Android手機成熟期,70%基本功、30%差異化成發展關鍵
Android手機成熟期,70%基本功、30%差異化成發展關鍵
2013.09.26 | 科技

智慧手機發展到今日雖不說完美,卻也漸漸從一開始的摸索期進入成熟期,單純就操作體驗與使用程度,多數手機廠商都能作到及格程度;但也因此,許多手機大廠也設法去強化機能,藉此創造出產品競爭優勢以及差異化,希望使用者能因此增加黏著度。

智慧手機的發展會步入此階段,可以說在 Android 與晶片廠商兩造催化下,加速智慧手機技術的發展進度, Android 一步一步把基本設計變得更符合消費者需求,而硬體晶片商除不斷提昇效能外,也為了增加市場普及率與加快產品問世,紛紛推出所謂的參考設計方案。

包括高通的 QRD 、 NVIDIA 的 Phoenix ,或是手機解決方案始祖的聯發科乃至於 Intel ,都在近期推出這樣的平台。這份平台就像是一份歷年聯考必考題精選一樣,各家廠商只要這著這些參考設計平台,就至少確保能夠達到低標甚至均標。

也因此,現在推出智慧手機並非難事,只要取得參考設計平台照本宣科,然後搭上該有的外接組件以及外殼,自然就是一款堪用的手機產品。不過幸好目前多數廠商採用的 Android 並未特別對硬體與 UI 做繁雜的限制,只要有能力,仍能將產品進行差異化,但是看似只佔 3 成的空間,卻遠比想像中的複雜。

就像考試一樣,看完了能拿下基本盤的歷年必考題精選,剩下的 30 分能否拿下就看每個考生的企圖心與造化了;對手機產業來說,企圖心就是是否有讓產品更上一層樓的決心,至於造化就是由於加入自己認為的創新元素後的結果。

當然基本盤 70 分也不是人人都可順利到手,就也如同考試一樣,同一份歷年必考題精選,不同的人看完或多或少也會考出低於均標的成績。對手機產業而言,筆者定位這樣的情況肇因於已經放棄創新且還想 Cost Down 的業者,雖然參考設計為了保險起見或多或少還有地方可簡化,但會否弄巧成拙可不是提供參考設計的廠商擔保的。

撇開基本盤,剩下的 30 分考題,筆者認為包括外觀 ID 設計、內部硬體創新、系統調校、軟硬體整合以及應用整合。乍看之下好像沒什麼,但這些卻都是最花人力以及時間的部份,尤其系統調校在目前 Android 的發展仍佔相當重要的地位。

以現在的智慧手機市場,最一流的廠商是能掌控系統層級的軟體與核心組件的廠商,但這樣的廠商在 Android 並不存在,目前的智慧手機市場僅有 Apple 算是達到這一層級的,因為達到此層級,在新硬體導入、軟體架構開發以及應用都能快速的接軌,例如此次 iPhone 5s 的 64bit 架構處理器與 M7 協同處理器就是很好的例子。

在 Android 的市場單純就競爭優勢來看,首推擁有關鍵硬體、特殊技術且願意投資在軟體層的,這樣的廠商目前大概就屬三星、 Sony 以及 LG 等;再其次就是雖無法掌控關鍵硬體,但仍願意投資在軟硬體層,例如華碩、 HTC 、 小米等;再者也許他們一無所有,但對於外觀設計工藝仍有一套;剩下的就是一些不得已或是想分一杯羹而投入智慧手機市場的廠商。

筆者為何會以這樣的層級分類,從許多的歷史經驗可以看得出來,例如掌控面板技術的三星與 LG ,或是掌控相機關鍵組件的 Sony ,在特定硬體的導入速度就能快於市場對手;又如同原本就是跨產業公司的 Sony ,近期也把許多不同部門的資源投注到手機內,無論是真正的整合或是取行銷上的名詞意義,至少都會勾起消費者對這些技術的遐想。

而無法掌控關鍵硬體組件的公司會發生的狀況,從 HTC 幾次由於上游廠商關鍵組件供貨不及的情況以及小米手機始終貨量不足的情形,不難看出受制於人的痛苦之處,但只要願意在軟體面與技術整合面投入心力,自然也會吸引消費者的關注,如 HTC Sense 、 MIUI 或是華碩的變形設計,皆是他們的賣點。

這兩種層級的廠商只要願意投入系統層級的最佳化,即便同樣的硬體規格,同樣版本的系統,經過最佳化後,包括系統順暢度、功耗管理等都有可能獲得一定程度的改善。另外 UI 設計也是需要投入相當多人力的,即便現在的 Android 原生介面比起開始已經親切許多,但各家廠商客製後的 UI 可提供更好的操作性以及各項整合能力。

例如同樣下拉選單的設計,原生介面的重點在於資訊的提供,然而許多修改過的 UI 則能提供許多機能設定的快速啟用與關閉;又如看似平凡無奇的電話簿功能,有些 UI 除了通話紀錄等訊息外,還提供包括響鈴次數等等進階資訊。

