精誠發表SBOX融合式大數據運算平台
精誠發表SBOX融合式大數據運算平台

精誠資訊發表全球第一款Splunk®專屬Converged Big Data Computing Platform融合式大數據運算平台SBOX,是目前唯一獲得原廠認證、針對Splunk量身訂製的大數據運算平台,並支援最新版本Splunk Enterprise 6。這是台灣資服業首度自行開發經國際原廠測試認證的產品,並計畫與Splunk的通路商合作進軍國際市場。SBOX一推出即引起Splunk多國通路商的注意與業務洽詢,隨即成功取得台灣、新加坡與印尼電信業者超過台幣8位數金額的訂單。除台灣市場之外,日、韓與東南亞將是今年第一階段的重點拓展市場,明年將逐步拓展紐澳與歐美的大數據市場,且不排除赴美成立子公司,以SBOX品牌行銷全球。

精誠資訊總經理林隆奮表示:「Splunk是目前市場上公認在Big Data大數據方面的龍頭廠商,精誠則是第一家將機器資料處理平台軟體Splunk引進亞太區市場的企業,我們很早就了解數據的價值,以及如何將數據轉換成企業的營收。估計全球的Big Data市場逐年成長,在2016年將達到238億美元的規模,我們將SBOX視為精誠進軍全球大數據市場的利器,也是精誠今年Go Global策略的重要武器。」

Splunk CEO Godfrey Sullivan表示:「精誠是Splunk重要的事業夥伴,雙方有多年的合作經驗與專業人才,從亞太市場的開發、Splunk Solution Lab研發中心的設置、Splunk原廠認證課程開課、到現在的Splunk專屬融合式大數據運算平台SBOX,我們看到精誠投入許多資源,提供客戶更方便、更直覺的、更快速的方法導入Splunk,憑藉精誠對Splunk的豐富經驗,相信SBOX能帶給Splunk用戶更高的價值。」

Splunk亞太及日本區域副總裁劉文熙表示:「精誠基於對Splunk的深入了解,所開發出的SBOX可以為Splunk的用戶帶來更便捷的設定環境與管理介面,以及更好的使用者經驗。我們期待SBOX進入市場後,能夠擴展Splunk的市場覆蓋及使用者層面。」

精誠資訊數據加值應用部協理林宗瀛表示:「企業只要投資Splunk軟體,也需要採購硬體來部署Splunk。Splunk在全球客戶數已經超過6,000家,隨著企業運用大數據的需求逐年增加,能夠跨平台搜尋、分析大量資料的Splunk的成長態勢更加凸顯,勢必也將帶動SBOX需求的攀升。SBOX將成為精誠進軍國際市場的試金石,也是精誠從在地的資服業者轉型成為提供產品與服務原廠的重要關鍵。」

精誠從2008年引進Splunk進入台灣市場開始,已經在台灣、大陸以及東南亞地區累積超過400家客戶與500個以上應用案例,並且還在持續成長中。SBOX的設計不僅僅是硬體規格上的最適化,也將日常的系統維護工作與分析人員的作業習慣考量進去,提供各種便捷快速的管理功能與設定維護介面,期望讓使用者能專注在資料的分析,並將維運的成本降至最低,也補足了 Splunk 身為軟體企業而無法兼顧的基礎設施維運工作。

SBOX 產品經理陶靖霖表示:「SBOX針對不同應用規模與角色設計了各種型號與規格,採用嚴格的效能測試方法,並經由Splunk原廠到台灣驗證實驗室環境與測試方法,以確保效能表現能滿足真實環境下的嚴苛挑戰。SBOX可以隨插即用,能夠在開機後三分鐘內完成系統設定並上線,免除安裝作業系統、系統更新、系統調整的繁瑣步驟,提供安全的作業環境與便捷管理功能介面,讓使用者能夠立即上手,提昇使用者的Time-to-Value。」

SBOX獲得Splunk通路商與客戶肯定
SBOX上市前已密集邀請超過30家以上亞太區Splunk合作夥伴與客戶們參與Beta測試並獲得高度評價。Splunk澳洲最大的代理商DNA負責人Munsoor Khan表示:「SBOX的融合式大數據運算平台可以隨插即用,讓我們客戶在Splunk的使用體驗上大大加分!」

Splunk韓國代理商MOS技術長曹龍賢認為:「韓國市場在數據分析解決方案領域競爭非常激烈,SBOX結合Splunk軟硬合一的設計對提升我們在市場上的競爭力有極大的幫助。」

Splunk香港代理商UDS技術總監Keith Lam也表示:「SBOX清楚易懂的圖形化管理界面,對經常需要服務客戶部署Splunk的我們帶來極大的優勢與便利。」

中華電信研究院劉順德博士表示:「我們擁有多年使用Splunk的經驗,SBOX軟硬合一的專屬架構與設計,可以免除過去我們在部署與管理時需要納入硬體考量的複雜性,同時獲得更好的效能,讓人員可以專注在數據的挖掘與應用。」除了中華電信以外,SBOX同時也已接獲新加坡StarHub與印尼Telkom Indonesia International等電信運營商的訂單,再次證明精誠推出的SBOX有效加值Splunk ecosystem的價值。

SBOX為Splunk打造的專屬價值
SBOX是專為Splunk而設計的ㄧ體機(Appliance),不僅考量了Splunk的系統特性,充分發揮系統優勢,還考量了Big Data巨量資料的使用需求,加入許多貼心設計,希望能讓使用者專注在資料探索中,不再為系統維護的事情煩心。

 效能驗證:嚴選硬體組合,嚴苛效能測試,確保服務水準,超越原廠建議值
 快速部署:四個步驟設定精靈導引安裝,ㄧ分鐘完成Splunk上線
 預載應用:預先內建多個常用Splunk Apps,免下載安裝立即體驗Splunk威力
 直覺界面:直覺化系統管理操作界面,可用行動裝置操作,無痛上手
 編輯設定:智慧化設定編輯器,版本控管功能,改錯可以重來
 升級管理:升級套件上傳介面,免下指令或執行程式,維護升級好方便
 安全強化:輕量化作業系統,極小化安裝,依循原廠安全建議設定,安全問題不頭痛

SBOX即日起供應亞太區市場,精誠並已著手與Splunk亞太區,包含日、韓、紐澳等國的通路商接洽產品代理合作,預計於2013年底前完成亞太區通路佈局,為2014年進入歐美市場預作暖身與準備。

 

關於精誠集團
精誠資訊 SYSTEX Corporation (台股代號6214) 成立於 1997 年,擁有 3,000 名員工,超過 40,000 家企業客戶,為台灣跨足兩岸三地及東南亞的亞洲區域級資訊服務領導廠商。精誠資訊 2012 年合併營收為新台幣 145 億元,於台灣、中國大陸、香港、新加坡、泰國,以及印尼等地設有48個營運據點。根據 2013 年 5 月天下雜誌「臺灣五百大企業調查」,精誠資訊連續七年居台灣軟體業第一。
精誠資訊長年深耕金融產業,並橫向拓展電信事業、政府機構、醫療院所、行動支付,與零售流通業等垂直行業應用、跨行業應用與IT基礎建設,提供客戶創新的科技應用策略、高品質的服務,與完整的IT解決方案,轉化IT創新為推動企業前進、成長的力量,同時成為企業共創雙贏的策略夥伴。

歡迎上網查詢更多關於精誠資訊訊息

公司網址:www.systex.com.tw
SBOX 官方網站:www.sboxappliance.com

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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