但當下中國的網路已經進入巨頭割據的階段，而且大公司正在不斷強化自己在行動上的控制力，創業者要生存、發展壯大，就必須找準風口。對此，俞永福提出了四點建議：做漏網之魚、抓住板塊戰爭的機會、忘掉中國、擁抱IT業第五次浪潮。
「未來幾年內，對於阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭來說，更多的精力還是會放在自己核心業務的競爭上，而創業公司要做的就是在夾縫中，捕捉那些巨頭不重視或看不清的創業機會。」早在2013年初，俞永福就曾對當時國內的創業環境做出過「大機會變小，小機會變大」的判斷。一方面，中國網路已經告別了草莽英雄的時代，創業者再想做下一個百度、騰訊的機會基本沒有了；另一方面，大公司的投資及併購常態化，創業公司賣給大公司的機會增加了。
俞永福還強調，創業者要主動在日漸激烈的巨頭「板塊戰爭」中藉勢，利用外部的平台和資源加速自己成長。「企業戰略投資(CVC)正在崛起，相比較單純的風險投資，CVC能提供給創業者的，不僅是資金，還有用戶和流量資源，能直接提升創業者的業務能力。」
據瞭解，近兩年UC也加大了戰略投資的力度，支援了包括ES檔管理、安全管家、天天動聽等多家明星創業公司。2013年，就投入了超過20億人民幣。「我們的想法很簡單，就是支持，讓產業更有活力。」俞永福表示。
除了在國內市場主動博弈，他還提醒創業者要「放眼全球」。過去幾年，UC成功實現了全球化佈局，海外用戶過億，並先後在印度、越南等新興市場拿到市場第一。「網路是三百六十行中最適合全球化的，一點接入服務全球，想像空間巨大。比如今天國內的行動遊戲都是中國用戶在使用和消費，事實上，這些遊戲和娛樂服務同樣可以在海外，尤其是亞洲市場發展。」
演講最後，俞永福也分享了對於IT產業未來的方向判斷：人工智慧將成為第五次IT產業浪潮的關鍵詞。他指出，一方面，硬體、軟體、網路、行動服務這四個產業階段都是在為人工智慧打基礎，比如網路解決了資訊化，行動則解決了時空的障礙。此外，IT產業發展有一個重要規律就是「先軍用，後民用」，穿戴式設備、無人駕駛汽車實際上都是軍用技術的民用化，人工智慧也一樣。「人工智慧領域也一定會誕生巨頭級的企業，」俞永福指出從時間點上看，這批未來巨頭將會在最近五年內起步創立。
出自[創業邦
