2013《數位時代》兩岸頭條回顧~從馬雲的交棒到施振榮的回鍋|數位時代 BusinessNext

2013年，兩岸科技產業變化依舊劇烈。中國三大網路巨頭忙併購，智慧手機新秀小米也喜孜孜迎來Android高管。另一方面，台灣代表性品牌的高層變動，第三方支付及4G布局引起爭論不斷。但無論你對台灣的現狀是失望、觀望或者滿懷期望，網路時代裡，只要願意，人人都能發揮改變的力量。

年度中國頭條 **
**阿里巴巴CEO 馬雲宣布退休，陸兆禧接任

中國最大電子商務集團阿里巴巴創辦人馬雲在2013年初始就丟出一枚震撼彈，宣布自己將在5月10日淘寶十週年時卸任執行長，之後並宣布由當時的阿里雲OS總裁陸兆禧接任。不過，宣布卸任後的馬雲依舊忙碌。除了成立菜鳥網絡科技公司並擔任董事長、出任中國第三方行動瀏覽器 UC Web董事之外，年底的網路購物大秀「雙11」也出現了他的身影。

● [杭州直擊] 馬雲退休演講：我不會再回阿里巴巴做CEO
● [記者部落格] 在杭州直擊過的馬雲
● 天貓雙11全日成交額350億人民幣，馬雲：學習理解市場力量

中國網路巨頭百度、阿里巴巴、騰訊併購

中國網路界三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊在2013年依舊持續擴張版圖。百度不僅在 5月份以3.7億美元收購PPS ，並與旗下的愛奇藝合併， 7月更以19億美元的高價收購91無線公司，成為中國網路圈有史以來最高金額的收購案。而電子商務巨人阿里巴巴集團的收購腳步當然也不落人後。從4月以 5.86億美元收購新浪微博18%股份，5月以 2.94億美元取得圖資應用公司高德地圖28%股份，年底也對 App搜尋引擎Quiexy 、海爾電器進行投資。此外，騰訊以4.48億美元入股搜狗後，也讓市值跟著超過千億美元。

● 阿里巴巴入股新浪微博，5.86億美元收購18%股份
● 中國網路圈史上最高金額，百度19億美元收購91無線
● 4.48億美元入股搜狗，騰訊市值看漲逼近Facebook

中國小米邁向國際，成功挖角前Android產品副總巴拉

今年最受矚目的智慧手機品牌，除了蘋果、三星、HTC這些熟面孔外，有「CP之王」稱號的小米，顯然也絕對在列。除了因為接二連三的新產品線，另一個重要原因，則是成功挖角到Android產品副總巴拉(Hugo Barra) 。這支中國土生土長的新創團隊，未來將在巴拉帶領下，進攻國際市場，而第一站的台灣，也取得了不錯的成績。

● Android副總裁Hugo Barra離職，將加盟中國小米
● 小米3、小米電視登場，Hugo Barra同台亮相

**年度台灣頭條 **

龍頭企業人事大搬風，誰主未來台灣科技浮沉？

2013的尾聲，台灣科技業的有數領頭羊，可說接二連三的經歷人事變動：在智慧手機苦戰的宏達電，過去由執行長周永明一肩獨扛的經營大任，未來將與董事長王雪紅分工配合；而今年 11月再度交棒CEO的台積電，原固態照明、太陽能董事長的蔡力行，全球業務暨行銷資深副總陳俊聖，卻也將分別執掌中華電新董座，以及宏碁全球總裁暨執行長，而後者在前董事長王振堂和前總裁翁建仁日前雙雙請辭下，創辦人施振榮也再度「回鍋」擔任董事長，然而，這一波的變動是邁向穩定的開始，抑或象徵更不安的未來，卻沒人知道。

● [數位時代234期雜誌]7大改革，王雪紅X周永明共治突圍
● 張忠謀交棒CEO，劉德音、魏哲家擔任台積電共同執行長
● 宏碁新任總裁暨執行長出爐，前台積電高層陳俊聖出任

**最大音樂串流Spotify****、高檔叫車Uber****、網路訂房Airbnb****登台

2013年對關注國外創業新聞的讀者來說必定是令人興奮的一年。一年之始，矽谷當紅的網路訂房服務Airbnb便進軍台灣。7月底，高檔叫車服務Uber在以新加坡為起點切入亞洲市場後，第二站則來到台北。9月，稱霸歐洲數位音樂市場的串流服務Spotify也登陸台灣，與台灣本土品牌KKBOX展開競爭。雖然這三項服務在台灣市場都有各自需要突破的關卡，不過未來的發展還是相當值得期待。

