
2013.09.24 | 行銷

傳統的電子郵件「有去無回」的行銷管道,但重定向(retargeting)的加入,讓從電子郵件來的顧客成長了4倍之多。這中間有什麼行銷人員不知道的祕密?

電子郵件(E-mail)是許多行銷人員的行銷管道之一,儘管電子郵件的點擊率低迷,或是顧客點開了,卻沒有細看郵件內容,更別說期待顧客,因為電子郵件引導至特定網站瀏覽。但在過去四年,從電子郵件來的顧客成長了4倍之多,這四年發生了什麼事情?

根據美國市調公司Custora的報告指出,2013年第二季研究86家零售商、超過72萬電子商務顧客發現,隨機搜尋(organic search)占整體電子商務客源的15.8%,緊接著是9.8%的CPC (Cost per Click)廣告,電子郵件排名第三。

電子郵件也能重定向?

電子郵件的成功關鍵是用最少的資源,發送相關度高的郵件內容,這個策略讓3%至5%的電子郵件創造45%的獲利。事實上,重定向(Retargeting)也滲入了電子郵件,cookie (小型文字檔案)在顧客點開電子郵件時進入瀏覽器,就像網頁一樣,當顧客造訪有重定向廣告的網站時,出價最高的廣告便會保持在第一位。

▲圖一:電子郵件重定位執行方式。(圖片來源:ConversionXL)

 

以下介紹3個較常使用的電子郵件重定向行銷案例:

案例一:增強賣家的電子郵件訊息

你一定有過這樣的經驗:在有興趣的賣家或網站留下個人資料,就可以定期收到該網站寄來的eDM(electronic direct message),只要沒有取消訂閱,你會一直收到跟別人一樣的內容。內容無差異的eDM,可能成為你和朋友間的共同話題,或是讓你覺得干擾。於是,電子郵件的重定位派上用場了。

當顧客點選EDM上的美妝品,而不是鞋子時,電子郵件分流(Email Forking)被啟動,顧客被貼上美妝品的標籤,也同時觸發「美妝品」的網路廣告。接下來的電子郵件中,顧客將會收到美妝品中「化妝品」或「保養品」的內容。在選擇了「保養品」後,又被移往更深一層的保養品列表中。

▲圖二:電子郵件重定向將客戶的興趣/需求聚焦,一步步帶著顧客進入「購物的漏斗」。(圖片來源:Silverpop)

透過一次又一次的選擇,重定向能夠發現顧客的興趣與需求,並且在你瀏覽網頁時,提供你更有興趣的廣告、大量曝光。顧客不但不覺得被打擾,反而專注在這些廣告上,大大提升購買意願。

 

案例二:搶救被遺忘的購物車

把商品放進購物車的顧客,代表商品對於他們有一定程度的吸引力,每位都是潛在客戶,絕對不能放棄。但根據美國市調公司SeeWhy調查指出,在美國平均87%的顧客,會放棄他們的線上購物車,這個數字對於電子商務網站來說,非常驚人。顧客可能因為購物被打斷、運費太高、等待時間太長等種種因素,讓他們沒有結帳的機會,但這些不能是放棄顧客的理由。於是零售商DEMCO就使用了電子郵件的重定向,來降低這個數字。

 

▲圖三:DEMCO 在不同的時間發送不同的郵件內容,轉換效果驚人。(圖片來源:Silverpop)

顧客的DEMCO購物車閒置一天時,會觸發電子郵件發出第一封提醒信,提醒購物車還有商品尚未結帳,信件內也附上購物車連結與客服專線,以排除顧客購物上的干擾。三天後,購物車還是持續呈現閒置,將會寄出第二封信,告訴顧客商品持續被保留,也請盡速結帳以確保擁有這些商品。到了第五天,DEMCO提供「當日結帳送贈品」的活動,促使顧客馬上結帳。

從上表可看出,DEMCO在使用了電子郵件的重定向後,有效減少購物車閒置,平均每封信有20%的轉換率,而且每一封電子郵件增加約7.46美元的收入,效益非常驚人。

 

案例三:顧客關係重定向****提高消費能力

在公司的顧客關係(Customer Relationship Management)內,有些是忠實顧客,有些可能只消費過一次。如果前面提到的兩個方法,還是無法增加新顧客的消費能力,那麼就要在忠實客戶身上多下點功夫了。

電子郵件的重定向可以幫助廣告主挑選出高度依賴的顧客群,針對這群最有可能消費的顧客,分析他們過去的消費紀錄,看購買後經過多久時間出現怎樣的商品是最適當的,並在他們瀏覽網站時,投放這些商品或是促銷活動。美國數位廣告投遞商ReTargeter 指出,這種方式可有效提升3%到5%的轉換率。

另外,找出失聯已久的顧客,也是顧客關係重定向的功用之一。例如汽車製造商豐田(TOYOTA),從他們CRM挑出許久沒回應的電子郵件,並針對這群顧客露出活動廣告(display campaign),好讓他們在更細分哪些電子信箱還有在使用,並且對於TOYOTA是有印象的。之後,TOYOTA針對這群顧客,投放重定向廣告,希望藉此提高舊顧客回來的消費意願。

▲圖四:豐田汽車針對許久沒回應的顧客,投遞重定向廣告,希望藉此喚起顧客好感與購買行動。(圖片來源:ad:tech)

從以上三個案例不難發現到,為什麼電子郵件重定向,可以獲得近7%的電子商務客源。它不僅可以降低不相關的廣告內容,更能結合電子郵件以外的行銷工具上,直接傳遞商品訊息,有效促進顧客購買,大幅提升廣告主盈收。

 

出自域動行銷

往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