【記者部落格】東京著衣創辦人婚變,IPO計畫恐生變
【記者部落格】東京著衣創辦人婚變,IPO計畫恐生變

金童玉女白手起家的故事,曾經讓人欣羨,但網路女裝品牌東京著衣兩位創辦人,證實已經於2013年10月底簽字離婚,為了資產分配,爭奪戰已進入白熱化,這個由台灣土生土長的網路品牌,最早預計2013年IPO計畫,顯然已經無法實現,隨後推遲到2014、2015年,以目前經營者狀況的改變,或是品牌形象的影響,IPO前途堪慮。東京著衣法人股東淡馬錫集團,對此事未做回應。

東京著衣創立於2004年初,剛剛屆滿10年,最初是男女朋友的周品均與鄭景太,從雅虎奇摩拍賣起家,以平價與流行穿搭打響名號,長期以來鄭景太負責財務與營運、周品均負責選貨與品牌行銷,兩人各司其職,分工打下一片天。東京著衣在雅虎奇摩拍賣久居評價分數最多地位,也在《數位時代》連續五年所舉辦的網路賣家100強評選活動中,三年得到冠軍殊榮

有著台灣第一的名號,東京著衣受到創投資金追逐,先後接受東南亞淡馬錫集團、日本三井物產入資,2013年落成的嘉義物流中心請到總統馬英九參訪,資金、物流、名聲具備,看來正要大展鴻圖,但卻面臨人事異動挑戰。根據經濟部商業司資料,東京著衣實收資本額為新台幣1.3億元,2013年目標營業額達成新台幣20億元,預計剛好達標,兩岸員工數約為400人。

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圖說:東京著衣兩位創辦人過去人前感情融洽,如今也是回不去了。圖為2009年資料照片。

從公司登記資料來看,負責人為鄭景太,現在仍為董事長,具有公司實權,周品均為品牌總監,近期轉任執行長。鄭景太今天並未出面說明離婚原委,只有透過營運長兼總經理郭奕麟表示:「董事長與執行長的婚姻終究是私領域的事,過去執行長擔任的是採購工作,公司目前也有採購團隊協力工作,一切如常運作,IPO計畫不變,實際時程要回頭查看才能具體回應」,此外,今年度東京著衣仍有許多布局,預計3月份再度在師大商圈展店、也首次將門市向南拓展到台南商圈,5月份仍會增設兩家店面。

從股權結構來看,兩位創辦人約持有將近七成股份,可能有數億元現金資產供運營使用,未可知兩人實際離婚協議如何分配,其實外界也無法確切知道離婚原由,但看來目前東京著衣主事者為鄭景太,周品均從最初事業的創始者,是長期面對媒體的「品牌形象」,就筆者過去與東京著衣的接觸,周品均對品牌的價值,絕非單純的「採購」,經營團隊以採購團隊可以取代的說法,實在涼薄,讓人欷噓。

周品均今天回應筆者時,面對婚變與財產分配爭議非常感慨,「十年的努力就這樣沒有了嗎」,也淡淡說:「如果最終一無所有,只能當作是一場夢吧。」但她不會放棄,拿回自己的權益。

從公司運營層面來看,不論現在經營團隊如何肯定「公司不會受到影響」,但東京著衣的浪漫風格、形象基底都來自周品均個人,改變絕對是必然。在台灣網路賣家發展過程中,佔有一席之地的東京著衣,接下來的發展總讓人無法放心。

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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