至於有工藝設計能力的廠商,也別小看他們的市場價值,也許他們硬體規格一般,但由於基於中規中矩的參考設計,至少確保使用的順暢度,有些對硬體需求不高的使用者就會從外型著手,同樣的硬體規格與使用體驗但外觀用心的產品,自然就會這群使用者被選上。

最混的廠商心態就是只求有而不求好,反正具 ODM 能力的代工廠何其多,隨便挑個一款掛上品牌就能賣了,但這樣的產品競爭優勢何在?別忘了既然都是找代工廠貼牌的,表示其它廠商也能找同一家代工廠貼牌,還可賣的更便宜,或許有些大廠會仗著自身品牌力吸引使用者,但久而久之當其它大廠不斷創新,蝕老本的心態只會讓自己落入與白牌廠的價格戰。

打造一隻好智慧手機到底難不難,前面的 70 分得來容易,剩下的 30 分要爭取就顯得相當困難,為了這 30 分,一家良性發展的智慧手機公司幾乎要把 70% 以上的研發資源投注於此;乍看下這樣的投資報酬似乎不成比例,但別忘了 70 分已經是別人準備好的,只要專心去維護都能順利拿下,剩下的 30 分則需要靠自己去爭取,難道不該投入全力嗎?

但這 30 分怎爭取?根本沒有一個標準解答,也沒有一家廠商能夠拿下全部的 30 分,因為若真的如此,那市場上就只需要一款智慧手機,而非現在百家爭鳴。而且後面的 30 分會隨著去年市場變化不斷提昇難度,實際上要繼續在手機市場站上領導地位,為了那區區 30 分需要投入的精力要越來越高。

轉自癮科技/Chevelle.fu

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保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
晶睿通訊
晶睿通訊安防解決方案成功捕捉到保育類動物食蟹獴在種瓜溪旁覓食的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

「當許多地區為防洪而大肆築牆時,我們反其道而行,用減法思維打造全台第一個還野於溪,承洪韌性更佳的生態廊道。」中興大學生命科學系許秋容與Peter Chesson教授,娓娓道來這個位於南投縣國姓鄉種瓜溪的溪望故事,在拆除長近兩百公尺、高四公尺的防洪牆後,逐漸恢復原有生態樣貌。晶睿通訊舉辦第五屆「安全地圖」永續活動,聚焦守護生物多樣性,攜手中興大學社會責任(University Social Responsibility, USR) 「環境韌性與永續」團隊,發起「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,在種瓜溪為動植物構築家園,並導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像,期盼更多生物到此定居,讓安全成為人與自然共生的連結。

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中興大學許秋容教授推動復野工程,讓種瓜溪從水泥建設掙脫,復育生態。
圖/ 晶睿通訊

「還地於溪」 復育種瓜溪的願景

2004年受颱風侵襲後,種瓜溪為防洪而築高牆、設固床工,但也形成阻隔和破壞生態系。多年來,護牆出現裂隙、基腳淘空和固床工鋼筋外露,反成安全隱憂。2018 年,許秋容與Peter 教授入住溪畔農舍,倡議用減法思維,以拆牆「還地於溪」方式兼顧防洪與保育,經過努力奔走,最終2023年促成台灣首宗由居民發起的溪流復育工程。目前由中興大學許教授等人所組成的USR團隊持續進行生態監測研究與棲地維護,晶睿通訊則透過「安全地圖」活動,投入技術與人力,共同守護這條重生的溪流。

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晶睿通訊為種瓜溪導入安防解決方案,守護動植物與棲地生態。
圖/ 晶睿通訊

以行動實踐關懷 安防科技讓人與自然共好

晶睿通訊總經理廖禎祺表示:「公司以『關懷』作為品牌催化劑,在2010年智利礦災時,我們的攝影機深入礦坑,記錄受困礦工的生命跡象,將畫面傳給救援團隊,為這場奇蹟營救盡一份心力。在澳洲維多利亞公園,我們運用 AI 解決方案,觀測菲利普港灣的海豹棲地,掌握漁線、繩索等潛在威脅。這次『安全地圖』活動,晶睿通訊攜手中興大學USR團隊,將關懷、守護社會安全的初心,轉化為對溪流生態系與野生動植物保育的投入,讓科技成為人與自然共好的基礎設施。」

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晶睿通訊同仁齊力打造生態池,現迎來澤蛙、蜻蜓、划蝽等動物入住。
圖/ 晶睿通訊

築起安全棲息的家園 讓自然重回生機

在中興大學 USR 團隊引導下,晶睿通訊安防小隊觀察種瓜溪水生昆蟲、原生植物,理解溪流復育拆除水泥護岸前、後對生物的影響。隨後以分組形式,一邊打造小型生態池,並以竹筒為艾氏樹蛙搭建新家;一邊則是整地並清除外來入侵種包括含羞草、香澤蘭和象草等,栽種葦草蘭、野牡丹、金銀花、紫珠、臺灣山桂花和月橘等台灣原生植物,以穩定水土和復育濱溪植被。

