電子郵件「重定向」,Email行銷不再有去無回!
電子郵件「重定向」,Email行銷不再有去無回!
2013.09.24 | 行銷

傳統的電子郵件「有去無回」的行銷管道,但重定向(retargeting)的加入,讓從電子郵件來的顧客成長了4倍之多。這中間有什麼行銷人員不知道的祕密?

電子郵件(E-mail)是許多行銷人員的行銷管道之一,儘管電子郵件的點擊率低迷,或是顧客點開了,卻沒有細看郵件內容,更別說期待顧客,因為電子郵件引導至特定網站瀏覽。但在過去四年,從電子郵件來的顧客成長了4倍之多,這四年發生了什麼事情?

根據美國市調公司Custora的報告指出,2013年第二季研究86家零售商、超過72萬電子商務顧客發現,隨機搜尋(organic search)占整體電子商務客源的15.8%,緊接著是9.8%的CPC (Cost per Click)廣告,電子郵件排名第三。

電子郵件也能重定向?

電子郵件的成功關鍵是用最少的資源,發送相關度高的郵件內容,這個策略讓3%至5%的電子郵件創造45%的獲利。事實上,重定向(Retargeting)也滲入了電子郵件,cookie (小型文字檔案)在顧客點開電子郵件時進入瀏覽器,就像網頁一樣,當顧客造訪有重定向廣告的網站時,出價最高的廣告便會保持在第一位。

▲圖一:電子郵件重定位執行方式。(圖片來源:ConversionXL)

 

以下介紹3個較常使用的電子郵件重定向行銷案例:

案例一:增強賣家的電子郵件訊息

你一定有過這樣的經驗:在有興趣的賣家或網站留下個人資料,就可以定期收到該網站寄來的eDM(electronic direct message),只要沒有取消訂閱,你會一直收到跟別人一樣的內容。內容無差異的eDM,可能成為你和朋友間的共同話題,或是讓你覺得干擾。於是,電子郵件的重定位派上用場了。

當顧客點選EDM上的美妝品,而不是鞋子時,電子郵件分流(Email Forking)被啟動,顧客被貼上美妝品的標籤,也同時觸發「美妝品」的網路廣告。接下來的電子郵件中,顧客將會收到美妝品中「化妝品」或「保養品」的內容。在選擇了「保養品」後,又被移往更深一層的保養品列表中。

▲圖二:電子郵件重定向將客戶的興趣/需求聚焦,一步步帶著顧客進入「購物的漏斗」。(圖片來源:Silverpop)

透過一次又一次的選擇,重定向能夠發現顧客的興趣與需求,並且在你瀏覽網頁時,提供你更有興趣的廣告、大量曝光。顧客不但不覺得被打擾,反而專注在這些廣告上,大大提升購買意願。

 

案例二:搶救被遺忘的購物車

把商品放進購物車的顧客,代表商品對於他們有一定程度的吸引力,每位都是潛在客戶,絕對不能放棄。但根據美國市調公司SeeWhy調查指出,在美國平均87%的顧客,會放棄他們的線上購物車,這個數字對於電子商務網站來說,非常驚人。顧客可能因為購物被打斷、運費太高、等待時間太長等種種因素,讓他們沒有結帳的機會,但這些不能是放棄顧客的理由。於是零售商DEMCO就使用了電子郵件的重定向,來降低這個數字。

 

▲圖三:DEMCO 在不同的時間發送不同的郵件內容,轉換效果驚人。(圖片來源:Silverpop)

顧客的DEMCO購物車閒置一天時,會觸發電子郵件發出第一封提醒信,提醒購物車還有商品尚未結帳,信件內也附上購物車連結與客服專線,以排除顧客購物上的干擾。三天後,購物車還是持續呈現閒置,將會寄出第二封信,告訴顧客商品持續被保留,也請盡速結帳以確保擁有這些商品。到了第五天,DEMCO提供「當日結帳送贈品」的活動,促使顧客馬上結帳。

從上表可看出,DEMCO在使用了電子郵件的重定向後,有效減少購物車閒置,平均每封信有20%的轉換率,而且每一封電子郵件增加約7.46美元的收入,效益非常驚人。

 

案例三:顧客關係重定向****提高消費能力

在公司的顧客關係(Customer Relationship Management)內,有些是忠實顧客,有些可能只消費過一次。如果前面提到的兩個方法,還是無法增加新顧客的消費能力,那麼就要在忠實客戶身上多下點功夫了。

電子郵件的重定向可以幫助廣告主挑選出高度依賴的顧客群,針對這群最有可能消費的顧客,分析他們過去的消費紀錄,看購買後經過多久時間出現怎樣的商品是最適當的,並在他們瀏覽網站時,投放這些商品或是促銷活動。美國數位廣告投遞商ReTargeter 指出,這種方式可有效提升3%到5%的轉換率。

另外,找出失聯已久的顧客,也是顧客關係重定向的功用之一。例如汽車製造商豐田(TOYOTA),從他們CRM挑出許久沒回應的電子郵件,並針對這群顧客露出活動廣告(display campaign),好讓他們在更細分哪些電子信箱還有在使用,並且對於TOYOTA是有印象的。之後,TOYOTA針對這群顧客,投放重定向廣告,希望藉此提高舊顧客回來的消費意願。

▲圖四:豐田汽車針對許久沒回應的顧客,投遞重定向廣告,希望藉此喚起顧客好感與購買行動。(圖片來源:ad:tech)

從以上三個案例不難發現到,為什麼電子郵件重定向,可以獲得近7%的電子商務客源。它不僅可以降低不相關的廣告內容,更能結合電子郵件以外的行銷工具上,直接傳遞商品訊息,有效促進顧客購買,大幅提升廣告主盈收。

 

出自域動行銷

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