細節決定成敗!如何從消費習慣優化,打造滿分網店?
細節決定成敗!如何從消費習慣優化,打造滿分網店?

越來越多品牌或者零售商到電商平臺上面去開店鋪了,大家的想法都很一致,哪裡有消費者就往哪裡去,這是商應有的彈性,不拘泥於自己的域名內的網店,而是走向消費者,當然,這些大的平臺非常努力的提升平臺內的用戶體驗,但這對於開店的品牌或者零售商,還不夠,試想消費者進到一家百貨公司,憑什麼讓他走進你在不同樓層的店鋪內呢?

這是你該做的事情,從消費者走進這個大型百貨公司,不管他本身購買那些商品的意圖很明顯,或者只是無聊進來走走逛逛,你如何讓他很輕易的走到你的鋪面,甚至透過你精心設計的情景,友善的客服導購,不知不覺、開開心心的就完成訂單,並且很快速的送貨到家,之後還適度的售後以及一些恰到好處的incentive讓他以後還記得回來消費。

當然,這絕對不是一蹴可幾,而是一個不斷觀察、分析、改進的過程,究竟這個過程中,有哪些是你必須留意的Check point呢?我們幫你整理了一張流程圖,同時也列示出每一個流程中,也許你可以思考目前是否做得好的要點,如下圖:

EC website optimization

首先,消費者一定有他自己偏好的購物平臺,所以要做的第一件事就是評估是否到那邊開網店(不是照單全收),當消費者不管什麽目的進入這個平臺之後,有三個事情需要留意,他是透過網站的商品分類進入查詢,還是直接用站內搜尋,亦或者是看到網站第一個畫面上絢麗的banner,針對這三種不同的消費者行為,需要不同的對策,這個也會跟行銷預算有關係,諸如關鍵字的操作、關鍵字的購買,還有在這個平臺上購買banner的頻率等等。

順著這個路徑,一般而言,消費者首先看到的是一個一個的商品呈現在根據不同查詢的結果網頁上,這裡也是一個戰場,如何靠前,如何在一個小框框內給消費者足夠的商品訊息以及吸引點擊的誘惑,如果是透過banner進來的,如何把這個landing page做的比較好,活動比較有新意,是否觸動最終進入商品詳情介紹頁的意願等等。

而在網頁優化上最重要的就是商品詳情介紹頁,因為這個經常是消費者第一個看到你的網店的位置,應該有50%以上的機率消費者先看到這個頁面,絕不是網店首頁,所以我們也在下表列示了哪些要點是必須強化的,包含了商品的元素、品牌的元素、消費者評論的元素,以及關聯商品的推薦等,而網店內的其他網頁也不能馬虎,尤其是提升信賴感、品牌度的網頁,還有一些消費者常去寫開箱文或者商品討論的地方,也可以稍微留意。

接下來就是快速讓消費者完成訂單的事情,包含是否有方便多種的支付方式,快遞送貨上門是不是迅速,運費是不是合理(或者免運費),包裝有沒有紮實,有沒有展現出品牌的形象,是不是即時的通知消費者各種他關心的訊息(配送狀態等),甚至是快遞人員的態度,同時引導消費者回到網店或者到常見的討論區分享購物體驗等等。

一般的經營者可能到此就結束了,但如果是一個比較用心的人,也許應該多留意售後服務,以及持續的跟消費者維持一種適度的互動關係,可以透過簡單的消費者分群,提供消費者一些商品教育或者新品發佈的消息。 

這是一個深度挖掘消費者行為以及消費者需求的過程,一般網店往往只是有做就好,也無怪乎業績拉不起來,而行銷成本也比別人高,還是一句老話,細節決定成敗,行銷於無形之中,才是最好的行銷,60分的網店以及90分的網店差異就在這裡面。

 

作者介紹:
Ivan 林義捷,MBA,來自臺南,工作前五年奔波於歐美各地,近八年則足跡遍佈中國各省市(主要是愛旅行),有實體製造業、通路業以及internet的多重從業經驗。2005年起長期在大陸發展,從數位內容(電子書平臺)一直創業到電子商務以及mobile App,從自主開發搜尋引擎、獨立購物網站到全網行銷、跨平臺電商經營,現在則花比較多時間在把這些東西串在一起,尤其是虛實整合以及CRM commerce,也兼任幾家傳統企業的大陸e-biz策略顧問,暫居上海,有鑑於臺灣人才外流,目前計劃返台重新自己的新事業。在12/15舉辦的「ECX 2013電子商務經驗設計論壇」中,將會播放10分鐘左右的林義捷採訪影片。

 

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關鍵字: #電子商務
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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