● 短租空房，小資女創造高報酬
● 執行長佩吉親自出面，Google創投2.58億美元注資Uber叫車服務

和青春說再見：無名小站關站、MSN 停止服務

MSN和無名小站這兩個曾在台灣引領一時風騷的網路服務，紛紛在今年步下舞台，而兩者的沒落和Facebook、行動通訊軟體的興起也脫離不了關係。創立於1999年的無名小站，不僅造就了彎彎、女王等知名部落客，更締造台灣網路創業界傳奇。六個當時還是學生的創辦人，在短時間內就讓無名小站成為擁有超過數十萬會員的高流量網站。2007年，以8億台幣賣給雅虎奇摩時，更在網路界興起漫天波瀾。終於，雅虎奇摩選在2013年8月宣布無名小站關站，風光一時的無名小站如今只剩回憶。

● 無名小站完全解讀
● 向小綠人說再見！4/8起MSN陸續停止服務

4G標金破1100億，誰將買單你的電信費？
今年9月開始，由六家業者競標的4G頻譜大戰，於10月底終於大局底定，並由中華電以256.85億元，搶下市場唯一的C5帝王頻段(35Mhz)。然而，高於底標2.3倍、達到1186.5億元的總標金，成本顯然較業者預期為高，若轉嫁至消費者，商轉後費率飆高機會顯然不低，因此，儘管消費者期待已久的4G時代，最快將於今年下半年開台，但實際上業者會端出怎樣的方案，似乎仍充滿變數。

● [數位時代233期雜誌]昂貴電信卡位戰誰買單？

一波三折，台灣第三方支付之路全紀錄
美國發跡的PayPal，中國阿里巴巴的支付寶服務，都是備受當地使用者歡迎的第三方支付平台，也是網路時代金流的常見作法。然而在台灣的第三方支付，卻是名副其實的一波三折：本已做好解讀的第三方支付，年中時金管會卻轉彎表示，第三方支付的儲值服務將僅限於銀行業者，非銀行業都將止步，引起 PChome董事長等的抨擊，而後又由行政院長江宜樺宣布轉為「可有檢討與調整的彈性」，並於 8月拍板底定。

● 金管會開倒車！詹宏志抨擊：與世界趨勢背道而馳

● 第三方支付穿「不合身外衣」上線，明年專法管理

**台灣新創團隊交出亮麗成績單
**除了前一陣子 LINE母公司以5.29億台幣收購新創公司「走著瞧」讓大家印象深刻之外，資安軟體公司阿碼科技被美國那斯達克上市公司Proofpoint以7.5億台幣併購、遠傳電信注資網路服務公司「時間軸科技」等都說明台灣團隊的實力。此外，美食社群網站「愛評網」獲得日本NEC的500萬美元注資，雲端技術商「優必達」獲得由三星創投領投的1500萬美元資金也讓人記憶猶新。當然，成為繼PChome商店街、數字科技後第三個IPO網路公司的愛情公寓母公司尚凡資訊，後續發展也相當值得期待。

● 好消息！LINE母公司NAVER購併台灣新創團隊「走著瞧Gogolook」
● 愛情公寓今掛牌，上櫃首日收盤價187元

**網路的力量：藉社群壯大的台灣公民運動
**無論對於社群網路或台灣公民運動發展來說，2013年都是值得紀念的一年。不管是關心土地正義、反對核電、反對政府草率通過服務貿易協議，都是透過網路持續擴大原有影響力。當然，因洪仲丘案誕生的「公民1985行動聯盟」，成功在總統府前聚集25萬名民眾並走出白色十字架，更在每個人心中烙下深刻印記。而在多元成家法案熱烈討論時，牧師郭美江一段歧視同性戀的發言透過網路轉發，引起網友集體自發創作出各種惡搞影片並放上YouTube ，甚至還為「MC美江」搭建網站，也顯示出社群時代中的新抗議手法。公民運動並非在今年憑空出現，但社群的發達，確實讓更多人有機會參與議題，甚至集結力量、作出改變。

延伸閱讀：
2013《數位時代》全球頭條回顧：時代的落幕，革命的開始

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。