張忠謀交棒CEO,劉德音、魏哲家擔任台積電共同執行長
張忠謀交棒CEO,劉德音、魏哲家擔任台積電共同執行長
2013.11.13 | 科技

台積電昨天舉行董事會,最受矚目的消息,自然是董事長張忠謀「再次」卸下執行長,由原本的執行副總經理暨共同營運長劉德音、魏哲家,升任總經理暨共同執行長。

10月法說會時,張忠謀便曾表示,將於明年6月前卸下執行長職務,儘管宣布消息才不到一個月,距離最後期限更還有一段時間,提前的動作似乎顯示,台積電內部確實已經做好面對未來的準備。

不過,雖然交棒了執行長,台積電的未來,張忠謀仍然不會缺席,仍是董事長的他,顯然也並非不再「管事」。兩位共同執行長,未來仍將執行張忠謀指定的職務並向其負責,財務及法務部門也仍向張忠謀直接負責。

台積電董事會昨天也宣布另一項人事消息:業務開發組織長金平中升任副總經理,並修訂員工退休辦法,明訂員工退休年齡由原訂的65歲,延長至67歲。官方表示,此舉是方便更多資深主管繼續留在公司服務,有意選擇65歲退休者,仍然保有權利。

 

延伸閱讀:
資深企業思考人才交棒,也思考如何再創公司下一個成長曲線?保有創新、創業精神絕對必要,而仔細檢視企業的商業模式,也是重要功課。12月12日創業之星Demo Show活動,由Business Model Generation叢書監製 Patrick van der Pijl解析商業模式概念和使用方式,並有25家新創企業展示創新服務;12月11日下午則是針對企業CEO,Patrick van der Pijl演講「成長與轉型-創新商業模式」。從創新創業,到商業模式,在道別2013年之前,為自己和企業再充電。

關鍵字: #台積電 #張忠謀
往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