連續5年參與「安全地圖」活動的工程師Ben表示:「能親手參與復育工作、為自然盡一份力,是身為晶睿人的驕傲。」首度參加的影像設計師Abbie說:「加入『安全地圖』活動,我看見安防科技能為永續帶來更多正向影響,期待未來將這些現場經驗融入設計工作,讓影像更具溫度與說服力。」

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晶睿通訊邀請DATAYOO悠由數據加入活動,提供種瓜溪生態研究的數據基礎。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊與DATAYOO悠由數據合作 大數據掌握溪流復育

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥指出:「『安全地圖』活動從鄰里社區、教養院、學校、歷史聚落,到種瓜溪,累積上百人次的公司員工一起健檢各場域、提出安全解決方案。透過這些實踐,我們將「安全」的定義從單純守護人,延伸至守護動植物與棲地,看見了安全的多元面向。未來,我們將持續號召產業跨界合作,以安防專業為基石,更廣泛地擴大社會影響力,創造更具包容性的安全價值與樣貌。」

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晶睿通訊員工落實永續行動,與許秋容教授(前排右1)和Peter教授(前排右5)一起合作。
圖/ 晶睿通訊

今年晶睿通訊也邀請以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,加入行動,透過其FarmiSpace PRO監測服務,使用AI作物監測系統,透過衛星光譜資料運算出的各項作物指數進行分析,提供中興大學USR團隊進行種瓜溪生態研究的數據基礎、以科學化方式掌握自然復育方向,讓科技成為助力。

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晶睿通訊員工分組種植台灣原生植物,以及清除外來入侵種。
圖/ 晶睿通訊

此次棲地復育行動已有初步成效,晶睿通訊員工打造的生態池,很快地吸引澤蛙、蜻蜓、划蝽和龍蝨等生物入住。許秋容教授表示:「企業主動提案,並願意帶著公司同事親身參與,是實踐復育行動最具力量的表現。透過晶睿通訊的安防專業與志工投入,以及AI解決方案帶來長期生態監測,讓我們加速復原種瓜溪的生態系,讓更多人看見人與自然的共好。」

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晶睿通訊員工協助復育種瓜溪,已收穫初步成果。
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【關於晶睿通訊VIVOTEK】

晶睿通訊在2000年於台灣成立,2011年在台灣證交所上市(股票代號:3454),陸續與全球夥伴建立策略聯盟,成功攜手逾100個國家、超過200家授權經銷商合作,且於美國、日本、荷蘭、印度、墨西哥等地設有子公司或辦公室。晶睿通訊擁有20多年經驗,以深耕影像及音訊的領先技術能力而廣受市場認可,聚焦台灣研發、生產、製造基礎,致力發展IP攝影機、影像管理軟體、雲端安防服務,更將人工智能、邊緣運算等廣泛應用於服務內容。2017年,加入全球電源管理解決方案領導品牌台達集團,成為樓宇自動化業務安全與智能的核心事業之一。自從2021年進行品牌銳變後,朝向更安全、更智慧、更永續的品牌前進,更於今年發起「MAKE TOMORROW EASIER, TODAY!」宣傳活動,期望深植品牌口號「We Get The Picture」,致力成為全球最值得信賴的安防品牌。更多信息,請見官網 https://www.vivotek.com/

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【關於中興大學USR團隊】

中興大學USR團隊「環境韌性與永續——生態復育森川里共榮」成立於2024年,是延續由成員所發起臺灣第一次的溪流復育 (南投國姓的種瓜溪),以培養人才、支持偏鄉、生態復育及推廣啟發為目標 ; 對應SDGs 6、11和15。連續3年外來種移除吳郭魚從75%降至0和持續增加的生物多樣性顯示「溪流復野 (River Rewilding) 」的價值和生態系的韌性、年度到訪超過1300人次及公司企業參與的加入在在顯現溪流復育的強大生命力和看見未來的「溪望」。更多訊息請見團隊粉專https://reurl.cc/zKZjAQ

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【關於DATAYOO悠由數據】

DATAYOO 悠由數據是一家專注於智慧農業創新的AI數據分析公司,以「用AI賦能農業」為使命。公司擁有超過六項全球專利,能精準運算各類土地相關資訊,協助農企業與政府在作物精準操作、水分管理、作物辨識與產量預測等方面提升效率與決策品質。旗艦產品FarmiSpace是一款AI衛星作物監測系統,不需安裝感測器就可立即透過太空衛星和作物演算法,了解作物生長狀態,協助農企業快速精準判斷施作決策,提升產量和收益。更多資訊請見官網https://datayoo.com.tw/

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