【Meet創業之星】 電獺/PasteWall-集結眾人智慧,社群筆記協作平台
【Meet創業之星】 電獺/PasteWall-集結眾人智慧,社群筆記協作平台
2014.03.14 | 創業

早在2009年,當時Evernote、Pinterest等軟體尚未盛行,多媒體素材的資訊獲取、整理的速度便顯得腳步顢頇。因而推動了 電獺Aotter 團隊興起創業念頭,希望能開發出「便於人們整理大量資料,並察覺資訊間的交集有助產生新想法」的社群筆記協作平台,透過眾人的想法釋放、回饋,激盪更多好的創意出來。

這個概念一路到了2013年,電獺團隊在資策會舉辦的 DOIT青年共創年會 中正式發布「 PasteWall 」社群筆記協作平台,當日註冊人數便突破300人,至今總累積已超過3000人。

團隊說,基於便利貼的概念,PasteWall讓靈光乍現的點子能即時保存、分類好查找,並鎖定在「快速記事、社群互動、資料管理」三大核心功能下發展。而PasteWall分配給每位註冊會員有5面主題牆,藉由權限控管,可滿足個人使用或是團體協作等需求。

「我們希望使用者經由想法重組、再造,可以有更多靈感。」三位創辦人分別來自不同背景,分子生物學博士蘇芃翰、圖書資訊學的謝綸以及資訊管理學的Wayne,因自身有大量蒐集、分析資料的需求而引發的創作想法。

雖時至今日,不論是圖片收集、資料蒐集、或是新聞閱讀,都有各自對應的軟體。不過團隊認為,現在反倒是因為工具的選擇太多,造成資料分散,「對使用者而言更是要一直切換,相當不便。」蘇芃翰說,PasteWall的價值則是幫助使用者優雅的整合各項知識管理工具。

相信大部分人認識電獺團隊是從 鄉民晚報 開始。鄉民晚報整合了多處來源的網路內容,讓網友不用上遍各大論壇、網站、PPT,也能了解目前網路上最夯的話題有哪些。

謝綸強調,鄉民晚報為整合新聞內容的資訊萃取服務,主要是方便網友擷取資訊,該篇的文章流量還是導回該網站,以尊重文章出處。鄉民晚報目前App下載數累積已超過40萬人,每月網頁瀏覽數超過400萬人次,以25至34歲年齡的使用者居多。

隨著鄉民晚報的好評如潮,團隊另也成立了「 電獺少女部落格 」,採以少見的女性觀點評測3C產品,共有10位編輯合力經營。「電獺少女部落格發展真的是個意外!」謝綸說,當初原本是無心插聊的服務,但後來推出受歡迎的程度遠超過團隊預料,至今每月仍超過10萬人次瀏覽。

熱愛網路、擁有無限熱情與創意的電獺團隊,自2012年成立以來一口氣接連推出了 9個產品 。因著來自不同背景、專長的成員交互激盪下,團隊每天都有許多想實現的點子。「而這些點子就像小拼圖一樣,他們一步步的串聯起來,期待有一天會發展成為一塊大藍圖。」謝綸說。

樂見的是,前兩年的時間為了實踐理想,專注於開發,曾讓團隊一度陷入低谷,足足一年沒有外部收入,「也曾想過轉型接案、維持營運,」謝綸直言。但如今撥雲見日,慢慢走出低潮,產品開始逐步獲利,團隊也獲得許多異業合作的機會,繼而能努力實現公司「以創意來解決問題、用科技實現之」的理想。

圖左至右說明,前排共同創辦人兼副執行長蘇芃瀚、APP開發工程師蘇芃維、共同創辦人兼執行長謝綸、社群企劃經理賴盈蒨、法務助理謝維。後排資深軟體工程師曾毓傑、行政會計陳慧芳、插畫設計師鄭可菁、公關特助兼電獺少女編輯徐子涵、電獺少女主編曾立芳。(攝影/賀大新)

【創業教我的事】選擇運用科技與網路來創業,是最快能造福世界的一種方式。期待數位科技產品能簡單的被人使用,而我們也一直學習如何創造價值。

Q1. **** 我們希望提供真正簡單的工具與平台,讓使用者不知不覺中解決處理資訊的問題,我們真的目標在於改善應用資訊科技工具取用資訊、分享資訊與組織資訊的習慣,希望能透過各方面平台服務真正做到高品質的知識傳遞與分享。 ****

Q2. **** 我們將持續(1)增加跨界合作(2)穩固自有技術與簡化內部開發流程(3)持續整合產品縱橫向的結合與發展,來達到目標。

團隊 Team 全職10人、兼職12人。

公司服務 Project Aotter的產品方向集中於:(1)網路平台與工具、(2)社群媒體、(3)實體設計產品,以此三個產品線串聯核心理念。

成立時間 Founded Time 2012年10月

主要用戶 user 希望利用數位工具解決問題的一般大眾

商業模式 **** PasteWall計畫推出企業版本,收取服務費用

網址 http://aotter.net

【活動預告】創業小聚#39* **** **** 詳見活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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