Facebook 需要哪種人才?人際交往能力比打造「雲端情人」更重要
Facebook 需要哪種人才?人際交往能力比打造「雲端情人」更重要

你看過Facebook的徵才頁面嗎?猜猜看,他們最需要哪種人才。理工博士?軟體天才?都不是!「Facebook需要的,是懂銷售的人才。」

 

富比士雜誌(Forbes)作家George Anders日前在LinkedIn發表了一篇文章,說明Facebook需要的人才,與我們認知的不太一樣!你以為懂技術的電機博士很吃香?事實上,那些專注於「人際關係」的職業,才是科技無法取代、未來最需要的人才。

Anders瀏覽了Facebook徵才頁面上的所有職缺,發現他們最缺人的類別是「銷售與業務開發」(sales and business development),共有170個職缺(正確的職缺數每天都會有些微變動);同時間,雖然Facebook還需要招募97個軟體工程師、78個基礎設施專員(infrastructure specialists) 、51個資料分析專家等,但需求最強烈的,還是在全球銷售的工作。原因在於:Facebook是靠廣告賺錢。就算是一家代表高科技的企業、有著自動化的線上廣告投放系統,要與全世界做生意,最終還是得靠人際接觸。

若是用Facebook的徵才需求,來檢視未來十年的人才市場,其實隱含了一個重要的訊息,傳統的工作正逐漸被科技所取代,而未來能夠持續就業的關鍵,就是機器所不能複製的「人際交往能力」。Anders以美國勞工統計局的「十年就業預測」(10-year employment projections)資料為例,列出了至西元2022年,成長幅度最大的工作領域。其中,成長最多的前10名,有兩個類別是必須完全面對客戶的:「零售業務」與「客戶服務」,另外還有四個與健康照護有關的領域(包含護士、居家照護等),而這些人才最基本、最重要的技能,便是「同理心」(empathy)。

Anders指出,未來新興科技將嚴重侵蝕勞力市場,從麻省理工學院教授Erik Brynjolfsson與Andrew McAfee所合著的第二次機械時代The Second Machine Age)一書中,我們讀到自動汽車、外科手術機器人等等,都讓人不禁懷疑,未來到底還有什麼科技做不到的事,可以留給人類做。

就像電影《雲端情人(Her)》想要傳達的,男主角西奧多(瓦昆.菲尼克斯飾)愛上了一個名為「莎曼珊」的語音助理程式,她24小時在你最需要的時候隨call隨到、不會情緒化、上通天文下知地理、和你什麼都能聊,堪稱「完美情人」。因為這「完美的機器」,讓我們用不同的角度,去看待西奧多生命中那些「不完美的人」,而就算是最誘人的機器,也無法搞定最複雜的人際關係。

Facebook的徵人條件,只是一個警鐘,告訴我們「人與人的連結」有多重要。

「從Facebook目前開出的職缺來看,這個社群網絡巨人所尋覓的,是能夠與德國汽車製造商、或新加坡遊戲產業建立銷售關係的人才。因此,若你可以用土耳其語、法語、義大利語或波蘭語和客戶聊天,不需要電機博士學位,你就是被需要的人。或者,你喜歡與芝加哥、紐約這些大企業客戶牽線成為策略夥伴,也有工作在等著你。事實上,是有很多工作在等著你。」

這就是Anders最後的結論。

 

圖片來源:Robert Scoble Flickr/Creative Commons

出自經理人

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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