【Meet創業之星】 電子豹-專為行銷人設計的電子報優化平台
【Meet創業之星】 電子豹-專為行銷人設計的電子報優化平台
2014.01.24 | 創業

在資訊網海的時代,許多企業、商家會以發送電子報作為行銷利器,吸引消費者目光。但將電子報順利的寄送到消費者的信箱只是第一步,如何使消費者願意打開來看才是關鍵。更重要的是,要了解消費者是否喜歡你的內容,否則,成為黑名單後就很難挽回消費者的青睞。

由新創團隊 電子豹 (取自諧音電子報)推出的服務,強調是專為無程式背景的行銷人員所設計,並針對開信率作優化的電子報發送平台。免除繁複的寄送流程,所有需要技術人員處理的部份都已經平台化,並盡量將所有寄發流程縮減到 3 個步驟以內完成,行銷人員需要做的僅剩「上傳名單、編輯與寄送電子報。」

創辦人張國基說,Email 是網路上傳遞訊息最方便也最通用的方式,但因遭到不肖人士的濫用、大量寄發,造成讀者的困擾,才需要透過更嚴謹的過濾機制來篩選。也因為此,導致許多企業無法傳遞重要訊息到消費者端,維繫顧客關係。

他說明,發送電子報最在意的是開信率及回購率,而企業信件被擋下的原因通常是寄送的量過大、被視為垃圾郵件(黑名單)、寄送名單失效、以及內容過多圖片等問題。透過電子豹系統研發的自動學習機制,在寄送電子報的過程中,系統會直接建議最多人點閱的關鍵字、哪個時段寄信的開信率最高(系統會主動建議3個寄發時段),並將數據化為即時易讀的分析報表。

「電子豹提供的服務則是能搭起企業和會員間的溝通橋樑。」張國基說,在不過度打擾消費者的情況下,只要在對的時間寄發,根據過去案例合作的經驗,開信率可從原本的2%提升至8%、網站流量成長4倍。

電子豹目前計價方式為每月寄發5,000封以內則免費,超過再依不同數量比例收取費用,只要上網註冊即可開始使用該服務。從去年9月上線以來,企業客戶已超過1,500家,每月活躍使用者有250人,產業大多以網購賣家為主,合作客戶包括 iFit 愛瘦身、域動行銷、桂冠實業、動腦雜誌、導航王等。

從2004年成立公司以來,長達7年時間團隊以網站設計開發專案為主,雖然專案一直有穩定的客源,但因結案時間過長、拉高人事成本種種壓力下,造成經營上的困難。因此夫妻倆毅然決然於兩年前轉型,從軟體開發的經驗中累積電子報發送技術的know how,並申請加入成為AppWorks第四期的團隊,確認市場方向後,逐步調整到現在穩定的模式。

相較於市面上林立的發報系統廠商,電子豹採取市場區隔策略,鎖定在服務中小型企業為主,方便傳統產業的老闆們、或是電子商務賣家,都能以低成本的方式快速上手應用。另外在推廣策略上,他們注重回應每位使用者的需求,細心回覆每個操作上的問題,讓客服同仁成為他們的最佳業務的代言人。

圖左至右為共同創辦人陳書馨、共同創辦人張國基。(攝影/侯俊偉)

【創業教我的事】如果方向不對,你能力愈強,只會讓你更快偏離航道。如果方向正確,就算你能力不夠,一天前進一點總有一天也走的到。

Q1.* **** ***貴團隊的核心優勢為何? 我們致力將複雜的數據化為易讀的圖表,讓行銷人員很快可以掌握到訊息的重點,並主動提供可改善的建議。此外,針對開信狀況、點擊率、退信比例及抱怨內容都有相關的明細報表可下載,做進一步的觀察。

Q2.* **** **** 最終目的是希望協助中小企業建立提昇回購率,但要提昇回購率,首先要提高開信率,因此我們透過技術,不斷研究測試,維繫交易雙方良好的關係:讓企業寶貴的顧客名單不輕易流失,而對會員來說,收到的是重要訊息而不是濫發的大量廣告。

團隊 Team 5人

公司服務 Project 專為無程式背景的行銷人員所設計,針對開信率作優化的電子報發送平台

成立時間 Founded Time 2004年12月

主要用戶 user 網路遊戲業者、網路媒體、電子商務、財團法人協會及基金會等。

商業模式 Business Model **** 每個月免費寄送 5000 封,超過則依量計價。

網址 http://www.newsleopard.com

【活動預告】創業小聚#38* **** **** 2 月 19 日(週三) 19:00-21:00在犇亞國際會議中心。邀請LimitStyle執行長黃柏森Posen、howRich.me共同創辦人羅馨Claire、Beluvv共同創辦人哈其昌Dizzy、寓意科技創辦人施政源Paul、帆船科技執行長金廷嶽Richard,以及利眾公關顧問創辦人暨董事長嚴曉翠Liza,將分享「行銷溝通」對新創公司的重要性,善用溝通力,事業價值將倍增。 詳見活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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