消費者眼球位移，OneAD 領先推出影音廣告眼球收視率，突破電視與網路不同調限制！|數位時代 BusinessNext

OneAD影音廣告聯播平台推出ERP(Eyeballs Rating Point) 眼球收視率，是廣告科技產業首次推出和電視廣告一致的評量方法，幫助廣告主具體的分析廣告預算配置，補強傳統收視行為消失的廣告能見度。這項廣告界的突破創新，分別在9/17和10/8 兩天舉行發表會，吸引了國內各大主要廣告主、廣告代理商參加，現場廣告產業重要人物雲集。

OneAD是國內最大專注於網路影音廣告的聯播平台，董事長陳宏守於會中表示，「ERP的思維邏輯為電視廣告和網路影音廣告搭了一座橋，拆除了長年隔離兩種媒體的那一堵牆」使廣告主有完整的媒體視野來進行品牌廣告策略的規劃。

安吉斯媒體集團總經理楊淑鈴會後表示，OneAD 有眼光, 幾年前就看到 online video是趨勢，現在「發表 ERP (Eyeballs Rating Point)眼球收視率，用 TV Buy 的概念運用到 online video上，這是業界一大突破！」

當消費者眼球大量位移，散佈到多種屏幕媒體上，電視不再是唯一，廣告主積極的採用新興的影音廣告平台，和電視媒體形成重要互補策略。可是在實務上，數位媒體大多數是以點擊率(CTR)等作為計算衡量的標準，無法回答廣告主以觸及目標族群多寡為衡量的廣告目的(Audience Buying)，更無法和廣告主熟悉的電視收視率相比對，以至於難將影音廣告和電視廣告媒體統合規劃。

「電視收視率越來越碎裂化，網海更碎裂化!要在廣大的網海中抓住消費者的眼球，追蹤廣告投播的效益，是個大挑戰！」OneAD的總經理葉毓輝說。消費者投注在網路上的時間急速成長，在網路上觀看新聞媒體的行為更是明顯。葉毓輝表示TV和網路的整合媒體策略是必然的策略方向。

OneAD在網海中利用和TV目標收視率質和量的概念，找出品牌消費者眼球聚集的網站媒體，透過影音廣告聯播平台跨網智慧投放，達到最大可能覆蓋率。

OneAD可以計算出廣告在網路上投資的影音廣告預算所購買到的收視點，和電視廣告預算的計算單位同步，「OneAD影音平台的ERP眼球收視率完全以電視購買的方法運用到影音廣告，廣告主有具體的評估依據來規劃、追蹤並衡量網路影音廣告成效」葉毓輝總經理說。

傳統電視媒體黃金時段大多集中在晚間，多螢幕時代消費者的媒體行為大不相同，“網路影音廣告全天候都是黃金時段，消費者白天活動最活躍的時間反而是影音廣告接觸消費者的好時機，和電視媒體形成很好的互補！” 陳宏守董事長說。

這是業界第一家針對網路影音廣告推出具體的收視率計算方法，解決近來困擾業界的電視和影音廣告評量單位不同步的問題。從現場熱烈參與，看得出來這一年影音廣告媒體急速成長，已受到廣告界主流的重視。今年年初 DMA已首次將影音廣告分別成一獨立項目，單獨統計影音廣告的廣告量。

【Boilerplate】
OneAD是國內最大、專注於影音廣告的聯播平台。運用先進的影音廣告雲端技術，與國內各優質網站主合作，為廣告主、廣告代理商提供影音廣告媒體服務。OneAD首創的950x390大畫面高清廣告格式幾已成類電視影音廣告的標準，覆蓋高達94.3%的到達率，已服務國內超過300家廣告主，是影音廣告的領導品牌。

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」