【BN promotion】 科技房仲先驅 孫慶餘引領房仲行動數位變革
【BN promotion】 科技房仲先驅 孫慶餘引領房仲行動數位變革
2013.08.09 |

全方位i 智慧經紀團隊 打造虛實整合最佳服務

『總是為客戶多做一點』,這是永慶房產集團孫慶餘董事長常掛在嘴邊的一句話。深耕台灣25 年,全台已達千店規模,董事長孫慶餘總是以深具前瞻性的獨到策略,不斷創新,將數位科技導入看似傳統的房仲產業,帶領永慶成為房仲業界的科技標竿,更引領台灣房仲業從傳統走向雲端的新型態數位服務模式!

永慶房產集團孫慶餘董事長

大膽前瞻 永遠走在趨勢之先

以往,房仲業都是採用雙腿走馬路的傳統服務模式,永慶孫慶餘董事長卻慧眼獨具,領先一步看到了網路科技與行動商務的時代已然來臨;在創業初期,永慶僅有五家服務店面,而孫慶餘就投下巨資添購電腦設備,試圖發展房仲業專屬的管理系統,這是永慶房屋一路建構優質數位服務力的信念。

在孫慶餘「網路決定速度」的精準眼光與前瞻思維下,永慶2000 年率先與中華電信合作,首開房仲業採用ADSL 寬頻網路之先河,推出「聯賣捷運系統」;2002 年,台灣房市大環境並不景氣,永慶房屋卻毅然推出「PDA 一分鐘配好對」,透過PDA 提供e 化配對服務;雖然最終因當時PDA 空間容量有限及網路速度過慢,數千萬投資付諸流水,但永慶並未因此停下創新的腳步。同年,孫慶餘繼續成立永慶房仲網,將物件上架,同時開放全台同業使用,方便消費者一次查詢。

「影音宅速配」、「拖曳式地圖」奠定科技房仲地位

2003 年SARS 疫情爆發,大家不敢出門看屋,一位永慶經紀人以DV 拍下屋況寄給客戶,讓孫慶餘看到房仲產業的新契機,並於永慶房仲網推出全台首創的「影音宅速配」,在Youtube尚未形成風潮的年代,消費者就可透過網路直接線上影音看屋,加上2007 年推出的可直覺操作「拖曳式地圖」房屋搜尋功能,一連串e 化服務讓永慶房屋及永慶房仲網成為台灣「科技房仲」的代名詞,更顛覆了房仲業過往的服務型態,開啟房仲網路服務新紀元。一路走來,孫慶餘總是大膽嘗試、求新求變,不斷超越自我,就是為了帶給消費者更好、更便利的看屋新體驗。

數位思維 帶動傳統服務模式升級雲端

不只善於運用科技為傳統服務業加值,孫慶餘也十分了解房仲服務的本質與消費者的實際需求。為打破資訊的不透明,永慶於2007 年率先全面公開「成交行情」,比實價登錄政策還早實施;而甫於2010 年成立的好房雙媒體--好房網www.housefun.com.tw 與《好房雜誌》,則是改變產業服務模式的另一項重要里程碑。永慶整合虛擬空間與實體媒體,創新服務平台,打造經紀人轉型為「在地房產顧問」,協助處理客戶在房產住居上的需求,強化房仲業與消費者間更深更廣的服務關係,也建立起房仲業雲端服務架構。永慶的種種科技創舉,現今許多已成為房仲業界的必要配備,孫慶餘的大膽創新更為產業立下數位服務新典範。

2010 年永慶房屋推出橫跨iPhone、iPad、Android、Mango、Windows 三大手機系統的行動看屋APP 軟體-「行動宅速配」,讓網路服務從電腦延伸到手機。2011 年更啟動了「行動服務」雲端科技新紀元,讓經紀人搖身一變成為24 小時全天候、全方位服務的「i 智慧經紀人」,再次在業界創造話題、引發震撼。

虛實整合 「i 智慧經紀人」開啟行動服務新紀元

將傳統實體店面服務轉化到iPad等行動裝置上,再透過網路連接雲端資料庫,「i 智慧經紀人」隨手即可取得永慶25 年來累積的房產資料庫及最新市場趨勢、商圈特色等資料分析,並在第一時間為客戶提供服務,協助客戶掌握完整詳實的專業資訊。只要動動手指觸控螢幕,每一位房仲經紀人都成為一個獨立服務據點,不但大幅增加與消費者的接觸面,也強化了永慶團隊的專業力與服務力。永慶多年來持續耗費鉅資打造的數位科技服務,帶動了房仲經紀人的轉型升級,更為台灣開創產業新模式。

「好房快租APP」甫上線衝第一

一次又一次樹立典範、引領趨勢,孫慶餘的下一步又將如何引領房仲業邁向數位科技的雲端時代?始終抓準服務的核心在於消費者實際需求,永慶再次投入資源,打造以「社區通、在地通、生活通」來解決消費者生活困擾的好房網,並於去年推出「好房News」,在全臺各地派有新聞記者,每月提供三千則囊括自產與各大媒體的房產新聞。最新的「好房快租APP」服務,近日甫上線就衝上iOS 生活風格類第一名、Android 最新熱門免費排行榜第一名(註),可以預期的,總是「為客戶多想一點、多做一點」的孫慶餘,將再掀房仲業雲端行動服務的新頁!

永慶科技房仲創新服務

註:「好房快租APP」在iPhone APPSTORE 列為生活風格類別- 免費排行第 1 名,時間為6/9-6/15;在Android Google Play 列為生活品味類別-最新熱門免費項目排行榜第1 名,時間為6/11-6/13。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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