六年前豪賭造就宏達電傳奇

2006.02.15 by
數位時代
六年前豪賭造就宏達電傳奇
沒有王雪紅,就不會有今日股王宏達國際電子(以下稱宏達電)。這是王雪紅第二次造就「股王」,五年前她把威盛電子帶上六百元,去年她再度成為股王,這...

沒有王雪紅,就不會有今日股王宏達國際電子(以下稱宏達電)。這是王雪紅第二次造就「股王」,五年前她把威盛電子帶上六百元,去年她再度成為股王,這般能耐放眼台灣股市史無人能出其右。 二○○五年一整年,宏達電成為台灣股市最常被提及的熱門股王,截至今年二月十日為止還保持在七百元的價位。很難想像的是,六年前的宏達電(一九九九年)只是一家花光了創業募集到的十億資金,卻沒有一點具體成績、瀕臨斷炊的公司。 當時,宏達電的許多大股東覺得情況不妙,紛紛決定抽腿,只有王雪紅持續金援,因為她堅決相信她不會看錯人。「千里馬常有,而伯樂不常,」宏達電前執行長卓火土不只一次表示,王雪紅是宏達電這匹千里馬的伯樂。當所有大股東都離宏達電而去,只有王雪紅留下,而且還加倍投資。如今,王雪紅在台上盡享股王榮耀,個人持股市值高達六十四.五二億新台幣,比起二○○四年成長了三.五倍,而那些先前半途而廢的大股東只有在台下懊惱的份。 也許是因為信仰的關係,或是遺傳經營之神過人的意志力,王雪紅比其他的科技產業經理人多了一份對人的「相信」,而就憑著「三個相信」,王雪紅一次又一次地帶領宏達電走出低潮。 王雪紅的第一個「相信」,是堅信無線通訊產品是未來科技產業的主流趨勢。王雪紅從一九九七年與卓火土創立宏達電以來,從危機到轉機她都全力相挺,即使在宏達電創始初期,智慧型手機尚未能被市場接受,公司營運陷入低潮,王雪紅仍未放棄,因為「這是上帝給我的力量,我相信我的決定,」王雪紅說。 苦熬到二○○○年,宏達電靠著代工惠普的iPAQ一砲而紅,二○○二年宏達電的智慧型手機也打入歐洲電信市場,不僅開始宏達電股王之路,也開啟王雪紅個人生命中的第二個高峰。 王雪紅的第二個「相信」則是「找比我強的人」,而且絕不過問他如何經營公司。卓火土創辦宏達電以來,她從不過問經營內容,「因為我並不是科技或是工程背景出身,我只要找到適合的人才,然後相信他,這就行了。」而她所謂適合的人選,就是必須具備「認可企業遠景,並與企業價值觀一致的人」。卓火土與他的團隊,跟王雪紅對於無線通訊產品終將登上主流市場的看法一致,因此,「我相信這個團隊,我相信他們所做的東西一定會有市場,只要堅持下去就有機會。」 宏達電在二○○五年八月,被知名的(Business 2.0)雜誌報導選為「全球最火紅的手機商」,而且是全球二十九個最佳的商業範例之一。隨後,美國(商業週刊)更選宏達電為亞洲五十強公司之一,且是這五十家科技公司中最會賺錢的,獲利成長高達二八九%。最後,宏達電顯眼的成就更讓王雪紅成為美國(商業週刊)二十五位「二○○五年亞洲之星」當中,唯一的台灣代表。 「如果盲目跟著對手起舞,根本無法建立屬於自己的價值。」因此宏達電選擇非主流但具潛力的手持式電子產品市場,還挑上了WinCE平台,而不是當時市占率最高的Palm OS系統,這個選擇決定了宏達電的今日光明未來。 而「挑戰困難」很顯然是王雪紅的第三個「相信」。王雪紅表示,選擇人少、困難與不一樣的路,讓宏達電避開國內代工廠低毛利的困境,雖然過程很苦,但「感謝困難,它讓我因禍得福。」

Profile 王雪紅 柏克萊大學經濟碩士,曾任大眾電腦PC事業部總經理,現為宏達電、威盛電子與全達國際三家公司的董事長。 宏達電主力產品 代工生產WinCE平台的智慧型手機、PDA、PDA手機以及掌上型電腦。

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