【BN promotion】 科技房仲先驅 孫慶餘引領房仲行動數位變革
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2013.08.09 |

全方位i 智慧經紀團隊 打造虛實整合最佳服務

『總是為客戶多做一點』,這是永慶房產集團孫慶餘董事長常掛在嘴邊的一句話。深耕台灣25 年,全台已達千店規模,董事長孫慶餘總是以深具前瞻性的獨到策略,不斷創新,將數位科技導入看似傳統的房仲產業,帶領永慶成為房仲業界的科技標竿,更引領台灣房仲業從傳統走向雲端的新型態數位服務模式!

永慶房產集團孫慶餘董事長

大膽前瞻 永遠走在趨勢之先

以往,房仲業都是採用雙腿走馬路的傳統服務模式,永慶孫慶餘董事長卻慧眼獨具,領先一步看到了網路科技與行動商務的時代已然來臨;在創業初期,永慶僅有五家服務店面,而孫慶餘就投下巨資添購電腦設備,試圖發展房仲業專屬的管理系統,這是永慶房屋一路建構優質數位服務力的信念。

在孫慶餘「網路決定速度」的精準眼光與前瞻思維下,永慶2000 年率先與中華電信合作,首開房仲業採用ADSL 寬頻網路之先河,推出「聯賣捷運系統」;2002 年,台灣房市大環境並不景氣,永慶房屋卻毅然推出「PDA 一分鐘配好對」,透過PDA 提供e 化配對服務;雖然最終因當時PDA 空間容量有限及網路速度過慢,數千萬投資付諸流水,但永慶並未因此停下創新的腳步。同年,孫慶餘繼續成立永慶房仲網,將物件上架,同時開放全台同業使用,方便消費者一次查詢。

「影音宅速配」、「拖曳式地圖」奠定科技房仲地位

2003 年SARS 疫情爆發,大家不敢出門看屋,一位永慶經紀人以DV 拍下屋況寄給客戶,讓孫慶餘看到房仲產業的新契機,並於永慶房仲網推出全台首創的「影音宅速配」,在Youtube尚未形成風潮的年代,消費者就可透過網路直接線上影音看屋,加上2007 年推出的可直覺操作「拖曳式地圖」房屋搜尋功能,一連串e 化服務讓永慶房屋及永慶房仲網成為台灣「科技房仲」的代名詞,更顛覆了房仲業過往的服務型態,開啟房仲網路服務新紀元。一路走來,孫慶餘總是大膽嘗試、求新求變,不斷超越自我,就是為了帶給消費者更好、更便利的看屋新體驗。

數位思維 帶動傳統服務模式升級雲端

不只善於運用科技為傳統服務業加值,孫慶餘也十分了解房仲服務的本質與消費者的實際需求。為打破資訊的不透明,永慶於2007 年率先全面公開「成交行情」,比實價登錄政策還早實施;而甫於2010 年成立的好房雙媒體--好房網www.housefun.com.tw 與《好房雜誌》,則是改變產業服務模式的另一項重要里程碑。永慶整合虛擬空間與實體媒體,創新服務平台,打造經紀人轉型為「在地房產顧問」,協助處理客戶在房產住居上的需求,強化房仲業與消費者間更深更廣的服務關係,也建立起房仲業雲端服務架構。永慶的種種科技創舉,現今許多已成為房仲業界的必要配備,孫慶餘的大膽創新更為產業立下數位服務新典範。

2010 年永慶房屋推出橫跨iPhone、iPad、Android、Mango、Windows 三大手機系統的行動看屋APP 軟體-「行動宅速配」,讓網路服務從電腦延伸到手機。2011 年更啟動了「行動服務」雲端科技新紀元,讓經紀人搖身一變成為24 小時全天候、全方位服務的「i 智慧經紀人」,再次在業界創造話題、引發震撼。

虛實整合 「i 智慧經紀人」開啟行動服務新紀元

將傳統實體店面服務轉化到iPad等行動裝置上,再透過網路連接雲端資料庫,「i 智慧經紀人」隨手即可取得永慶25 年來累積的房產資料庫及最新市場趨勢、商圈特色等資料分析,並在第一時間為客戶提供服務,協助客戶掌握完整詳實的專業資訊。只要動動手指觸控螢幕,每一位房仲經紀人都成為一個獨立服務據點,不但大幅增加與消費者的接觸面,也強化了永慶團隊的專業力與服務力。永慶多年來持續耗費鉅資打造的數位科技服務,帶動了房仲經紀人的轉型升級,更為台灣開創產業新模式。

「好房快租APP」甫上線衝第一

一次又一次樹立典範、引領趨勢,孫慶餘的下一步又將如何引領房仲業邁向數位科技的雲端時代?始終抓準服務的核心在於消費者實際需求,永慶再次投入資源,打造以「社區通、在地通、生活通」來解決消費者生活困擾的好房網,並於去年推出「好房News」,在全臺各地派有新聞記者,每月提供三千則囊括自產與各大媒體的房產新聞。最新的「好房快租APP」服務,近日甫上線就衝上iOS 生活風格類第一名、Android 最新熱門免費排行榜第一名(註),可以預期的,總是「為客戶多想一點、多做一點」的孫慶餘,將再掀房仲業雲端行動服務的新頁!

永慶科技房仲創新服務

註:「好房快租APP」在iPhone APPSTORE 列為生活風格類別- 免費排行第 1 名,時間為6/9-6/15;在Android Google Play 列為生活品味類別-最新熱門免費項目排行榜第1 名,時間為6/11-6/13。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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