【Demo Show2013】 專題演講(二)優必達總經理郭榮昌
【Demo Show2013】 專題演講(二)優必達總經理郭榮昌
2013.12.12 | 創業

《數位時代》於12日在台大醫院國際會議中心舉辦2013年「Meet Neo Star創業之星Demo Show」,在議程中,數位時代特別邀請,連續創業家,優必達科技總經理、曜碩科技創辦人郭榮昌先生以《挑戰巔峰,實現創業藍圖》為題發表演說。以下即為郭榮昌先生的精彩創業經驗分享。

優必達科技創辦人郭榮昌在2000年創辦嵌入式Java軟體公司曜碩科技,後來在2004年以新台幣24億元高價,賣給日本競爭同業上市公司Aplix,郭榮昌變身為Aplix總裁。當時郭榮昌還很年輕只有26歲,還是白手起家第一次創業,讓台灣創業圈稱為傳奇。已經名利雙收的他並不滿足,他選擇離開Aplix,O七年再度創業,也就是現在的雲端遊戲平台服務商優必達。因為過去Aplix的經驗,他眼界與視野更高,雲端遊戲服務滿足他對新創事業要有高技術門檻,還沒有太多競爭者與擁有國際市場等特性。

優必達創業前兩年沒有對外增資,因為是二次創業,第一次創業時投資人與業界伙伴很熟悉,名聲不錯,因此投資人都很支持,「不過找投資人的時候,要注意是要找『財務型還是策略型投資人』?財務型投資人投錢爽快,但對產業幫助比較少,而策略型投資人給你生意和產業上的幫助,但是投資條件比較多條件,但自己要去琢磨。」

要做就要挑戰新的東西,不要做Me too。以現在的情勢來說,「國外創投有很多目光已經放在電視上頭,而不是在手機,手機與平板的戰爭已經打完了,現在的主戰場在電視上面。」優必達也是在六年前,看到現在的雲端化趨勢,因此決定踏入這個雲端遊戲的領域。

而創業是孤獨的,要耐得住寂寞,家裡的壓力要承受住,最常碰到的問題就是家庭裡的反對聲浪。「連婚姻都不一定可以維持很長久,一起創業的同學剛開始可能感情很好,但也不一定可以走到最後,要能忍受這些孤獨。」

雖然有很多市場的分析方法,但也要注意,相信自己的直覺也很重要的。有時候不要想太多,根據市場反應發展,不過要注意的,是自己要導入大數據,用客觀工具分析。另外,也容許自己犯錯,但要迅速調整,一步一步地從做中學,而不是去想一個完美的計劃,執行力非常重要。

隨時保持你的熱情,定期讓自己獨處,找了時間讓自己隔絕在忙碌的創業生活當中,利用這個時間好好想想自己的生活,利用這個方式喚起創業的衝動,逐漸沈澱自己的思緒,發展自己的未來。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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