【MWC大會】全面聯網，三星衝刺行動世代|數位時代 BusinessNext

做為全球智慧型手機市佔第一名，三星在MWC大會也展現氣勢，在一級戰區的Hall3展場中，不但展場面積最大，展出內容從消費端的手機平板、相機到配件、到企業端的金流解決方案、教育方案，其涵蓋的業務面向，顯見三星衝刺行動世代的企圖心。

在手機方面，最受關注的莫過於第一天晚上發表的Galaxy5及穿戴裝置Gear系列，在巴塞隆納新區的展覽館中，吸引了上四千位媒體、分析師及相關客戶，為了搶到發表會現場好位置，晚上八點的活動，不少與會者五點左右就開始排隊等待入場，場面不輸熱門演唱會。

圖說：三星找來巴塞隆納足球隊助陣

圖說：三星展場是參展廠商中最大

手機發表會由三星IT暨行動通訊事業部總裁申宗均（JK Shin）領軍發表，會中發表新款手機Galaxy5及穿戴裝置Gear2及Gear Fit。申宗均表示，三星希望進行有意義的創新(meaningful innovation)，因此在這次發表的產品中，都針對這部份去進行設計。

Galaxy5最大的特色，除了顏色推出黑藍金紫的四色設計外，螢幕採用5.1吋的超級AMOLED，也強化其相機功能，包括可0.3秒內自動對焦、照片及影片都加入HDR功能，此外也加入指紋辨識功能，不僅可保護隱私，更著眼於未來的行動支付應用。

圖說：三星晚間發表最新手機Galaxy5

圖說：Galaxy5 強調快速對焦及HDR照相功能

而手錶造型的穿戴式裝置Gear系列，Gear2搭配相機及麥克風，電力可維持三天，同時也開放SDK，希望建立像是可控制電視新的應用生態系。而採用曲面面板針對健身的Gear fit，重量僅27克，除了可聽音樂外，較大的創新功能則在於加入了心跳監控感測器，讓使用者在運動時，可隨時了解自身運動狀況。

圖說：Gear2電力可維持三天

圖說：Gear Fit 重量僅27克

消費端之外，看準BYOD的趨勢，三星結合去年購併的美國團隊Knox，提供企業解決方案，透過軟體與企業IT系統的串接，讓企業內員工在使用自己手機發送訊息時，多了一道管理監控的程序，避免重要訊息外洩。

雖然三星在今年第一季的營收表現略有衰退，但對於未來的投資，顯然仍有相當強大的企圖心。

圖說：購併Knox公司布局企業行動方案

延伸閱讀：
3/6 Samsung開發者大會2014，全新的開發者世代由你定義！

Samsung Developer Day 2014針對智慧裝置與行動應用的開發者以及IT專業人士所舉辦，今年力邀國內外頂尖講師與業界先進一同交流分享。從最熱門的手持式裝置的開發與應用，延伸到當今最火紅的智慧電視、穿戴式裝置等殺手級應用，並同步掌握最新企業商用端的各項整合方案。

如果你是對開發議題有興趣的開發人員，或者對新企業解決方案感興趣的中高階主管與產品經理。

如果你想深入了解Samsung行動平台及開發SDK、KNOX企業解決方案及行動安全管理方案，更進一步掌握Samsung跨載具、穿戴式裝置開發趨勢及相關技術應用。

您將可透過此次的開發者大會，更深入了解三星在各應用領域的創新，以及未來在行動應用及智慧裝置上的開發趨勢與發展變革。>>限席倒數，立即報名！

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。