宜得利海外首座商場落腳圓山!創辦人27歲赴美被「嚇到」,低價哲學從此開始
宜得利海外首座商場落腳圓山!創辦人27歲赴美被「嚇到」,低價哲學從此開始
2026.08.10 | 新零售

日本家居龍頭宜得利(NITORI)要在台灣開商場,而且不只賣家具,還將引進餐飲與食品品牌。

台灣宜得利家居董事長富田雄飛10日宣布,宜得利海外第一座「NITORI MALL」將落腳台北圓山,預計2027年3月下旬開幕,規劃3層樓、約1,700坪。

目前宜得利在台已有77間門市,今年上半年營收雙位數成長。如今進一步從家具門市跨足商場營運,圓山也將成為宜得利首度把日本NITORI MALL經營模式帶到海外的第一站。

首年營收目標喊上10億,「圓山只是第一步!」

NITORI MALL圓山落腳捷運圓山站西側的麗寶圓山館都更案,全館3層樓、約1,700坪,由宜得利與麗寶集團合作。宜得利負責導入日本的商場企劃、招商與營運管理經驗,麗寶則提供不動產開發與在地資源。

為什麼第一座海外NITORI MALL選在圓山?富田雄飛點出四個原因:緊鄰捷運圓山站;花博公園與台北市立美術館可帶來觀光人潮;大同區長期缺乏大型商業設施,而NITORI MALL圓山也將成為當地首座大型複合式商業設施;以及看好當地的都市更新潛力。

NITORI MALL圓山首年目標為來客約100萬人次、年營業額約新台幣10億元。

這也是宜得利「跨海經營商場」的起點。NITORI MALL自2011年在大阪東大阪市開出首座,近15年來在日本已有東大阪、相模原、宮崎、枚方四座,圓山則是第一次把這套模式搬到海外。富田雄飛也表示,圓山只是第一步,未來將持續在台灣尋找適合的展店地點。

宜得利
宜得利家居董事長富田表示:「『NITORI MALL 圓山』是宜得利在台灣發展的重要里程碑。也是我們將日本NITORI MAL商場營運經驗帶向海外的重要一步。」
圖/ 宜得利提供

逾9成日系連鎖搬進來,從吃到逛全滿足

NITORI MALL圓山的一大亮點,就是宜得利不再只是開一間家具店,而是以宜得利大型門市為核心,再把食品、餐飲與其他零售品牌一起拉進商場,讓消費者從買家具延伸到吃飯、逛街與日常採買。全館品牌預計逾9成為日系品牌,再搭配台灣在地品牌。

具體會有哪些店?宜得利表示,目前商場仍在招商,完整名單預計今年底才會陸續明朗。

不過,可以先從日本NITORI MALL的經營模式看出端倪。過去曾與UNIQLO、GU、ABC-MART、大創及大型連鎖超市等品牌合作,走的是「家用採買、吃飯、逛街一次滿足」的複合式商場路線。

宜得利目前在台灣已有77間門市,其中規模最大的是2023年底開幕、約1,300坪的台北敦化旗艦店(單一門市)。圓山案則是全館約1,700坪的多品牌商場,兩者面積口徑不同;經營模式也從單一品牌門市跨向商場營運。

宜得利
宜得利表示,「NITORI MALL 圓山」除提供購物與餐飲服務,更期望成為周邊居民日常生活的重要據點。
圖/ 宜得利提供

「我們不是零售業,是一家製造商品的公司!」

宜得利常被稱為「日本的IKEA」,但創辦人似鳥昭雄給公司的定位,其實是「製造物流IT零售業」。他甚至曾說:「我們不是零售業,而是一家製造商品的公司。」

這句話背後,是宜得利與一般家具零售商最大的不同:從商品企劃、生產、物流到門市銷售,盡可能掌握在自己手中。

宜得利九成以上商品來自海外採購,並在越南、印尼設有自有工廠,生產衣櫃、櫥櫃、餐具櫃等家具;即使是非自有工廠生產的商品,也會派駐員工管理品質。其他商品則盡量跳過中間貿易商,直接與供應商洽談、簽約,藉此減少層層轉手增加的成本。

除了製造,物流也是宜得利控制成本的另一環。家具體積大、運輸成本高,如果生產、倉儲與配送彼此分開,很容易增加額外成本。因此,宜得利把海外生產、物流配送到門市銷售串成同一套體系,再透過資訊系統(IT)提升庫存與物流效率。

匯率則是另一項挑戰。宜得利大量從海外採購與生產,匯率變化自然會影響成本;透過在海外當地採購原料、就地生產,加上自行掌握物流與供應鏈,目的就是盡可能降低匯率、運費等外部波動對成本的影響。

從生產、採購、物流一路做到零售,這套「能自己做就自己做」的垂直整合模式,正是宜得利長年維持低價的重要基礎。

一趟美國行嚇到似鳥昭雄,低價哲學從這裡開始

宜得利對低價的執著,其實要從似鳥昭雄的一趟美國行說起。

1972年,27歲的似鳥昭雄在北海道只有兩間家具店,趁著到美國加州考察一週,卻被眼前的景象震撼:美國住宅寬敞、家具成套搭配,價格卻只有日本的三分之一。

他後來回憶:「那時我才第一次明白,日本有多窮。我決定要讓日本人也能像美國人一樣富足地生活。」

這趟旅行,也逐漸形塑出宜得利往後的經營方向:不只是把家具賣便宜,而是希望用一般家庭負擔得起的價格,提供整套居家生活商品。

似鳥昭雄後來替宜得利立下橫跨半世紀的「60年計畫」,目標是到2032年在全球開出3,000家店、營收衝上3兆日圓(依近期匯率約新台幣6,000億元)。他不只一次強調,撐起這張藍圖的不只是數字,還有「浪漫與夢想」。

從北海道兩間家具店,到把日本市場做大,再走向亞洲與全球;如今,NITORI MALL圓山成為宜得利第一次把商場經營模式帶到海外,也讓台灣成為這項海外擴張策略的第一個試驗場。

不過,宜得利一路擴張的過程並非始終順風。公司曾締造連續逾30年營收與獲利成長的紀錄,2024與2025年3月期獲利連續下滑,2026年3月期營業利益已回升6.7%,但同期營收仍年減1.8%;在中國市場,集團也正縮減表現不佳的門市。

如今宜得利把第一座海外NITORI MALL落腳台灣,接下來能不能把在日本運作多年的商場模式複製到海外,圓山將成為第一個觀察指標。

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資料來源:ForbesThe Worldfolio宜得利集團官方(商業模式)宜得利台灣官網

本文初稿為AI編撰,整理・編輯/林育萱

關鍵字: #零售業 #宜得利
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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