3輪駕艙機車Lean3台灣首發,下半年有望上路!駕艙機車是什麼?價格多少?交通規則一次看
3輪駕艙機車Lean3台灣首發,下半年有望上路!駕艙機車是什麼?價格多少?交通規則一次看

長期耕耘微型電動車的Lean Mobility極智移動於2月4日表示,將台灣定位為全球首發市場,微型電動車(駕艙機車)「Lean3」預計於今年正式上市,引起網路熱烈討論。與此同時,近日交通部也預告修正《道路交通安全規則》,最快於2026年下半年開放這類駕艙機車上路,至於可以上路的駕駛,需要有小型車以上駕照。

駕艙機車(微型電動車)是什麼?

「駕艙機車」究竟是什麼?簡單來說,是三輪電動機車同時在基本一般的機車外部加裝類似車殼結構的車輛,其實這類車型在歐洲與日本已發展多年。瑞士與德國部分地區通勤族為了應對寒冷、多雨的氣候,同時又想在擁擠的城市中快速穿梭,因車身具有包覆性且有較高安全性、車身小保有機動性,因此對高單價、高性能的駕艙機車接受度較高。

#1 Lean Mobility 駕艙機車
交通部擬開放駕艙機車,最快2026年下半年開放上路。
圖/ Lean Mobility官網

駕艙機車品牌「Lean3」是什麼背景?

宣布將駕艙機車引進台灣的Lean Mobility並非橫空出世的新玩家,而是擁有深厚技術的台日混血戰隊。

公司成立於2022年,由豐田(Toyota)前總工程師谷中壯弘創立,由日本愛知縣的Lean Mobility株式会社以及台灣極智移動股份有限公司組成,採取「日本研發、台灣生產、全球銷售」的獨特商業模式。

Lean Mobility CEO
圖/ Lean Mobility官網

團隊組成橫跨車業、行銷與銷售,更獲得台灣汽車產業鏈投資。在先前2024年2月完成28億日圓籌資案中,投資方名單可以看見六和機械子公司冠和投資、台裕橡膠股東鴻裕投資開發及東立物流等重量級企業,也在去年也完成4.5 億日圓Pre-A輪投資。

駕艙機車Lean3基本資訊:售價多少?能載人嗎?

駕艙機車Lean3價格

Lean3的車身寬度僅有不到一公尺,體積約是一般汽車的三分之一,切入都市道路狹窄的缺口。在市場佈局方面,Lean Mobility在2025年已經在台灣推出企業版駕艙電動機車的預購方案, 開出單輛售價為新台幣31.8萬元 ,開賣首日創下突破500台的成績,顯示企業端對於短程公務移動的需求,像是維修巡檢的公部門或短程物流業者,不過今年即將推出的 個人版售價預期將略高於企業版

根據時程規劃,Lean3預計於2026年8月在台灣與日本兩地同步交車,並計畫於2027年初進軍歐洲市場。隨著交通部修法作業持續推進,若一切順利,台灣民眾最快在今年下半年,就能在街頭看到並親身體驗結合日系工藝與台灣製造的駕艙機車。

駕艙機車可以載人嗎?

Lean3
駕艙機車Lean3內裝
圖/ GetNaviWeb

Lean3後座有位子可以載人,最高時速可以到80km。

技術層面上,駕艙機車搭載「主動式車身傾角控制技術」,讓三輪配置的車輛在過彎或行經顛簸路面時,能自動調整懸吊角度,解決傳統三輪車轉彎穩定性不足的硬傷,同時兼具機車的穿梭能力與汽車的舒適度。

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駕艙機車交通規則:哪種駕照才能開?要停在哪種停車格?

交通部預告修正《道路交通安全規則》,正式納入具備「封閉式車室」及「方向盤轉向系統」的駕艙機車類別。根據最新草案規劃,這類車輛儘管懸掛的是機車號牌,但在駕駛資格上駕駛人必須持有「小型車以上」的駕照方可上路。

Lean Mobility
圖/ Lean Mobility官網

交通部認為,駕艙機車兼具包覆性與機動性,安全性較一般機車高,可提供民眾更多元的通勤選擇,這類車在歐洲、日本已經被歸類為機車。

不過, 若民眾僅持有機車駕照卻駕駛駕艙機車,將面臨新台幣6000元至1萬2000元的罰鍰 ;若屬無照駕駛,罰金最高更可達3萬6000元。在路權方面, 駕艙機車比照小型車行駛一般道路,但現階段嚴禁行駛國道及快速公路

Lean Mobility
駕艙機車考量相近於汽車的操作方式,所以要求要有汽車駕駛技能。
圖/ Lean Mobility官網

值得一提的是,這項新制給予了都會通勤族極大的停車紅利,交通部表示,未來駕艙機車將可彈性停放於「小型車停車格」或「機車停車格」,解決傳統汽車在市區難以尋覓車位的困擾。

此外,在安全規範上則比照小型車標準,駕駛人必須繫上安全帶,車輛也需定期進行檢驗,連同隔熱紙的透光率也都納入規範。

從歐洲的成熟經驗到台灣的法規解禁,Lean3的上市是台灣社會對於駕艙機車接受度的一次重大壓力測試,當30萬元的預算能買到一台遮風避雨的機車,台灣的通勤族是否會像瑞士人一樣買單?將是未來一年市場關注的焦點。

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關鍵字: #電動機車
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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