中國消費者喜愛行動搜尋,15%的搜尋與購物有關
中國消費者喜愛行動搜尋,15%的搜尋與購物有關

根據傳立媒體與華通明略 (Millward Brown) 最新研究顯示,手機的普及已經徹底改變了消費者的整個購物決策過程。這兩家WPP旗下公司攜手合作,深入探討消費者如何利用行動裝置上網搜尋產品。結果發現:從評估產品的方式到購物的過程,消費者購買行為已明顯改變。

這項調查於2013年8月和9月間展開,其間收集到大陸手機用戶超過25000筆的行動搜尋結果,同時還探索了這些用戶的行動搜尋行為及搜尋後所採取的實際行動。這些行為層面的結果再次驗證,品牌應將電子商務、行動商務與傳統零售策略結合,使品牌形象與購物體驗整合,這對品牌業者來說將成為勢在必行之舉。

此次研究顯示,所記錄到的行動搜尋中有15%都與購物有關,主要針對服飾(29%)、日用品(26%)、電子設備(22%)以及個人用品與美妝保養產品(9%)。在使用行動裝置進行搜尋的受訪者中,有一半人都表示自己經常透過行動裝置瀏覽零售商的網站,而且他們在線上購物的可能性並不亞於親自到實體店購買。所以,對品牌而言,增加櫃台或門市據點之客流固然關鍵,但提升行動版網站的流量基本上也同樣重要。

傳立媒體數位資深總監Ben Condit表示:「我們知道中國是一片很有活力的市場,中國消費者不僅越來越習慣於用個人電腦和筆電上網購物,而且現在也更喜歡直接在行動平台購物。從這次調查中,我們清楚地看到這種趨勢普及了中國各個層級的市場,並不局限於一線城市。」

與購物相關的行動搜尋有一半發生在回家後,有四分之一發生在工作中,還有十分之一是在購物中心或實體店面時發生的。「這進一步證明了中國消費者在購物體驗方面已非常先進。」 華通明略大中華區數位及媒體研究總監Chris Maier表示。「我們很瞭解電子商務在中國的重要性,但是消費者接收訊息、搜索訊息和購買產品的行為正日益走入一種綜合化的環境,而且有時還是線上、線下同時進行。那麼對於品牌而言,制定一套有效的銷售策略,就意味著要打造一種能讓傳統零售、電子零售和行動零售協同的購物體驗,還要讓消費者無論在家、在路上還是在實體店面都能享受到一致的品牌體驗。」

使用行動裝置能為消費者帶來更加便利的購物體驗,調查結果還顯示:

  • 使用行動裝置搜尋內容的消費者中,三分之二的人都表示搜尋過後很快就會有所行動。
  • 這些後續行動將近一半(45%)都與購買行為直接相關,40%都是在初次行動搜尋後一小時內發生的,採取行動的管道包括行動裝置、個人電腦、實體場所以及電話。
  • 採取後續行動時,使用行動裝置往往是最快的途徑,80%的受訪者會在初次搜尋後不到一小時的時間內使用行動裝置採取行動,而個人電腦、電話以及實體管道的使用比例則分別為62%、62%、52%。

    Maier指出:「中國消費者通常對價格比較敏感,所以在電子商務和行動商務平台上比價找便宜的機會就成為一種很有吸引力的價值主張。但我們也清楚地意識到,中國消費者是十分聰明的,有時候他們在逛實體店面時會透過手機搜尋及比價。日益成熟的消費者必然會逐漸走向一種更加注重價值的消費文化,所以品牌必須在各個方面都把工作做好,這樣才能提供最佳的品牌體驗。具體說來,這需要品牌設計並整合電子商務和行動商務活動,同時與其他業務環節相呼應,確保一致性地傳達品牌訊息,以塑造自己的品牌形象。」

    此外,行動搜尋行為目前有半數都是在應用程式(App)中發生的;購物應用程式在店內或商場內的使用比例(15%)居於各類應用程式之首,這顯示了以恰當的技術提供全方位購物體驗的重要性。Condit說道:「購物場所的環境有不可小覷的意義,就像在實體店內一樣,網路店面或行動店面也必須提供讓消費者感到滿意和愉快的購物體驗。跨越多個平台管理銷售流程、讓各種要素凝聚成一致的品牌價值,這當然不容易,但品牌如果不積極主動地整合跨平台管理工作,它們就面臨著喪失品牌信譽、在長期競爭中落於下風的巨大危險。」

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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