三位科技人看CeBiT
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2006.03.15 | 科技

*明基董事長李焜耀:台灣參展廠商數量比人家多不代表什麼,要贏就是得發展差異化。

今年的漢諾威電腦展,台灣媒體喜歡強調我們是這個展覽的最大海外參展地區,總數快到八百家。但是,各位要想想,數量等於質量嗎?過去幾年,德國的經濟面臨許多危機,便宜的東歐勞工拿走他們很多的工作機會,讓失業人口大增,但是專做高檔產品的公司,如奧迪(Audi)、BMW等都過得很好,他們是發展「差異化」的最好例子。
這其實給台灣很好的參考。亞洲地區競爭越來越激烈,只要中國大陸能做的東西,亞洲其他國家都不能做,就是因為便宜,甚至連土耳其的紡織業,都被中國大陸搶走。所以,我們已經不可能再跟大陸比製造優勢,過去的製造優勢是有使用期限,而且到期日越來越近,帶給大家的壓力越來越大。在高參展數的後面,大家有沒有注意到,中國大陸的參展廠商增加最快,已經到達四百多家,僅次於台灣,這跟台灣過去發展電子業的歷史軌跡一模一樣。德國過去發生的事情,未來都會在台灣發生,所以台灣真的該警惕,在這種情況下,台灣該怎麼生存?
媒體都喜歡用「電子五哥」來定高下,甚至有人說應該要改成十哥,我覺得多少哥都沒關係,重要的是,你在哪個領域跟人家競爭,紅海、黃海、綠海,不管什麼海,你就是要挑一個你自己的路,有人走品牌、有人走製造,再放在一起比較,實在沒什麼道理。要贏,就是得發展差異化,不然就是原地踏步,大家等著被趕上。

*三星數位媒體事業部副總裁史帝爾(David Steel):
「誰能將「匯流」做到最好,
誰就有機會在消費性市場取得商機。」
現在大家腦筋開始想得是,怎麼將已經存在的技術整合在一起,讓消費者感動、消費,而不是追逐運算速度。
今年的漢諾威電腦展,其實沒有看到太多革命性的產品,反倒是很多技術整合的產品大行其道。會造成這樣的現象,是因為科技的發展其實已受到侷限,不像是二十多年前,電腦剛剛被發明時,中央處理器(CPU)的運作時脈,每半個月就出現一個令人驚訝的新數字,而所有消費者也都跟隨著這步伐,不斷地將手邊的電腦汰舊換新,讓整個世界不斷前進。
但是,從前年開始,兆赫(GHz)這個數字的變動速度已經減緩,甚至也退出科技公司行銷用語的行列時,大家腦筋開始想得是,怎麼將已經存在的技術整合在一起,讓消費者感動、消費,這也就是為什麼匯流(Convergence)這個字,在這幾年會不斷地被科技廠商應用與闡述,甚至成為今年展覽的重點。
其實,簡單來說,從今年開始,哪家廠商能夠將「匯流」這件事情做到最好,誰就有機會在消費性市場取得商機。從一個簡單例子來看,筆記型電腦、MP3隨身聽、手機這些產品,絕對都不會只有一個功能,這證明科技的障礙已經不存在,「匯流」已經在各處發生。
今年有四年一次的世界盃足球賽開打,全球會有幾十億人同時收看,所以今年具備行動電視概念的產品,一定是全球的最大熱門,筆記型電腦、行動電話、甚至連數位相機、DV錄影機等,都要內建DMB(數位多媒體廣播)功能看行動電視,走到哪裡就看到哪裡,今年會場裡,很多廠商也都推出這類產品。另外一個重點就是無線。雖然這個技術不是一項新名詞,現在市面上的產品也相當多。但是,大家不忘了,喊了很多年的WiMax,今年可望真正發酵,屆時,當無縫(Seamless)世界發生時,內容(Content)供應者的角色將至關重要,遊戲、購物都是好生意。

*前惠普台灣董事長、悅智顧問董事長黃河明:
「數位家庭與汽車電子,
未來會是電腦展的主軸。」
在數位家庭這塊最熱的戰場裡,資訊與家電業者還沒有分出高下,如果電腦展能夠延伸到這個主題,資訊廠商就會選擇待下來,汽車電子也是相同的道理。
今年的漢諾威電腦展,由於新力(Sony)與惠普(HP)的同時退出,加上新產品不夠搶眼,因此使得會場裡的雜音不斷,認為漢諾威電腦展將漸漸沒落,被消費性電子展所取代,但是我個人倒不這麼認為。
其實,像惠普(HP)這樣的大公司過去在技術研發的投資上,花了非常多的錢,為了要打造技術領先的形象,就需要透過商展來宣傳自己,增加客戶的好印象,打開市場。但是近幾年來,這些大公司將市場打開之後,就會把專注力放在通路經營上,就像是惠普、宏碁一樣,因此對於參加展覽顯得興趣缺缺。不過,對於中、小企業來說,這裡還是重要的地方,唯有透過這場展覽,歐洲客戶才有機會認識你。從台灣廠商今年參展七八○家,就可以看出他們對於這個展的重要性。
但是,不可否認地,漢諾威電腦展正面臨威脅。台北國際電腦展(Computex)與漢諾威電腦展是全世界僅剩的兩個大型電腦展,所以彼此維持微妙的夥伴關係。一方面台灣廠商來得很多,讓漢諾威電腦展不至於快速退燒,相對地我們也來推廣台北國際電腦展,共同維持電腦展的熱度。去年,台灣的熱潮還在,這跟大廠都要來亞洲發展有關;同樣地,我也看到歐盟裡,有許多東歐國家加入,這些國家的潛在市場,也讓漢諾威電腦展有機會延續資訊產業的熱度。
可是,這熱度能延續多長,大家都不曉得。所以我認為,數位家庭與汽車電子未來會是電腦展的主軸。在數位家庭這塊最熱的戰場裡,資訊與家電業者還沒有分出高下,如果電腦展能夠延伸到這個主題,資訊廠商就會選擇待下來,汽車電子也是相同的道理,所以今年漢諾威電腦展才會第一次成立汽車電子館。主辦單位的辦展經驗非常雄厚,每年舉辦各種的展覽,我相信他們會找到新方向。

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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