創業者俱備怎樣的特點呢？一個最大的特點就是喜歡無中生有。他們也願意看見這樣的事情發生。他們製造創新性的產品和服務來對客戶的需要進行回應。在這個過程中，他們讓人們為企業主和股東工作並創造價值。
所以當你擁有一群創業者時，會創造什麼價值呢？這個問題非常值得探究。美國暢銷書《管理傻瓜》和《管理聖經》的作者PeterEconomy提出了7個方法，來讓你的員工走在正確的軌道上。
1.為了成長而成立組織
你希望你的員工像創業者一樣思考嗎？那麼就需要丟棄那種嚴格的層級制度，並且用一種讓員工可以快速決策，盡可能地接近客戶的結構來替換它。通過盡可能的向下推動決策，來定位企業的成長，然後解決問題。
2.讓每個人都是銷售人員
你不是去建造一個讓一些人幹活，一些人賣東西的企業，要建造一個每個人都能銷售的企業。從接聽客戶電話的接線生到那些在新聞報導中被提到的執行團隊，每個人都應該在這個過程中扮演關鍵的部分。
3.讓他們做決策
如果要讓員工的行為像創業者，你要像對待創業者一樣對待他們。給員工做決策的授權，而且這些決策會對他們的工作有影響，讓他們對接下來發生的事情負責任。
4.不斷實驗
沒有一個產品、一個系統或者流程不能被提升。所以你必須鼓勵員工去尋找，並且實現那些會對你的企業有積極影響的改變。
5.給員工行動的自由
讓微觀管理出去，讓自由進來。幫助員工設置合理的目標，並且讓他們思考如何去實現。
6.鼓勵反饋
無論一項員工主導的創意成功還是失敗，事後都要花一些時間去評估結果，然後基於這些教訓建立一份路線圖。
7.提供所屬權的機會
如果員工沒有任何股權，或者公司裡所屬權權益比率，就不太可能讓他們像企業主那樣思考。不是希望你的員工感覺像你那樣強烈，盡力基於他們的表現給予他們股票，或者為了員工的努力工作，創建一個利潤分享池來獎勵員工。
當你的員工被鼓勵行為要像創業者時，他們會更願意委身於工作，而且做事也更有效率。事實上，你不會有任何損失，而且很多事上都會有收穫。
其實今天很多企業的KPI已經讓員工不願意超越自己的職責範圍內多做任何一件事，他們只是在完成一項工作而已。而若讓你的員工都像創業者一樣思考，就能讓員工把「工作」看成「事業」在做。
出自創業邦
