聯合國際帶您輕鬆邁向NFC智慧生活|數位時代 BusinessNext

您知道NFC將如何走入未來的智慧生活嗎? 來一趟2014年智慧城市展中的「NFC主題體驗館」您就能找到答案。2014年2月19日~2月22日聯合國際行動支付股份有限公司(以下簡稱聯合國際)在台北市南港展覽館中展出NFC在生活上的實境體驗，在NFC主題體驗館中，聯合國際以Citygo作為識別標示，帶領大家體驗智慧生活、智慧旅遊、智慧行動校園在內的各種便利生活，並且完整介紹行動支付解決方案的技術與設備。

在智慧生活專區中，聯合國際與聯邦銀行合作，即將於20日對外發表全國第一張正式發行的Visa Micro SD NFC手機信用卡，擺脫以往僅限內部員工使用的侷限、同時也與摩斯漢堡、必勝客、CoCo都可茶飲合作展出行動點餐與小額支付、紅利累積、優惠券下載、線上刷卡等美好生活，讓預先註冊的貴賓可實際體驗現場即時點餐，即刻取得餐點的新生活方式。一般民眾則可以下載Citygo App後，於展覽會場中集滿全區5個NFC感應點後，限額贈送可口可樂一瓶，讓高科技體現在生活中。

在智慧旅遊專區中，參觀者可以體驗用NFC手機搭乘捷運、公車以及進行腳踏車租賃的應用，另外，透過聯合國際行動支付特別開發的APP，民眾可以清楚掌握交通工具的轉乘資訊與觀光景點導覽，並且在旅遊中進行導覽購物。聯合國際營運長洪文安強調，一個真正的智慧城市，主要是整合多種技術與多元化服務，然後以人的生活需求為出發點，為人們建構出更聰明的生活應用。

在智慧行動校園專區中，聯合國際與開南大學產學合作，展出智慧校園解決方案，此一解決方案主要將學生身分整合在NFC Micro SD記憶卡中，讓學生以NFC手機做身分辨識證，然後在校園內執行出入口身分辨識、校園行動導覽、影音導覽，行動英語學習、校安巡邏以及信用卡支付學術上實際應用展。

洪文安表示，凡是多卡通用的巴士、捷運及各種小額支付，都可以用NFC 手機輕鬆完成各項美好體驗，而聯合國際行動支付做為推動台灣NFC 手機應用服務的先鋒，將不斷以創造民眾美好生活為使命，在各種場域發展客製化的創新應用，加速在台灣各大城市推廣「Citygo 」服務，讓消費者未來只要用手機輕輕「嗶」一聲！，就馬上進入未來智慧城。

關於聯合國際行動支付股份有限公司(Smart Catch International.,Co,Ltd)
聯合國際行動支付股份有限公司為台灣首家TSM(Trusted Service Management) 信託服務管理公司，透過TSM平台建構銀行行動支付服務，將成為台灣NFC應用的領頭羊！

聯合國際行動支付股份有限公司採用通過國際安全標準規範的TSM信託服務管理系統，符合國內新上路的個人資料保護法的高規格通訊標準，可以完整介接其他產業業者的後端系統，透過嚴密的空中傳輸機制(Over The Air, OTA)執行電子票證、信用卡開卡、身分驗證、消費授權等具備高度資安敏感的通訊程序。聯合國際行動支付以第三方公正中立角色提供整合交通、金融、零售、大型通路…等後端授信管理服務，將全方位滿足國內日漸成長的行動消費需求，創造國內產業另一波經濟高峰。欲進一步了解更多訊息，請造訪www.smartcatch.com.tw。

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」